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O ciclo e o giro de caixa A metodologia básica para determinar os prazos médios dos itens componentes do capital de giro é a seguinte: Obs: tomando-se como base uma análise com período anual, temos: PRAZO MÉDIO PERMANÊNCIA DE ESTOQUES (ESTOQUE/CUSTO PRODUTOS VENDIDOS) x 360 PRAZO MÉDIO DE CONTAS A RECEBER (CONTAS A RECEBER/RECEITA LÍQUIDA ) x 360 PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTO DAS CONTAS A PAGAR (CONTAS A PAGAR/CUSTO DE PRODUTOS VENDIDOS) x 360 EXEMPLO: Suponha uma empresa operando dentro das seguintes condições: PRAZO MÉDIO DE PERMANÊNCIA DE ESTOQUE ---- 45 DIAS; PRAZO MÉDIO DE CONTAS A RECEBER -------------- 35 DIAS; PRAZO MÉDIO DE CONTAS A PAGAR ---------------- 30 DIAS; CICLO DE CAIXA --------------------------------------- 45 + 35 - 30 = 50 DIAS GIRO DE CAIXA COM BASE EM UM PERÍODO ANUAL: 360/CICLO DE CAIXA = 360/50 DIAS = 7,2 VEZES Cada grupo pertencente ao ciclo operacional de caixa deve ser sistematicamente examinado, considerando sua composição específica, o peso relativo em relação ao total e o prazo associado ao grupo respectivo. A administração correta do ciclo operacional e financeiro da empresa é fator fundamental para a qualidade do fluxo de caixa decorrente, ou seja, a geração de caixa de determinada operação é conseqüência direta das premissas assumidas no ciclo financeiro. Como exemplo, podemos citar: • dimensionamento da composição dos estoques da empresa, % sobre o investimento, considerando-se o prazo médio ideal de rotação a nível de cada produto e/ou grupo de produtos; • análise de composição dos clientes da empresa, associando-se a possibilidade de inadimplência ---> quanto maior a concentração em poucos clientes, maior será o grau de risco; • concentração das compras em poucos fornecedores, o que pode representar um acréscimo no risco em termos de política de preços, bem como no tocante a regularidade no fornecimento. Assim, quaisquer modificações no perfil do ciclo operacional e, consequentemente, financeiro, poderá trazer modificações importantes para a geração de caixa da atividade.
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