Discursiva Gestão de Cargos e Salários & Relaçãoes Trabalhistas

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Discursiva 
 
Gestão de Cargos e Salários 
& 
Relações Trabalhistas 
 
 
Questão 01 
Relações Trabalhistas 
 
A Constituição Federal, em seu artigo 9º, e a Lei nº 7.783/89 asseguram o direito de greve a todo trabalhador, 
competindo-lhe a oportunidade de exercê-lo sobre os interesses que devam por meio dele defender. 
Porém, para que a greve seja considerada legítima, alguns requisitos devem ser cumpridos. 
 
Discorra sobre dois requisitos a sua escolha dentre aqueles estudados nos materiais base. 
 
GABARITO 
• Necessidade de comunicação ao empregador ou a entidade patronal, correspondentes tiverem sido pré-
avisadas 72 horas, nas atividades essenciais e 48 horas nas demais; 
• Os meios adotados por empregados e empregadores em nenhuma hipótese poderão violar ou constranger os 
direitos e garantias fundamentais de outrem. 
• A manifestação e atos de persuasão utilizados pelos grevistas não poderão impedir o acesso ao trabalho nem 
causar ameaça ou dano à propriedade ou pessoa. 
• Deve ser dada ampla publicidade, divulgando o Edital de Convocação da Assembleia em jornal de ampla 
circulação na área de representação do Sindicato. 
• A pauta de reivindicações aprovada em Assembleia deve ser formalmente entregue, por escrito, à autoridade 
administrativa responsável. Deve haver prova do recebimento. O documento pode ser protocolado no órgão público 
tomador dos serviços. A pauta também pode ser entregue solenemente, dando início ao processo de negociação. 
• Convocação da Assembleia, pois a deflagração da greve é decisão da categoria e não só dos sócios. Deve ser 
dada ampla publicidade. 
• Deliberação sobre a greve, onde se aplicam as regras do estatuto sobre o quórum de instalação e deliberação. 
Deve ser registrado em ata, de modo bem claro, o processo de discussão e decisão, seguindo as formalidades 
estatutárias. 
Comunicação da greve - A greve no serviço público deve ser divulgada com antecedência mínima de 72 (setenta e 
duas) horas. Para o órgão público (empregador) deve haver comunicação formal, contra recibo. Para os usuários, 
deve ser publicado Aviso em órgãos de imprensa de ampla circulação na localidade ou região atingida. 
 
Resposta: 
Comunicação com 72 horas de antecedência para as atividades essenciais e 48 horas para as demais 
Os meios adotados não poderão violar os direitos de outrem 
Não poderá impedir o acesso ao trabalho nem causar ameaça ou dano a propriedade ou pessoa 
Deve ser dada ampla publicidade 
 
 
Questão 02 
Relações Trabalhistas 
 
As rotinas de admissão englobam tudo aquilo que você precisa para admitir na empresa um candidato selecionado. 
Compreende todos os documentos necessários para fazer uma admissão, bem como preenchimento ou elaboração dos 
contratos. 
 
No que tange os documentos necessários para esta admissão, elenque três destes documentos obrigatórios pela 
legislação, necessários a contratação de um novo funcionário. 
 
GABARITO 
• Carteira Profissional. 
• Título de eleitor – pedido a partir de 16 anos, mas só pode ser exigido a partir dos 18. 
• Certidão de reservista ou prova de alistamento militar – para homens a partir do ano que completam 18 anos. 
• Registro profissional expedido pelo órgãos de classe – OAB, CREA, CRM e etc. 
• Cópia do CPF 
• Cópia do RG 
• Certidão de nascimento – se o empregado for solteiro 
• Certidão de casamento – se o empregado for casado 
• Certidão de nascimento dos filhos menores de 14 anos 
• Carteira de vacinação dos filhos menores de 5 anos 
• Atestado de invalidez dos filhos de qualquer idade 
• Comprovante de residência 
• Exame médico admissional Fotos – tamanho e a quantidade ficam a critério da empresa 
• CNH – para motoristas e pessoas que trabalhem com veículos 
• Cartão do PIS – exceto para os casos de primeiro emprego 
 
Resposta: 
 
 
Questão 03 
Relações Trabalhistas 
 
Alana e Joana trabalham no mesmo setor na mesma empresa e estão próximas de realizar o sonho de ser mãe. Alana 
está no 9º mês de gestação enquanto que Joana está finalizando um processo de adoção de uma criança de poucas 
semanas de vida. Coincidentemente, no dia 26/08/2014 Alana deu a luz e Joana conseguiu finalizar o processo de 
adoção. João, chefe imediato das duas disse que apenas Alana teria direito ao salário maternidade pois apenas Alana é 
a mãe biológica e que o setor não poderia liberar as duas funcionárias de uma vez. 
Avalie a decisão de João, explique quem tem direito ao salário maternidade e por quanto tempo ela(s) tem 
direito a esse benefício. 
 
GABARITO 
As duas têm direito ao salário maternidade, João então está tomando um posicionamento errado, pois o salário-
maternidade é um benefício pago à trabalhadora em caso de nascimento de um filho (vivo ou morto), de aborto não 
criminoso, de adoção ou de guarda judicial para fins de adoção. Ainda deve sinalizar que o período de duração do 
salário maternidade é de 120 dias para os dois casos. 
 
Resposta: 
 
 
Questão 04 
Relações Trabalhistas 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
Tem se tornado comum a não concessão ou concessão parcial do intervalo para almoço, conhecido em direito do 
trabalho como intervalo intrajornada. Os empregadores e, por vezes, o próprio empregado, fundamenta esta conduta 
no excesso de trabalho. 
 
Disponível em: <http://www.brunocasado.adv.br/#!N%C3%A3o-tenho-intervalo-para-almo%C 
3%A7o/ctul/55466aa90cf21fee1363a65d>. Acesso em: 12/06/2016. 
 
Discorra sobre a consequência tanto da não concessão quanto da concessão parcial do intervalo intrajornada para o 
empregador no que tange o pagamento de horas extras. 
 
GABARITO 
A lei determina o pagamento da hora, acrescida de 50%, ante a concessão parcial deste intervalo, ou seja, “Quando o 
intervalo para repouso e alimentação, previsto neste artigo, não for concedido pelo empregador, este ficará obrigado a 
remunerar o período correspondente com um acréscimo de no mínimo 50% (cinquenta por cento) sobre o valor da 
remuneração da hora normal de trabalho”. 
 
Resposta: 
 
 
Questão 05 
Relações Trabalhistas 
 
João pediu demissão da empresa Viva Mais em 30 de janeiro de 2016 para assumir um novo cargo na empresa em 05 
de fevereiro de 2016, por esse motivo não teve condição de trabalhar durante o aviso prévio. João negociou para não 
cumprir o aviso prévio trabalhado e ainda recebeu indenização referente ao aviso prévio. 
Cite e explique o tipo aviso prévio concedido a João. 
 
GABARITO 
O caso trata do aviso prévio indenizado. Esse tipo de aviso é devido quando o empregador determina o desligamento 
imediato do empregado e efetua o pagamento da parcela relativa ao respectivo período. 
 
Resposta: 
 
 
Questão 06 
Gestão de Cargos e Salários 
 
“O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e 
salários, de forma justa dentro da organização. 
Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, 
deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais.” 
 
SILVA, Mateus de Oliveira. Cargos e salários. In: BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena (Coord.). Manual de gestão de pessoas 
e equipes. São Paulo: Gente, 2002. Cap. 27. 
 
Conforme aprendemos em nossos estudos, o Plano de Cargos e Salários pode ser elaborado seguindo etapas que 
garantam o equilíbrio interno e externo. 
 
Dessa forma, comente sobre o que é necessário realizar para averiguar o equilíbrio externo. 
 
GABARITO 
O equilíbrio externo é averiguado por meio da Pesquisa de Mercado. Isto é, a empresa precisa compreender as 
práticas do mercado para que as políticas da empresa sejam condizentes. 
Para a realização da Pesquisade Mercado, é necessário buscar empresas com características semelhantes à da 
empresa interessada, tais como, localidade, seguimento e porte. 
Após a seleção das empresas, busca-se as informações de suas práticas salariais, benefícios, nomenclatura de cargos, 
entre outros. 
 
Resposta: 
O equilíbrio externo é averiguado através da Pesquisa de Mercado. 
 
Questão 07 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Observe a história da empresa Brinquedos Bonitos: 
 
A empresa Brinquedos Bonitos tem 50 colaboradores. Os empregados têm relatado para seus gestores insatisfação 
com as políticas salariais, indicando que não é claro o que é valorizado pela empresa. No quadro da empresa, 
observa-se que empregados mais novos e menos experientes apresentam salários mais altos que os mais antigos. 
Pessoas com escolaridade mais baixa recebem mais do que aqueles com escolaridade mais alta. A empresa tem 
perdido diversos profissionais que argumentam que solicitaram demissão por não perceber a empresa como justa. 
 
Lendo o relato acima, você julga que há indícios de desiquilíbrio interno ou externo? Justifique. 
 
GABARITO 
Interno. O mercado interno é caracterizado por acontecimentos dentro da própria organização. Isto é, fatores que a 
empresa pode controlar e decidir. O relato demonstra que a Empresa Brinquedos Bonitos não tem critérios claros 
sobre a política de remuneração, despertando nos empregados insatisfações e desgostos. Ajustes na política interna de 
remuneração tendem a melhorar o ambiente de trabalho e satisfação dos empregados. 
 
Resposta: 
Desequilíbrio interno. A empresa precisa ajustar sua política interna de remuneração para alcançar a satisfação dos 
empregados. 
 
Questão 08 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Suponha que você foi convidado a dar sua opinião sobre a situação abaixo: 
 
Sr. Marcos, gestor de uma empresa do ramo industrial, relatou o seguinte: “Não sei mais o que eu faço com a minha 
equipe. No setor comercial, contratamos, pessoas sem experiência e depois de 6 meses estão pedindo demissão para 
trabalhar na concorrência. No setor financeiro, as pessoas estão reclamando que ganham pouco quando comparados 
com o setor de TI e na área industrial, preciso diminuir o valor da minha folha de pagamento! Por onde começo???” 
 
O que você indicaria para o Sr. Marcos? 
 
GABARITO 
As questões relatadas pelo Sr. Marcos dizem respeito a Gestão de Cargos e salários. Veja: 
- No setor Comercial, parece ter um desiquilíbrio com o mercado externo. O mercado provavelmente esteja pagando 
um pouco mais, então a empresa do Sr. Marcos contrata pessoas sem experiência, capacita esses profissionais e 
quando eles estão prontos, o mercado contrata por um salário maior. 
- No setor Financeiro e TI, tem indicativo de desiquilíbrio interno. 
Os critérios de remuneração podem não existir ou podem não estar claros, por isso a sensação de injustiça relatada. 
- No setor industrial, é necessário avaliar se a política está acima do praticado pelo mercado. Se a empresa paga muito 
melhor que seus concorrentes, ela se torna menos competitiva em relação ao seu preço. 
Diante desses pontos, o mais indicado é que Sr. Marcos elabore um plano de cargos e salários contemplando a análise 
e ações para todos esses pontos. 
 
Resposta: 
Esta é uma questão que pode ser solucionada pela gestão de Cargos e Salários. 
No setor comercial o que ocorre é que o mercado externo provavelmente esteja pagando melhor que a empresa do Sr. 
Marcos o que faz com que seus colaboradores ao adquirir experiência sejam atraídos a trabalhar na concorrência. 
No setor Financeiro e de TI o desequilíbrio pode se dar pela falta de um sistema de remuneração mais clara. 
Na área industrial o que ocorre é que a empresa esta pagando mais que o praticado pelo mercado o que reflete no 
preço de seus produtos. 
O Sr. Marcos deve implantar um Plano de Cargos e Salários que contemplem estes pontos. 
 
Questão 09 
Gestão de Cargos e Salários 
 
A política de remuneração de uma empresa pode refletir em diferentes aspectos. Portanto, antes de implementar um 
Plano de Cargos e salários, alguns desses pontos devem ser considerados. 
 
GABARITO 
Impactos financeiros: a folha de pagamento costuma representar uma proporção considerável das despesas da 
empresa. Ao definir políticas de remuneração, os reflexos financeiros precisam ser considerados; 
Reflexos nas pessoas: as decisões em relação a cargos e salários podem impactar diretamente a satisfação das pessoas 
e ambiente de trabalho, portanto, esses pontos precisam ser observados; 
Questões legais: as legislações precisam ser consideradas nas decisões da empresa. Caso não sejam observadas, 
podem trazer prejuízos futuros que coloquem a saúde financeira da empresa em risco; 
Projeções futuras: as movimentações relacionadas a cargos e salários podem gerar impactos futuros que precisam ser 
projetados. 
Aspectos sociais: as empresas apresentam grande representatividade social, já que movimentam a economia e são a 
geradoras de empregos. As movimentações relacionadas a cargos e salários precisam prever a sustentabilidade da 
organização para garantir uma contribuição positiva. 
 
Resposta: 
Impactos Financeiros: A folha de pagamento impacta diretamente nas despesas da empresa. 
Reflexos nas pessoas: As decisões em relação aos cargos e salários refletem a satisfação das pessoas 
Questões legais: A legislação deve ser levada em conta para não sofrer prejuízos financeiros 
Projeções futuras: Projetar os impactos futuros 
Aspectos Sociais: As movimentações relacionadas a cargos e salários precisam prever a sustentabilidade da 
organização para garantir a contribuição positiva. 
 
Questão 10 
Gestão de Cargos e Salários 
 
O cenário do mercado interfere diretamente nas empresas. Com o mercado em crise, as políticas de remuneração 
apresentam algumas tendências. Relacione alguns pontos relacionados às políticas de remuneração característicos do 
mercado em crise. 
 
GABARITO 
- Decréscimo de salários; 
- Demissões de cargos chaves; 
- Políticas mais brandas de benefícios; 
- Contratações de profissionais para cargos menos estratégicos; 
- Contratação de profissionais mais qualificados para realização de atividades mais básicas. 
 
Resposta: 
Decréscimo de salários 
Demissões de cargos chaves 
Políticas mais brandas de benefícios 
Contratação de profissionais para cargos menos estratégicos 
Contratação de profissionais qualificados para realização de atividades mais básicas 
 
Questão 11 
Relações Trabalhistas 
 
Segue abaixo, um levantamento realizado pela Organização Internacional do Trabalho sobre a jornada de trabalho 
adotada em alguns países. 
 
 
 
Segundo o gráfico, o Brasil é o país que apresenta a maior jornada entre os países pesquisados, ou seja, 44 horas 
semanais. 
 
Que outras regras gerais regem a jornada de trabalho no Brasil? 
Enumere e explique duas delas. 
 
GABARITO 
 A duração de trabalho normal não deverá ser superior a oito horas diárias, facultada a compensação de 
horários e a redução da jornada, mediante acordo ou convenção coletiva; 
 A jornada de trabalho pode ser acrescida de, no máximo, 2 (duas) horas suplementáres (horas extras), 
mediante acordo escrito entre empregador e empregado, ou mediante contrato coletivo de trabalho; 
 
A CLT excluiu de seu campo regulamentar alguns tipos de trabalhadores, através de seu artigo 7º, São exemplos: os 
empregados domésticos, os rurais e os servidores públicos. Por isso, a disposição genérica da jornada presente acima 
não se aplica a eles. 
 
GABARITO 02 
HORAS EXTRAS 
São horas trabalhadas além do horário contratual, legal ou normativo. 
O que dispõeo artigo 7º, XVI, da Constituição Federal trata que as horas extras deverão ser pagas com no mínimo, 
50% sobre a hora normal trabalhada, sendo proibido por força do artigo 59 da Consolidação das Leis Trabalhista ao 
empregado trabalhar em horário suplementar a mais de duas horas diárias. 
 
ACORDO DE PRORROGAÇÃO 
É assinado o acordo de prorrogação pelo empregador e pelo empregado, mediante o pagamento do adicional de horas 
extras. Acordo este que ao ser compactuado pelo empregado faz com que ele tenha obrigação de realizar as horas 
extras. O que não ocorre, em regra, que o empregado não é obrigado a trabalhar em jornada extra, salvo em exceções. 
Este acordo pode ser por um certo prazo ou indeterminado, e admite denúncia de uma das partes. O acordo assinado 
por ambos presume-se que as horas extras ali prorrogadas passam a ser habituais, criando uma expectativa dos dias 
em que o empregado trabalhará em jornada extraordinária. 
 
ACORDO DE COMPENSAÇÃO 
Segundo o artigo 7º, XIII, da CF, bem como artigo 59, 2º da CLT, referência sobre o acordo de compensação, enquanto 
a redação da súmula Nº 85 do TST, o diferencia claramente do banco de horas. Atualmente temos alguns tipos de 
compensação de horários que passamos a dispor. Este acordo de compensação ocorre quando o empregado não 
trabalha aos sábados, distribuindo sua jornada deste dia nos outros dias da semana. 
 
Resposta: 
A duração normal de trabalho não poderá ser superior a 8 horas diárias, facultada a compensação de horários e a 
redução da jornada, mediante acordo ou compensação coletiva. 
A jornada de trabalho pode ser acrescida de, no máximo, 2 (duas) horas suplementares (horas extras), mediante 
acordo escrito entre empregador e empregado ou mediante contrato coletivo de trabalho. 
 
 
Questão 12 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Knapik (2012, p.251) apud Dutra (2002), aponta que as organizações, cada vez mais, estão interessadas em estimular 
que as pessoas assumam a gestão de suas carreiras. 
 
Com base no acima exposto, relate e explique os motivos que levam os funcionários a serem estimulados pelas 
organizações com relação a gestão de carreiras. 
 
GABARITO 
Os motivos deste estímulo ocorrem porque as organizações perceberam dois importantes aspectos: 
 A busca por vantagem competitiva no mercado exige profissionais com posturas inovadoras e empreendedoras. 
 O estímulo ao planejamento de carreira é um instrumento importante para desenvolver o perfil empreendedor das 
pessoas. 
 
Resposta: 
A busca por vantagem competitiva no mercado exige profissionais com posturas inovadoras empreendedoras. 
O estimulo ao planejamento de carreira é um instrumento importante para desenvolver o perfil empreendedor das 
pessoas. 
 
 
Questão 13 
Relações Trabalhistas 
 
João pediu demissão da empresa Viva Mais em 30 de janeiro de 2016 para assumir um novo cargo na empresa em 05 
de fevereiro de 2016, por esse motivo não teve condição de trabalhar durante o aviso prévio. João negociou não 
cumprir o aviso prévio trabalhado e ainda recebeu indenização referente ao aviso prévio. 
 
Cite e explique o tipo aviso prévio concedido a João. 
 
GABARITO 
O caso trata do aviso prévio indenizado. 
Esse tipo de aviso é devido quando o empregador determina o desligamento imediato do empregado e efetua o 
pagamento da parcela relativa ao respectivo período. 
 
Aviso prévio indenizado. 
A falta do aviso prévio por parte do empregador, dá ao empregado o direito aos salários correspondentes ao prazo do 
aviso, garantindo sempre a integração desse período do seu tempo de serviço. O empregador dispensou o empregado 
do aviso prévio trabalhado pagando por todos seus direitos trabalhistas. 
 
 
Questão 14 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Salario, para Chiavenato (2009, p. 31), "é a retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função 
do cargo que este exerce e dos serviços prestados”. 
 
O salario é a compensação financeira que o colaborador recebe para prestar seus serviços à uma organização, é uma 
relação de troca entre a empresa e o individuo que nela atua. 
 
Existem fatores que exercem influencias sobre os salários. 
 
Analise os dados acima expostos, relate dois fatores que compõem os salários, distinguindo os aspectos que 
constituem cada um dos dois fatores. 
 
GABARITO 
O salario representa a troca entre direitos e responsabilidade recíprocos entre empregado e empregador, podendo ser 
classificado em: 
 Salario nominal, 
 Salario efetivo, 
 Salario compressivo, 
 Salario profissional, 
 Salario relativo e 
 Salario absoluto. 
 
Salario nominal: refere-se ao valor pago legalmente, exatamente como consta no registro da carteira de trabalho, e 
pode ser expresso em hora, dia, semana ou mês. 
Salario efetivo: diz respeito ao valor recebido pelo empregado já com os descontos legais. 
 
 
Questão 15 
Relações Trabalhistas 
 
Roberval Taylor, empregado da empresa Chico City Empreendimentos, aderiu à greve organizada pelo sindicato de 
sua categoria dentro dos parâmetros legais. A empresa, é claro, não gostando da atitude de seu empregado, demitiu 
Roberval por justa causa, considerando que o fato de ter aderido à greve foi falta grave. 
 
Avalie a decisão da empresa sobre a demissão por justa causa de Roberval. 
 
GABARITO 
A greve não é motivo para justa causa, o direito a greve é assegurado constitucionalmente e legalmente ao trabalhador. 
A simples adesão a greve não constitui falta grave. 
 
GABARITO 02 
A empresa cometeu um erro ao tomar sua decisão, pois não é permitido ao empregador dispensar o empregado 
grevista. 
Dessa forma, a atitude do empregado não configura qualquer figura de justa causa, muito menos necessita de 
autorização do empregador. 
 
Questão 16 
Relações Trabalhistas 
 
Paulo estava há 1 (um) ano desempregado e ficou imensamente feliz por conseguir um emprego na indústria 
metalúrgica perto de sua casa, com um salário mensal de R$ 1.200,00 (hum mil e duzentos reais). A proposta da 
empresa foi de contratá-lo imediatamente, com registro na carteira de trabalho. Contudo, foi lhe imposta uma 
condição, o registro em carteira do valor de um salário mínimo e a diferença seria paga “por fora”. Paulo, precisando 
do emprego, aceitou a condição e começou a trabalhar. 
 
O caso exposto ilustra o desrespeito a um dos Princípios Jurídicos, identifique que princípio é esse e explique-o 
 
GABARITO 
O princípio da irrenunciabilidade. É a impossibilidade jurídica de privar o empregado de uma ou mais vantagens 
concedidas pelo Direito do Trabalho. Isto significa que as partes não podem abrir mão de direitos de ordem pública os 
quais, para protegerem o empregado, foram criados como um conteúdo mínimo a ser estabelecido no contrato. 
 
 
Questão 17 
Relações Trabalhistas 
 
Antonio trabalha na empresa TOP, no cargo de supervisor comercial, na cidade de São Paulo. Acaba de receber uma 
proposta para assumir a supervisão comercial definitiva da sede da empresa na cidade de Porto Alegre e aceitou. 
Analisando as condições da transferência, leu na internet que poderia requerer o adicional de transferência, no valor 
de 25% do valor do salário. 
 
A partir da análise do caso, Antonio tem direito ao adicional de transferência? Por que? 
 
GABARITO 
Antônio não tem direito ao adicional de transferência, pois sua transferência é definitiva e não provisória. O adicional 
de transferência será da razão de 25% do salário do empregado quando este for transferido em caráter provisório para 
local distinto de seu domicílio, sendo indevido quando se tratar de transferência em caráter definitivo. (ALCANTARA, 
2014, p.152). 
 
GABARITO02 
Resposta errada! 
Sim. O adicional é devido enquanto durar a transferência do trabalhador para um local diferente daquele em que 
habitualmente presta serviço e desde que haja mudança de domicilio de localidade correspondente a 25% do valor do 
empregado, os requisitos para concessão do adicional de transferência provisório determina pela mudança de 
localidade e domicilio e deve ser por real necessidade do serviço. 
 
Resposta: 
 
 
Questão 18 
Gestão de Cargos e Salários 
 
A empresa ALFABETO opera com serviços que exigem preços baixos, visto que seus serviços são oferecidos, sem 
grande diferenciação, por muitas empresas. O controle de custos é fundamental para que a empresa seja rentável. 
Como empresa de serviços, a folha de pagamentos representa parcela significativa no seu custo operacional. Nos 
últimos tempos, a empresa vem perdendo profissionais para outras empresas de ramos diferentes do seu, as quais têm 
condições de pagar melhores salários. Preocupada com o problema a ALFABETO encomendou uma pesquisa de 
salários convidando empresas do mesmo segmento de mercado. Verificou com a pesquisa que seus salários estão um 
pouco acima da média desse mercado. 
 
Considerando as características dessa empresa, responda: Qual é a estratégia de salários que a ALFABETO deve 
adotar? Explique sua resposta. 
 
GABARITO 
A estratégia salarial de uma empresa pode atrelar o salário fixo ao cargo que o profissional ocupa ou apenas no cargo, 
com a clara definição das atribuições, responsabilidades e competências. A metodologia focada no salário fixo é 
utilizada por empresas que não têm sua estrutura de cargos adequadamente estabelecida. Atribuem cargos e salários 
sem uma prévia organização. A metodologia focada no cargo é utilizada por organizações que fazem a gestão de sua 
estrutura de cargos e atrelam os salários às responsabilidades que o cargo requer do ocupante. 
 
Resposta: 
 
 
Questão 19 
Gestão de Cargos e Salários 
 
A remuneração por competências surge como uma forma de estabelecer uma estratégia para remunerar os 
colaboradores que buscam aumentar o seu desenvolvimento e a sua perfomance, agregando melhoria de resultados 
para a organização. 
 
Para Chiavenato (2009, p. 103), as competências constituem os atributos básicos das pessoas que agregam valor à 
organização. 
 
Quando uma organização propõe estruturar a remuneração por competências, o que ela está buscando? Identifique, na 
prática quais fatores ela busca. 
 
GABARITO 
A organização busca: 
Flexibilidade para a estruturação do trabalho. 
Aumento de produtividade, da qualidade, da frequência ao trabalho, dos níveis de segurança, da satisfação dos 
funcionários e da diminuição da rotatividade. 
Proporcionar condições para que as pessoas possam agregar valor à organização. 
 
GABARITO 02 
A base deste tipo de remuneração está em estabelecer a associação de diversos fatores tais como: avaliação de 
desempenho, sistema de avaliação de cargos, dados de mercado para estabelecer os níveis de remuneração com 
também um sistema de gestão de cargos flexível suficiente para acompanhar tantas variáveis. A sua sustentação está 
em se criar um programa de educação continuada para que o quadro funcional esteja em constante aquisição de 
competências que é à base desta remuneração (FLANERRY, 1997). 
 
Resposta: 
 
 
Questão 20 
Gestão de Cargos e Salários 
 
 “Remunerar é uma das principais funções da organização; por essa razão, esta sempre mereceu especial atenção dos 
acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, contudo, a remuneração ganhou maior 
relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a 
grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador”. (MARRAS, 2012, p.2) 
 
 
 
Dentre os elementos da remuneração podemos citar a Remuneração Básica, os Incentivos Salariais e os Benefícios, 
explique a diferença entre eles: 
 
GABARITO 
1 - Remuneração Básica: Pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou 
na forma de salário por hora. É a remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua força de 
trabalho. 
2 - Incentivos Salariais: São programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho. Os 
incentivos são concedidos sob diversas formas, como bônus e participação nos resultados a título de recompensa por 
resultados alcançados. 
3 - Benefícios: Quase sempre denominada remuneração indireta. Muitas empresas além de ter uma política de tabela 
de salários, oferecem uma série de benefícios, que diretamente influenciam no ganho do profissional. 
 
Resposta: 
A remuneração básica refere-se ao pagamento fixo que os funcionários recebem de maneira regular e na forma de 
salários mensal ou salário por hora. Incentivos salariais são programas desempenhados para recompensar os 
funcionários com bons desempenhos, os incentivos são concedidos sob diversas formas. Benefícios quase sempre 
remuneram indiretamente e muitas empresas por terem uma política de tabelas de salários oferecem uma serie de 
benefícios que geralmente influenciam no ganho profissional. 
 
 
Questão 21 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Para Chiavenato (2008, p.271): “Benefícios são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de 
pagamento adicional dos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de 
benefícios e serviços que é parte integrante da remuneração do pessoal.” Ainda citando Chiavenato (2008, p.271)”: 
“(...) os benefícios, além do seu aspecto pecuniário ou financeiro, servem para livrar os funcionários de uma série de 
transtornos, como a busca de meios de transporte até a companhia ou a procura de restaurantes.” 
 O programa de benefícios atende dois campos de objetivos, da organização e dos indivíduos. Com base nessas 
informações podemos citar dois tipos de benefícios, os compulsórios e os espontâneos. Descreva cada um deles. 
 
GABARITO 
Benefícios Compulsórios: 
São aqueles que a empresa concede aos seus empregados em atendimento às exigências da lei ou de norma legal como 
acordos ou convenções coletivas de trabalho. 
 
Benefícios Espontâneos: 
 São aqueles que a empresa oferece aos seus empregados de vontade própria, geralmente com o objetivo de atender às 
necessidades dos empregados ou de tornar o perfil de sua remuneração atraente e competitivo em termos de mercado, 
tanto para melhor atrair novos recursos humanos quanto para manter os atuais. (MARRAS, 2012, p.152 - 153) 
 
GABARITO 02 
Resposta errada! 
Os compulsórios procuram preencher as lacunas ou carências da previdência social do sistema educacional e dos 
demais serviços prestado pelo governo ou pela comunidade; 
Os espontâneos são planos que trazem benefícios de acordo com as necessidades de cada pessoa, sendo que a pessoa 
não utiliza este beneficio. 
 
 
Questão 22 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Enunciado 
 
Algumas organizações identificam a necessidade da criação de uma área de cargos e salários. Para Marras (2012, p. 
7) 
“Normalmente, as organizações que ainda não tem como instrumento gerencial uma estrutura formal de cargos e 
salários recorrem a informações espúrias (ilegítimas) e nem sempre verídicas de valores salariais para remunerar os 
seus empregados. É comum, por exemplo, ver empresas se utilizando de informações jornalísticas para a fixação de 
seus salários, sem a mínima preocupação em comparar os perfis dos cargos e muito menos em analisar o próprio 
equilíbrio interno” 
 
Com base no material de aula e no texto acima apresente os sinais que indicam que a empresanecessita da 
implantação de um plano de cargos e salários. 
 
GABARITO 
Pressão sindical; 
Pressão interna diante da insatisfação dos níveis de remuneração atual; 
Perda de mão de obra especializada para o mercado; 
Dificuldade de recrutamento de mão de obra; 
Baixa produtividade 
 
 
Questão 23 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Na fase da tabulação dos dados estatísticos, a correta mensuração dos dados coletados influencia, diretamente, o 
resultado da pesquisa salarial, oferecendo, ainda, um respaldo seguro em relação ao resultado que se pretende obter 
(MORENO, 2014). 
 
Enunciado 
 
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, aponte duas das análises estatísticas comumente aplicadas aos 
dados da pesquisa salarial, discorrendo sobre elas. 
 
GABARITO 
Mínimo: Menor salário detectado para o cargo; 
Máximo: Maior salário detectado para o cargo; 
Média Aritmética Ponderada: Indica o salário médio obtido considerando-se a (MAP), o número de ocupantes 
reportados em cada empresa; 
Mediana ou 2º Quartil: Valor que separa a mostra de tal forma que 50% dos salários reportados são superiores a este 
valor e 50% inferiores; 
1º Quartil: Valor que separa a amostra de tal forma que 75% dos salários reportados são superiores a este valor e 25% 
inferiores; 
3º Quartil: Valor que separa a amostra de tal forma que 25% dos salários reportados são superiores a este valor e 75% 
inferiores; 
Frequência do Cargo: Número de informações salariais para cada cargo. 
 
 
Questão 24 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
O Departamento de Pessoal é parte integrante da estrutura organizacional de praticamente todas as empresas, sendo 
um setor que lida exclusivamente com todos os processos burocráticos no que diz respeito aos funcionários (...) Este 
setor é responsável pela parte burocrática e por fazer cumprir a legislação trabalhista, evitando problemas com 
processos trabalhistas, e consequentes fiscalização dos órgãos responsáveis pela fiscalização, tais como, o Ministério 
de Trabalho e Previdência Social. Sendo assim, este setor traz as organizações uma economia em suas despesas. 
 
FONTE: de Aguiar Alcalde, E., da Silva, J. M. F., Teixeira, M. R., & de Oliveira, P. ROTINAS DE DEPARTAMENTO 
PESSOAL. 
 
Enunciado 
 
O Departamento de Pessoal, basicamente, é dividido em três setores: Admissão, Compensação e Desligamento. 
Discorra sobre cada um deles, apontando qual a responsabilidade primordial de cada um. 
 
GABARITO 
Setor de Admissão: 
 Responsável pelo registro dos funcionários contratados pelo setor de recursos humanos, de acordo com as 
conformidades da legislação pertinente; 
 Responsável por cuidar de todo o processo de integração do indivíduo na empresa, dentro dos critérios administrativos 
e jurídicos; 
 Responsável pela busca do profissional no mercado de trabalho. 
 
Setor de Compensação: 
 Responsável por realizar todos os processos burocráticos que envolvem folha de pagamento, controle de horários, 13° 
salário, férias, entre outras diretrizes referentes aos colaboradores; 
 Responsável pelo controle do fluxo de frequência ao trabalho, elaboração da folha de pagamento, controle de 
benefícios e finaliza em cálculos de tributos; 
 Responsável pelo pagamento de taxas, impostos e contribuições. 
 
Setor de Desligamento: 
 Responsável pelo desligamento do funcionário e os motivos que motivaram esse desligamento, como forma de controle 
de processos internos; 
 Responsável pelo cumprimento de todos os direitos trabalhistas junto aos sindicatos e das leis trabalhistas previstas na 
CLT; 
 Responsável pela representação da empresa junto aos órgãos oficiais (DRT, Sindicato, Justiça do Trabalho, etc.); 
 Responsável por cuidar de toda rotina de fiscalização trabalhista quanto ao desligamento dos funcionários. 
 
 
Questão 25 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Entre as diversas ferramentas usadas pelas empresas está a pesquisa salarial, conforme trecho a seguir: 
 
É ela quem possibilita às organizações terem acesso a informações confiáveis sobre as práticas de remuneração do 
mercado de trabalho, gerando ricas análises no nível de competitividade dos salários e benefícios oferecidos, assim 
como uma comparação com as demais práticas de gestão de pessoas. 
 
Fábio Mandarano, gerente sênior da área de Gestão de Capital Humano da Deloitte, acredita na necessidade do 
monitoramento da evolução salarial no mercado de trabalho para que as empresas compatibilizem suas práticas de 
gestão de pessoas com as tendências de mercado. “A pesquisa salarial é um dos estudos mais importantes na gestão 
de pessoas, um verdadeiro instrumento balizador para a definição da política salarial da empresa.”. 
 
Disponível em: http://www.salariobr.com/Artigos/Aimportanciadapesquisasalarial/383. Acesso em 12/04/2016. 
 
Enunciado 
 
Dado que a pesquisa salarial deve representar o universo de cargos e empresas compatíveis com o objetivo definido 
pela organização para a realização da pesquisa e que a qualidade dos dados coletados é fundamental para a 
efetividade do processo, quais os cuidados a serem tomados na escolha dos cargos e empresas a serem pesquisados? 
 
Discorra sobre um cuidado na escolha dos cargos chave a serem pesquisados e um cuidado na escolha das empresas a 
serem consultadas. 
 
GABARITO 
O aluno deve discorrer acerca de um dos cuidados abaixo: 
 
Cargos chave: 
 Os cargos a serem pesquisados devem ser representativos; 
 Os cargos a serem pesquisados não podem ser em número excessivo 
 Devem ser cargos universais; 
 Devem representar os vários pontos da curva ou reta salarial da organização; 
 Devem representar os vários setores de atividades da organização; 
 Devem ser facilmente identificáveis no mercado. 
 
Empresas a serem consultadas: 
 Devem ter imagem positiva; 
 Devem ter estruturas salariais organizadas; 
 Devem ser da mesma região; 
 Devem ser do segmento de atuação semelhante ao da organização; 
 Devem ter uma política salarial condizente com os objetivos da pesquisa; 
 Devem ter cargos semelhantes ao cargos chave definidos pela organização. 
 
 
Questão 26 
Relações Trabalhistas 
 
Leia as decisões do TRT acerca dos turnos de revezamento: 
 
“Turno ininterrupto. Caracterização. Não trabalha em turnos ininterruptos a pessoa que presta serviços das 6 às 
14 horas e das 14 às 22 horas, pois justamente não trabalha no último horário, de forma a caracterizar a 
ininterruptividade.” 
 
(TRT 2ª Região – Processo nº 20000322053 – Acórdão nº 20000547578 – 3ª Turma Julgado Em 17.10.2000 Juiz Relator Sérgio 
Pinto Martins – DJ in 31.10.2000). 
 
“Turno ininterrupto de revezamento. Caracterização. Não se pode falar em turno ininterrupto de revezamento 
quando este é semanal e diurno. O que a lei procura proteger é a saúde física do trabalhador, que não é afetada por 
tal horário laboral, já que a agressão ao seu relógio biológico ocorre com a alteração de jornadas, em que se inclui o 
trabalho noturno (...)” 
 
(TRT da 17ª Região – Acórdão nº 1788/2000 – RO nº 861/99 – Juíza Relatora Maria Francisca dos Santos Laceda). 
 
Enunciado 
 
Os trechos apontam para algumas questões que caracterizam os turnos ininterruptos de revezamento segundo o 
ordenamento jurídico. 
 
Discorra sobre dois critérios que caracterizam este tipo de labor. 
 
GABARITO 
O estudante deverá discorrer sobre dois dos critérios abaixo: 
 Considera-se trabalho em turno ininterrupto de revezamento aquele prestado por trabalhadores que se revezam nos 
postos de trabalho nos horários diurno e noturno em empresa que funcione ininterruptamente ou não. 
 A jornada será reduzida para 6 horas diárias quando se tratarde trabalho realizado em turnos ininterruptos de 
revezamento. 
Para que essa jornada seja fixada em 6 horas, a mesma depende da ocorrência de 3 fatores concomitantes: 
 Existência de turnos a empresa mantém uma ordem ou critério de alteração de horários de trabalho prestado em 
revezamento; 
 Revezamento de turnos o empregado ou turmas de empregados trabalham alternadamente para possibilitar, em face da 
não interrupção do trabalho, o descanso de outro empregado ou turma; 
 Revezamento ininterrupto de turnos que não sofra solução de continuidade no período de 24 (vinte e quatro) horas, 
independentemente de haver ou não trabalho aos domingos. 
 Turnos ininterruptos de revezamento não podem ultrapassar 8 horas diárias, mesmo que os empregados não tenham 
que trabalhar em outro dia. 
 
 
Questão 27 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Cada colaborador assume determinado cargo na empresa, embora algumas possam ocorrer ao do tempo, como 
rotação de cargos e o enriquecimento de cargos. Defina em que consiste o enriquecimento do cargo e cite as duas 
formas de enriquecimento do cargo? 
 
GABARITO 
O enriquecimento de cargo consiste no aumento gradativo de responsabilidades e desafios nas tarefas. As duas formas 
são vertical e horizontal. 
 
 
Questão 28 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Nos últimos anos, o papel dos recursos humanos se tornou diferente, passou a ser responsável em indicar, determinar 
e assegurar normas e procedimentos organizacionais devido ao acordo trabalhista, gerar oportunidades de 
desenvolvimento de carreira e se manter como facilitador nos processos de administração de pessoas, buscar a 
diversidade, aumentar a capacidade de atualização e inovação da empresa, realizar o processo de desenvolvimento e 
treinamento dos colaboradores como instrumento principal (RIBEIRO, 2005). 
 
Baseado no texto acima, o qual descreve a tendência estratégica da área de recursos humanos, discorra sobre três 
utilidades da descrição de cargos que sustentam a relevância e estratégia da área de RH para as organizações: 
 
GABARITO 
 Fornecer subsídios para os programas de treinamento, de posse de um perfil definido. 
 Analisar inter-relações importantes com outras áreas da empresa e com o ambiente externo. 
 Fornecer dados para a definição de perfil dos candidatos para facilitar o recrutamento e a seleção de 
profissionais com perfis adequados. 
 
GABARITO 02 
Resposta errada! 
A área de Recursos Humanos tem como objetivo principal administrar as relações da organização com os profissionais 
que a compõe, considerados atualmente colaboradores do negócio junto à empresa. As grandes organizações foram as 
principais responsáveis pelas primeiras mudanças no na área de recursos humanos. A partir dessas alterações, 
surgiram diversas oportunidades, estudos e pesquisas que fizeram com que houvesse uma valorização de novas formas 
de gerenciamento com ênfase em aperfeiçoar os resultados nas organizações. 
 
 
Questão 29 
Relações Trabalhistas 
 
 “Para manter emprego, MP permite reduzir jornada e salário temporariamente. 
 
A presidente Dilma Rousseff assinou, nesta segunda-feira (6), uma medida provisória (MP) que permite às empresas 
reduzir em até 30% a jornada de trabalho e os salários pagos durante a atual crise econômica. O objetivo é evitar 
corte de empregos. A decisão foi anunciada após encontro da presidente com ministros e representantes de centrais 
sindicais”. UOL, em São Paulo 06/07/2015 
 
Estabeleça a relação do princípio da irredutibilidade do salário. 
 
GABARITO 
De acordo com a Constituição da República/88 em seu artigo 7º, inciso VI, o salário não pode ser reduzido, ou seja, há 
a garantia de “irredutibilidade do salário, salvo o disposto em convenção ou acordo coletivo”. Entendemos, pois, que, 
como regra, nenhum salário poderá ser reduzido, sendo garantido ao empregado o mesmo salário, salvo as vicissitudes 
que possam ocorrer durante a vigência do contrato de trabalho e que possam ser alvo de negociações coletivas, 
conforme é apresentado no caso. 
Portanto, a redução dos salários, com equivalente redução da jornada de trabalho, é uma estratégia positiva que pode 
resultar na manutenção de empregos em períodos de crise. 
 
 
Questão 30 
Gestão de Cargos e Salários 
 
- Remuneração 
 
Remuneração fixa corresponde aos salários previamente definidos, pagos mensalmente ou por hora. Essa modalidade 
de remuneração é a mais utilizada, pois gera maior segurança, tanto para o colaborador quanto para a empresa. 
Além da remuneração fixa, existem outros tipos, como: Remuneração variável, remuneração por desempenho, 
remuneração por tempo de casa etc. 
 
Referente à remuneração variável, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta: 
 
É a modalidade de remuneração utilizada pelas pequenas empresas para cargos em níveis operacionais, que 
apresentam baixo grau de responsabilidade e desempenho. 
 
É a modalidade de remuneração utilizada pelas empresas para cargos em níveis mais elevados, que apresentam alto 
grau de responsabilidade e desempenho voltado para resultados. 
Consiste em pagar ao colaborador o equivalente à sua entrega final, ou seja, conforme o desempenho atingido em 
relação ao trabalho realizado. 
 
É o adicional pago em função do período que o colaborador trabalha na empresa e pelo período que ele ocupa 
determinado cargo. Esse modelo pode oferecer progressão salarial quando ocorrem promoções internas. 
 
GABARITO 
Remuneração variável é a modalidade de remuneração utilizada pelas empresas para cargos em níveis mais elevados, 
que apresentam alto grau de responsabilidade e desempenho voltado para resultados. São valores flexíveis pagos na 
forma de comissões de vendas, como no caso dos vendedores (Página 31 do livro base). MORENO, Amanda Izabelle. – 
Administração de Cargos e Salários.: Curitiba: Intersaberes, 2014. 
 
 
Questão 31 
Relações Trabalhistas 
 
Depois de tantos anos de trabalho duro, o seu descanso é mais do que merecido. Chegou a hora de se aposentar, mas 
saiba que para ter direito ao benefício, é importante que a contribuição do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) 
esteja em dia. É este o órgão responsável por administrar o recebimento mensal do contribuinte e garantir sua 
aposentadoria. 
 
A renda do trabalhador será substituída por este salário, que ao final do exercício de suas atividades trabalhistas, 
poderá ser adquirido por diversos motivos, tais como, idade avançada, ou ainda condições que tenham prejudicado 
sua saúde. 
 
Disponível em: < https://www.bompracredito.com.br/blog/como-se-aposentar-pelo-inss-e-tipos-de-aposentadoria/>. Acesso em 
22/06/2016. 
 
Dentre os tipos de aposentadoria a que o trabalhador tem direito pela legislação brasileira, escolha uma delas e 
discorra sobre suas características. 
 
GABARITO 
O estudante deverá discorrer sobre um dos tipos de aposentadoria listados abaixo: 
• Por tempo de contribuição - Dentre os tipos de aposentadoria, esta é a que leva em consideração o tempo que o 
trabalhador contribui para a previdência social. Homens de qualquer idade podem requerê-la, desde que apresentem o 
adequado registro em carteira profissional ou pagamento dos carnês por 35 anos ou mais. No caso das mulheres, 
valem as mesmas regras, mas com 30 anos de contribuição. 
• Aposentadoria por idade - Dentre os tipos de aposentadoria, esta é a que leva em consideração a idade do 
trabalhador. Os homens com 65 anos ou mais podem se aposentar, e no caso das mulheres, a idade mínima é de 60 
anos. O requisito comum a ambos é que haja tempo de contribuição mínimo de 180 meses. 
• Aposentadoria especial - Tem direito a esse tipo de aposentadoria o trabalhadorque fica exposto a agentes 
nocivos em sua atividade profissional. Incluem-se aí os fatores químicos, biológicos ou físicos. Para ter direito, é 
preciso atingir 25 anos de contribuição, seja homem ou mulher. 
• Aposentadoria por invalidez - Essa aposentadoria é concedida depois que o cidadão contribuinte é afastado do 
trabalho por acidente ou doença. Em um primeiro momento, é concedido o auxílio doença, após a execução de uma 
perícia médica feito pelo próprio INSS. Se após esse fato chegar-se à conclusão de que o cidadão não possui mais 
condições de voltar ao seu antigo trabalho ou exercer suas funções, outro perito do INSS poderá emitir o laudo 
indicando a necessidade de aposentadoria. 
 
Resposta: 
Aposentadoria por idade: esse benefício é concedido aquele trabalhador que labutou durante a maior parte de sua vida 
e é merecedor de uma situação de tranquilidade. Entretanto, ele deve preencher alguns requisito: trabalhadores 
urbanos do sexo masculino podem se aposentar aos 65 anos e do sexo feminino aos 60 anos de idade trabalhadores 
rurais do sexo masculino podem se aposentar aos 60 anos e do sexo feminino aos 55 anos de idade. 
 
 
Questão 32 
Gestão de Cargos e Salários 
 
 “Os passos ou etapas envolvidas no processo de análise de cargos levam em conta o fato de que as empresas estão 
em constante processo de mudanças. Para tanto, é necessário que os cargos sejam redefinidos, reescritos e realinhados 
constantemente para acompanhar às mudanças organizacionais.” (MORENO, 2014, p.38) 
 
Dentro deste processo é importante frisar que seis passos são indispensáveis para sua execução efetivas. Cite-os e 
escolha três deles para explicar. 
 
 
Resposta 01: 
Analise de cargo: é o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as 
especificações exigidas do seu ocupante. 
Descrição de cargos: é a descrição das tarefas descritas de forma organizada. 
Especificação: relato dos requisitos, responsabilidade e incômodos impostos ao ocupante do cargo. 
 
Resposta 02: 
passo 1: examinar a estrutura da organização e a quantidade de cargos passo 2 :definir a metodologia de coleta dos 
dados para analise de cargos passo 3 : selecionar os cargos a serem analisados passo 4 : coligir os dados necessários 
para a analise de cargos. É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargos e as 
especificações exigidas dos seus ocupantes. passo 5 :preparar a descrição dos cargos. A descrição do cargo é o relato 
das tarefas descritas de forma organizada. passo 6 :preparar a especificação dos cargos. É o relato dos requisitos, 
responsabilidade e incômodos impostos aos ocupantes dos cargos. 
 
 
Questão 33 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Chiavenato (2009, p. 23), aponta que cada organização deve estruturar seu próprio plano de carreira, pois se trata de 
um importante instrumento de desenvolvimento para as organizações. 
 
Existem parâmetros básicos para se estruturar um plano de carreira. 
Um profissional de RH ao propor um plano de carreira deve observar estes parâmetros básicos. Relacione quais são 
estes parâmetros. 
 
GABARITO 
Os quatro parâmetros básicos para estruturar um plano de carreira, são: 
• Formação escolar necessária para cada cargo; 
• Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas; 
• Capacitação funcional por meio de cursos, estágios de aperfeiçoamento etc; 
• Desempenho funcional no cargo e na organização. 
 
Resposta: 
formação escolar necessária para cada cargo experiencia profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções 
correlatadas capacitação funcional por meio de cursos e estágios de aperfeiçoamento desempenho funcional no cargo e 
na organização 
 
 
Questão 34 
Gestão de Cargos e Salários 
 
De acordo com Zimpeck (1992), a descrição de cargos permite de maneira geral, que a organização obtenha 
informações que servem para o desenvolvimentos favoráveis do seu sistema de avaliação dos cargos. 
 
Baseado no trecho acima que aponta o objetivo geral da descrição de cargos, discorra sobre duas utilidades mais 
especificas desta ferramenta, baseado no conteúdo estudado na disciplina. 
 
Resposta: 
A descrição é a especificação de cargos é uma etapa muito delicada no processo de elaboração de um plano de cargo e 
salário. 
Avaliação de cargos permite o estabelecimento da estrutura salarial, que determina consistentemente os salários a 
serem pagos a todos os colaboradores. 
 
Resposta 02: 
- Prever recursos humanos 
- Definir peculiaridades dos cargos 
 
 
Questão 35 
Gestão de Cargos e Salários 
 
A escolha dos cargos é realizada por meio dos cargos-chaves ou cargos amostrais, pois não só é fácil encontra-los no 
mercado de trabalho, como também representam uma amostragem ampla e válida em cada faixa salarial. Aqui, 
devem ser consideradas as necessidades da empresa, analisando-se o tipo de estrutura existente. 
 
Dessa forma, os cargos-chave ou amostrais devem apresentar algumas características. 
Quais são estas três características? 
 
GABARITO 
Os cargos-chave ou amostrais devem apresentar as seguintes características: 
 Representar os vários pontos da curva ou reta salarial da organização; 
 Representar os vários setores de atividades da organização; 
 Ser facilmente identificáveis no mercado. 
(Página 166, do livro base) MORENO, Amanda Izabelle. – Administração de Cargos e Salários.: Curitiba: 
intersaberes, 2014. 
 
Questão 36 
Gestão de Cargos e Salários 
 
A administração de cargos e salários não é simples, o primeiro passo é conhecer a empresa de forma detalhada, além 
de reconhecer cada função dentro do conjunto de cargos, além disso, necessitamos constantemente identificar os 
processos relativos ao departamento de Recursos Humanos. Dentro deste contexto existem nomenclaturas que 
acabam confundindo os funcionários e esses termos são constantes no processo de Administração de Cargos. 
Podemos citar a função, cargo, descrição de cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de 
cargos e mercado de trabalho. 
 
Dentre essas nomenclaturas, escolha quatro e explique o seu significado. 
 
GABARITO 
A resposta esperada é: 
 
Função: podemos dizer que é o conjunto de atividades que cada um dos indivíduos executa na organização, essa 
função é única, pois existe uma função para cada pessoa na empresa; 
 
Cargo: conjunto de funções que são executadas por um ou mais indivíduos na organização, no caso do cargo pode 
haver mais do que uma pessoa para cada cargo; 
 
Descrição de Cargo: é o registro das funções, tarefas e responsabilidades de cada um dos cargos, que procura expor o 
que, como e para que o cargo existe, ou seja, informar a ação, processo e finalidade. 
 
Requisitos Mínimos: são as responsabilidades indispensáveis ao cargo, que devem atender as competências, 
habilidades, responsabilidades e inconveniências para se preencher um cargo; 
 
Valor Relativo: é a posição de um cargo com relação aos demais na estrutura de cargos, de acordo com a pontuação 
ou classificação de cargos; 
 
Valor Absoluto: é o salário efetivo do funcionário, é o mesmo que está registrado na carteira de trabalho; 
 
Estrutura de Cargos: é a disposição hierárquica ou sequencia estabelecida que utiliza como base o valor relativo; 
 
Mercado de Trabalho: podemos dizer que o mercado é o conjunto de empresas que situam-se na mesma região. 
 
 
Questão 37 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Para Chiavenato (2009, p. 39), administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos que visam 
estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. 
Portanto, a administraçãodos salários para as organizações visa atingir alguns objetivos. Chiavenato (2009, p. 40), 
propõe sete objetivos. 
 
Você, como profissional da área de gestão de cargos e salários, ao analisar os objetivos da administração de salários 
em uma organização, deve propor e explicar três, dos sete objetivos para uma eficaz administração salarial. 
 
GABARITO 
O aluno deverá citar três objetivos de administrar salários em uma organização. Sugere-se como resposta os seguinte 
 objetivos: 
 
 Remunerar cada funcionário de acordo com o valor de cargo que ocupa ou das competências que proporciona 
à organização. 
 Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho e dedicação. 
 Atrair e reter os melhores talentos para os cargos. 
 Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal e abrindo as 
possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento. 
 Obter dos funcionários a plena aceitação dos sistemas de remuneração e da política salarial adotada pela 
organização. 
 Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relação com os funcionários. 
 Facilitar o processamento da folha de pagamento. 
 
 
Questão 38 
Relações Trabalhistas 
 
Patrícia estava trabalhando na empresa TTD há 5 anos, quando recebeu o aviso prévio para o seu desligamento sem 
justa causa. A empresa justificou que estava passando por um momento difícil e precisava cortar custos, tendo 
infelizmente que rescindir o contrato com ela. O combinado foi de que Patrícia iria cumprir 30 dias de aviso prévio, 
reduzindo sua jornada de trabalho em duas horas diárias, a fim de que pudesse buscar outra oportunidade de emprego. 
No décimo dia de cumprimento de aviso prévio, Patrícia descobriu que estava grávida e tão logo comunicou a 
empresa. 
 
A partir do caso exposto, discorra sob a estabilidade provisória para as gestantes. 
 
GABARITO 
O estado gestacional é um dos casos que gera ao empregado o direito à estabilidade provisória, impedindo o 
empregador de dispensar essa trabalhadora de forma arbitrária, existindo para isso algumas regras que devem ser 
conhecidas. 
A Constituição da República de 1988, em seu art. 10, inciso II, alínea “b”, estabelece o Ato das Disposições 
Constitucionais Transitórias, conferindo à empregada gestante a estabilidade provisória, desde a confirmação da 
gravidez até cinco meses após o parto. (...) 
Se a confirmação da gravidez se der no período do aviso prévio trabalhado ou indenizado, mesmo que a concepção 
tenha acontecido após a data de comunicação do aviso prévio, a trabalhadora terá direito à estabilidade. (...) Também 
terá a mesma estabilidade provisória a trabalhadora que, mesmo não estando grávida, adotar ou obtiver guarda 
judicial para fins de adoção de criança, garantida pelo art. 392ª da CLT. (ALCANTARA, 2014, p.6667). 
 
 
Questão 39 
Relações Trabalhistas 
 
A Dispensa sem justa causa acontece quando o empregador deseja desligar o empregado da empresa, já na dispensa 
por justa causa, a rescisão é provocada em função da má conduta e de faltas graves cometidas pelo empregado. 
 
No que tange as verbas rescisórias a que o trabalhador tem direito, enumere três delas que, nos dois casos de 
demissão, são pagas ao trabalhador demitido. 
 
GABARITO 
O estudante deverá enumerar três das verbas e/ou direitos listados abaixo: 
Saldo de Salário; 
FGTS Mês Anterior; 
FGTS Rescisão; 
Salário Família; 
Férias Vencidas; 
Adicional de Férias Vencidas. 
 
 
Questão 40 
Relações Trabalhistas 
 
A definição de métodos de coletas de dados a ser utilizado na analise dos cargos, dependente, principalmente, da 
estrutura da área do RH e da verba disponível na organização para a condução do processo. Portanto, ao optar por um 
dos métodos, a área de RH deve analisar as vantagens e desvantagem de cada um deles. 
 
Baseado neste pressuposto, aponte vantagem e desvantagem de cada um dos três métodos estudado da observação 
direta, o método da aplicação de questionário e o método das entrevistas. 
 
GABARITO 
 
 
Questão 41 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Pesquisa salarial geralmente, as empresas elaboram uma pesquisa com base nos próprios objetivos dela, utilizando 
métodos que sejam capazes de extrair informações confiáveis e que atendam às suas necessidades. 
 
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: é por meio desse instrumento que o gestor 
poderá comparar e/ou acompanhar o quê? 
 
GABARITO 
É por meio desse instrumento que o gestor poderá comparar o posicionamento dos seus salários e benefícios com 
aqueles praticado no mercado. Livro pag 161 
 
 
Questão 42 
Gestão de Cargos e Salários 
 
Organização do processo de avaliação de cargos e treinamento de avaliadores A presença de um especialista ou 
consultor externo é de grande importância, pois ele contribuirá com informações e conhecimentos, além de mediar 
todo o processo de avaliação de cargos. 
 
O que este procedimento assegura dentro de uma organização? 
 
GABARITO 
Esse procedimento assegura a correta avaliação dos cargos, evitando que as preferências pessoais distorçam os 
resultados do trabalho em favor dos gerentes mais “poderosos”. Livro pag 109