Av2 - Ciências Contábeis - Controladoria 7º SEMESTRE

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Av2 - Ciências Contábeis - Controladoria
1)É imperioso reconhecer que as pessoas tem fundamental importância no processo e que planejar não é uma atitude absolutamente previsível, resultante da aplicação de algumas fórmulas e modelos matemáticos, bastando modificar as variáveis das diversas equações que configuram modelo. Neste contexto assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)Neste ambiente competitivo em que as empresas se encontram, o planejamento orçamentário torna-se ferramenta para o seu crescimento no mercado, é o processo de reorganização das atividades, devem estar corretos e o mais próximo da realidade possível para que os resultados almejados sejam atingidos dentro dos prazos previstos no planejamento da empresa;
b)O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo administrativo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista em obter um nível de otimização na relação da empresa com o ambiente;
 
c)Dentro das organizações o processo de gestão que conduz o sistema orçamentário requer dos gestores experiência e ser bilíngüe para liderar todas as pessoas no momento da execução do plano, que depende desta relação harmoniosa entre os membros da equipe para alcançar o tão almejado sonho;
d)Amplitude de controle, também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de monumental, refere-se ao número de subordinados que um diretor pode supervisionar virtualmente, de maneira efetiva e adequada.
2)As empresas costumam defrontar-se com decisões de maior ou menor grau de importância ao longo de suas vidas. A busca por novos clientes, por exemplo, enseja prévio dimensionamento da capacidade de a empresa atender às novas demandas, bem como da análise da relação custo-benefício das novas operações. Neste contexto avalie as afirmativas
I-O custo de oportunidade é o sacrifício mensurável da rejeição de uma alternativa; é o montante máximo sacrificado pelo abandono de urna alternativa; é o lucro máximo que poderia ter sido obtido se o bem, serviço ou capacidade produtiva tivessem sido aplicados a outro uso operacional;
II-O custo de oportunidade é o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório, se toma um caminho em detrimento de outro;
III-O custo de oportunidade é um conceito costumeiramente chamado de "econômico" e "não-contábil", mas não justifica o seu não muito uso em Contabilidade Geral ou de Custos;
IV-Acredita-se que o custo de oportunidade é uma variável que deve ser medida e escolhida nas alternativas possíveis de investimento no caso exclusão de um cliente, pois poderá fazer a diferença na decisão tomada pelos gestores da empresa nos números finais de seus relatórios anuais.
Agora assinale a alternativa Correta:
Alternativas:
a)As afirmativas II e III estão corretas;
b)As afirmativas I e III estão corretas;
c)As afirmativas I, II e III estão corretas;
d)As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
3)O modelo de gestão baseada no valor surgiu em uma nova ordem mundial de ambiente competitivo globalizado e evolução tecnológica constante. Dentre vários fatores, a hegemonia de uma empresa no mercado em que atua pode ser alcançada a medida em que descobre próprias fraquezas e as soluciona antes de seus concorrentes, buscando obter diferencial competitivo que as diferencie das demais. Neste contexto assinale a alternativa que corresponda ao modelo gestão baseado ferramenta da controladoria:
Alternativas:
a)MVA;
b)Balanced Scorecard;
c)Custo de Oportunidade;
d)EVA.
4)A indústria de plástico em bolha "Embale conosco" é uma empresa S.A a seus acionistas investiram R$ 10.000.000,00 o custo do capital é de 10%. Com base nas informações abaixo, calcule o EVA desta operação:
	(+) Receita Operacional
	3.300.000,00
	(-) Custos Fixos
	(1.302.000,00)
	(=) Resultado Op. Líquido
	1.998.000,00
	Custo do Capital R$ 10.000.000,00 x 10%
	
	Valor Econômico
	
Alternativas:
a)1.000.000,00;
b)998.000,00;
c)1.302.000,00;
d)10.000.000,00.
5)Complete as lacunas da sentença a seguir:
O ______________ _________________auxilia os gestores a acompanhar a situação geral da empresa, dos negócios, com base nos resultados ________________e ____ _____________, possibilitando que os gestores tomem iniciativas para melhorar os processos, redirecionar os recursos, iniciar em tempo __________ e melhorias estratégicas.
Alternativas:
a)Balanced Scorecard; financeiros, não financeiros, inovações;
b)Resultados financeiros, não financeiros, inovações, Balanced Scorecard;
c)Balanced Scorecard, Resultados Financeiros, não financeiros, Inovações;
d)EVA e MVA, Balanced Scorecard, resultados, inovações.
RESPOSTAS 1-b, 2-c, 3-d, 4-b, 5-a.