Art. New England Precision (Paula Fernandes e Anne Gabrielly)

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Anne Gabrielly e Paula Fernandes
04 - Estudo de Casos: New England Precision
Leia o caso New England Precision (anexo) e responda:
1) Qual a Visão de Negócios que a New England deveria buscar para os próximos 5 anos?
A lista de clientes da empresa é de um alto grau e pedem melhorias contínuas em qualidade, com isso a nova máquina levaria a maiores níveis de qualidade do produto, menores taxas de rejeito e maior produção estas melhorias poderiam se tornar uma importante fonte de vantagens competitivas. Especializada mão de obra para operar a máquina. A new England precisa trabalhar em Ser reconhecida como uma empresa mais inovadora em tecnologia de alta precisão.
2) Quais são as oportunidades e ameaças mais significativas para a New England? (três de cada).
Oportunidades:
1.Potencial crescimento do mercado de peças para construção civil, elevando faturamento em até 18% (necessário investimento de $8 milhões).
Ameaça: ambiente altamente competitivo, perdas na bolsa de valores em 25%, ameaça de uma recessão.
2. Oferta de compra pelas máquinas em depreciação.
3. Incentivo dos consumidores à competição tecnológica, aceitando preços finais mais altos por produtos melhores
Ameaças:
1. Identifique as forças e fraquezas da empresa (três de cada).
2. Potencial perda do cliente FERRARI (20% do faturamento).
3. Recessão eminente.
3) Identifique as forças e fraquezas da empresa (três de cada).
Forças: 
1. Reputação pela qualidade de suas peças
2. Baixa taxa de rejeito
3. Alianças estratégicas com clientes (empréstimos, planejemanetode produção, intercambio de pessoal técnico).
Fraquezas
1. Maquinas ultrapassadas
2. Necessidade de retreinamento dos empregados
3. Faltas ao trabalho devido à fadiga
4) Com base na análise ambiental (Matriz SWOT), indique quais seriam os Fatores Críticos da Estratégia –FCE* da empresa (três).
1. Peças não podem falhar
2. Acompanhar a inovação tecnológica dos clientes ou estar a frente deles
3. Acesso à mão-de-obra de qualidade
5) Sugira ações para cada um dos FCE.
1. Redesenhar processos de produção para usar novos materiais na fabricação das peças.
2. Investir em tecnologia para não perder e ampliar sua participação no mercado, aumentando seu poder de competitividade.
3. Ter os treinamentos como investimentos e não como despesas É importante que a liderança seja capaz de direcionar às ideias do negócio, possa ser um exemplo e tenha bom desenvolvimento interpessoal, O desenvolvimento de lideranças é fundamental.
(Matriz SWOT)
	PONTOS FORTES
	PONTOS FRACOS
	Reputação pela qualidade dos seus produtos
	Retreinamento dos empregados
	Mais qualidade e menor taxa de rejeito
	Faltas ao trabalho devido á fadiga
	Maior produção
	Acidentes de trabalho
	Alianças estratégicas com clientes (empréstimos, planej de produção, intercambio de pessoal técnico)
	Processo decisório lento (perdas na atualização tecnológica)
	Executivo referência
	Perda de 25% do valor de mercado da empresa
	Capital aberto
	Maquinas ultrapassadas
	Diversificação da produção
	Demora ou resistencia para realizar investimentos
	Preferencia na concorrencia por contratos de longo prazo
	Endividamento
	Know How e confiabilidade da principal engenheira projetista
	
	
	
	
	
	
	 
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Setor de equipamentos para construção civil que pode crescer até 18% (investimento de $ 8 milhões)
	Concorrentes usando novos materiais na fabricação dos produtos
	Máquina Bond-O-Matic
	Ambiente altamente competitivo
	Oferta de compra pelas máquinas em depreciação
	Potencial perda do cliente FERRARI (20% do faturamento)
	 
	
	
	
	
	
	 
	Pressão dos sindicatos
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Recessão eminente