trabalho pronto de Analise organizacional

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Universidade Estácio de Sá
Análise Organizacional 
Análise Comparativa Contexto Organizacional
Este trabalho traz uma análise comparativa entre as empresas de pequeno porte e grande porte, com conclusão a partir de entrevistas realizadas nesses dois segmentos.
Questionário
1- Em que tipos tradicionais de organização sua empresa está incluída?
2- Quantos e como são divididos os departamentos da empresa?
3- Quis os tipos de liderança existentes na empresa?
4-Quais as características para torna-se um líder nessa empresa?
5- Em qual modelo organizacional sua empresa está incluída?
6-Quais os fatores que determinaram o modelo organizacional da sua empresa?
7-Você concorda que toda empresa precisa de um Administrador? Por quê?
8-Quais os problemas que sua empresa enfrentou para sobreviver?
9-Você está satisfeito com a sua organização?
Empresas entrevistadas
Churrascaria Palace
Criada na década de 50, hoje composta por aproximadamente 70 funcionários.
Missão: Oferecer um serviço de alta qualidade por ela estabelecido, a fim de se garantir como uma das melhores churrascarias da cidade e obter reconhecimento do seu público.
Visão: Se destacar como a melhor empresa do ramo, atendendo as expectativas dos seus colaboradores e clientes de âmbito local e internacional.
Entrevistado: Danilo Machado Melo
Função: Gerente Geral
Questionário Respondido
1- Em que tipos tradicionais de organização sua empresas está incluída?
R- Na Churrascaria Palace predomina o modelo de organização funcional, por que cada equipe tem seu líder no qual poderá se reportar em caso de problemas, então não havendo solução o líder irá levar o problema á diretoria.
2-Quantos e como são divididos os departamentos da sua empresa?
R- São 5 departamentos , Direção, gerência, administrativo, alimentos e bebidas e supervisão de atendimento.
3-Quais os tipos de liderança existentes na empresa?
R-Liderança autocrática, focado nas tarefas, mais sempre levando em conta a opinião dos colaboradores na tomada de decisão.
4-Quais as características para torna-se um líder nessa empresa?
R- Pontualidade, comprometimento, conhecimento das funções, saber ouvir, postura entre outras . 
5-Em qual modelo organizacional está incluída a sua empresa?
R- Estrutura funcional, usamos muito as tarefas padronizadas e temos pequena interação entre os departamentos. 
6-Quais os fatores determinaram o modelo organizacional da sua empresa?
R- Por ser uma empresa que trabalha com serviço, mantemos o foco nas tarefas para a padronização do serviço em geral de modo que cada departamento e responsável por si.
7-Você concorda que toda empresa precisa de um Administrador? Por quê?
R- Sim, por que toda empresa precisa de alguém para planejar e que tenha um conhecimento genérico de todas as áreas da empresa, podendo fiscalizar as informações a ele apresentadas.
8- Quais os problemas que a sua empresa enfrentou para sobreviver?
R- No início a falta de conhecimento e a falta de planejamento que nos levou a um grande descontrole que logo foi solucionado e sobrevivemos até hoje , já são 64 anos.
9- Você está satisfeito com a sua organização?
R- Sim, mais precisamos ajustar alguns serviços para aumentar a satisfação dos nossos clientes.
Empresas entrevistadas
Manobra Park
Criada em março de 2013, hoje composta por 3funcionários.
Missão: Estar entre as melhores e mais confiáveis empresas de manobra e estacionamentos do país.
Visão: Oferecer alto padrão de qualidade, exigido pelos órgãos regulamentadores do setor, para empresas parceiras e usuários finais que necessitem 
Utilizar serviços de recepção e guarda de veículos.
Entrevistado: Ricardo Lopes
Função: Proprietário
Questionário Respondido
1-Em que tipos tradicionais de organização sua empresa está incluída?
R- Por ser uma empresa de pequeno porte e organizada de forma Linear, onde o comando se dar diretamente do proprietário aos subordinados.
2- Quantos e como são divididos os departamentos da empresa?
R- Não existe divisão por que ainda e pequeno o número de funcionários.
3- Quis os tipos de liderança existentes na empresa?
R- Liderança democrática, com a participação de todos os funcionários.
4-Quais as características para torna-se um líder nessa empresa?
R- Pontualidade, ser proativo, ter iniciativa, qualificação entre outras.
5- Em qual modelo organizacional sua empresa está incluída?
R- Estrutura simples, sem departamentos.
6-Quais os fatores que determinaram o modelo organizacional da sua empresa?
R- Por ser uma empresa em desenvolvimento, ainda não existem divisões de departamentos.
7-Você concorda que toda empresa precisa de um Administrador? Por quê?
R- Sim, por que a formação de um administrador permite que ele tenha bastante conhecimento das funções de uma empresa.
8-Quais os problemas que sua empresa enfrentou para sobreviver?
R- O alto custo de impostos para legalização e a burocracia.
9-Você está satisfeito com a sua organização?
R- Sim, mais espero que ela possa crescer e ser reconhecida mundialmente.
Análise Comparativa
São características das empresas de médio e grande porte, modelos de organização funcional com divisão por departamentos nos quais cada departamento possui um líder, que se reporta diretamente ao gerente e diretores para a solução de problemas. Nas medias e grandes empresas para melhor controle e preciso a existência de um líder que conheça as atividades impostas aos seus liderados, em cada departamento. O administrador e essencial para planejar a melhor estratégia a ser posta em prática.
Sobre as características da pequena empresa, predomina o modelo Linear de organização com uma relação direta entre o presidente e os subordinados. Sem divisão por departamento, pois tratar-se de uma empresa em desenvolvimento.
Conclusão
Entendemos que, mesmo com modelos organizacionais diferentes e estilos de liderança diferentes todas as empresas sejam elas de pequeno, médio ou grande porte necessitam de um administrador para planejar e verificar as atividades realizadas para o crescimento da organização, umas possuem lideres para ajudar no controle e outras o controle e realizado pelo próprio empresário.