Avaliação Objetiva (A1)

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07/02/2019 Avaliação Objetiva (A1)
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Planejamento Estratégico
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Iniciado em quinta, 7 Fev 2019, 12:10
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 7 Fev 2019, 12:32
Nota 6,0 de um máximo de 10,0(60%)
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Questão 1
Correto
Considerando a inovação em processos da empresa está direcionada para a e�ciência em suas
instalações, altos investimentos em equipamentos para manter a produtividade mais alta possível e
assim reduzir seus desembolsos �nanceiros, pode-se a�rmar que este tipo de inovação é mais comum
em empresas que:
Escolha uma:
A resposta correta é: Adotam estratégias de liderança em custo, buscando e�ciência operacional..
a. Adotam estratégias de diferenciação e buscam o desenvolvimento de novos produtos e serviços para
ofertar no mercado.
b. Adotam estratégias de liderança em custo, buscando o lançamento de novos produtos e serviços no
mercado.
c. Adotam estratégias de atuação em nichos de mercado buscando a diferenciação do mercado de
massa.
d. Adotam estratégias de liderança em custo, buscando e�ciência operacional.

e. Adotam estratégias de diferenciação por marcas e patentes exclusivas.
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Questão 2
Correto
O plano de ação é uma relação de ações a serem tomadas, contemplando alguns compromissos como
prazo, pessoa responsável, o que será feito, etc. Uma ferramenta e�caz para a elaboração de planos de
ação é:
Escolha uma:
A resposta correta é: 5W2H..
a. 5 Forças de Porter.
b. Matriz SWOT.
c. Construção de cenários.
d. 5W2H.

e. Fatores PEST.
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Questão 3
Correto
Segundo Althaus Junnior (2012) revisar e reavaliar as estratégias são consequência do seu
monitoramento e os indicadores são uma ferramenta que ajudam nesse processo. É importante
entender que o planejamento não é estático, ele é um instrumento dinâmico, que deve ser discutido
permanentemente por conta das mudanças que o ambiente sobre com o decorrer do tempo. Para que
o planejamento funcione, a organização e os seus gestores devem ter algumas características. Escolha
a assertiva abaixo que apresente essas características:
Escolha uma:
a. um senso crítico mediano, capaz de identi�car pontos que estão satisfatórios, mesmo que a tendência
à acomodação por bons resultados obscureça seus lucros;
b. um sexto sentido bastante aguçado, capaz de identi�car pontos fracos e fortes, mantendo a tendência
à acomodação por bons resultados sem que obscureça sua percepção;
c. um senso crítico em desenvolvimento, capaz de identi�car pontos que estão satisfatórios, mantendo à
acomodação por bons resultados sem que obscureça a sua percepção;
d. um senso crítico bastante aguçado, capaz de manter os pontos que estão satisfatórios, mantendo a
tendência à acomodação por bons resultados �nanceiros;
e. um senso crítico bastante aguçado, capaz de identi�car pontos que não estão satisfatórios, mesmo que
a tendência à acomodação por bons resultados obscureça sua percepção.
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A resposta correta é: um senso crítico bastante aguçado, capaz de identi�car pontos que não estão
satisfatórios, mesmo que a tendência à acomodação por bons resultados obscureça sua percepção..
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Questão 4
Correto
Segundo Althaus Junnior (2012) para analisar o ambiente setorial se tomará como base o modelo
proposto por Michael Porter na década de 1970, chamado de Modelo das 5 Forças Competitivas de
Porter. A ideia desse modelo tem base no pressuposto de que existem cinco forças principais que
movem e direcionam as estratégias e as ações dos participantes em um determinado setor. Escolha a
assertiva abaixo que apresenta essas cinco forças:
Escolha uma:
a. 1 o poder de barganha dos credores; 2 o poder de barganha dos fornecedores; 3 a ameaça de
produtos mais baratos; 4 a ameaça de velhos entrantes no segmento; 5 a amizade entre os concorrentes
que atuam no segmento;
b. 1 o poder de barganha dos clientes; 2 o poder de barganha dos fornecedores; 3 a ameaça de produtos
substitutos; 4 a ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os concorrentes que atuam
no segmento;

c. 1 o poder de barganha dos credores; 2 o poder de barganha dos carteis; 3 a ameaça de produtos mais
caros; 4 a falta de ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os concorrentes que
atuam no segmento.
d. 1 o poder de compra dos clientes; 2 o poder de pechincha dos fornecedores; 3 a baixa qualidade de
produtos substitutos; 4 a inexistência de novos entrantes no segmento; 5 a amizade entre os
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A resposta correta é: 1 o poder de barganha dos clientes; 2 o poder de barganha dos fornecedores; 3 a ameaça
de produtos substitutos; 4 a ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os concorrentes que
atuam no segmento;.
concorrentes que atuam no segmento;
e. 1 o poder de barganha dos carteis; 2 o poder de barganha dos terceirizados; 3 a ameaça de produtos
subsidiados; 4 a ameaça de novos entrantes no segmento; 5 a rivalidade entre os clientes que atuam no
segmento;
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Questão 5
Correto
Segundo Althaus Junnior (2012) para orientar a elaboração dos cenários deve-se ter foco nos fatores
diagnosticados como partes atuantes do ambiente geral. No caso de se utilizarem os fatores PEST
como exemplo, a elaboração dos cenários �caria orientada por algumas forças delineadoras desses
cenários. No caso dos PEST, essas forças delineadoras seriam quatro. Escolha a assertiva abaixo que
apresenta essas quatro forças:
Escolha uma:
A resposta correta é: 1 dinâmica social; 2 fatores econômicos; 3 fatores político-legais;4 fatores tecnológicos..
a. 1 dinâmica social; 2 fatores �nanceiros; 3 fatores político-legislativo;4 fatores pessoais;
b. 1 dinâmica comercial; 2 fatores econômicos; 3 fatores emocionais;4 fatores modernos;
c. 1 dinâmica social; 2 fatores econômicos; 3 fatores político-legais;4 fatores tecnológicos.

d. 1 dinâmica funcional; 2 fatores �nanceiros; 3 fatores político-partidários;4 fatores empíricos;
e. 1 dinâmica funcional; 2 fatores econômicos; 3 fatores político-partidário;4 fatores emocionais;
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Questão 6
Incorreto
Empresas que adotam uma diferenciação referente à oferta de um produto diferente em termos de
projeto em relação a todos os produtos que já existem com padrão de mercado estabelecido,
diferenciação esta que leva a maneiras mais práticas e inovadoras de prover o mesmo produto e cria
inovações que são as “marcas registradas” dos produtos, está posicionada através de diferenciação
por:
Escolha uma:
A resposta correta é: Tecnologia embarcada..
a. Preço.
b. Tecnologia embarcada.
c. Qualidade.
d. Imagem.

e. Suporte.
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Questão 7
Incorreto
As estratégias competitivas utilizam o conjunto de estratégias genéricas para guiar o empreendedor no
processo de de�nição de sua proposta de valor, como intuito de abordar o mercado com produtos e
serviços que satisfaçam necessidades e desejos dos consumidores-alvo da empresa. Considere as
a�rmações a seguir sobre este tema:
I. O “foco em resultados”, “qualidade” e “imagem” não são tipos de estratégias genéricas no contexto
das estratégias competitivas.
II. “Liderança em custos”, “diferenciação” e “enfoque” são tipos de estratégias genéricas que podem ser
consideradas pela organização.
III. “Liderança em custos’ e “liderança em lucros” são dois tipos de estratégias genéricas de Porter.
IV. “Qualidade”, “design” e “assistência técnica” são tipos de estratégias de genéricas que podem ser
adotadas pela empresa.
Consideram-se como verdadeiras:
Escolha uma:
a. Apenas as alternativas I e IV.

b. Apenas a alternativa III.
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A resposta correta é: Apenas a alternativa II..
c. Apenas as alternativas I e III.
d. Apenas as alternativas III e IV.
e. Apenas a alternativa II.
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Questão 8
Não respondido
O crescimento de uma organização ocorre, geralmente, por uma de duas vias: expansão e
diversi�cação. Quando uma empresa adota estratégias para alavancar o crescimento por expansão,
signi�ca que o crescimento será originado por:
Escolha uma:
A resposta correta é: Maior volume de produção pela ampliação da produção de produtos existentes..
a. Redução de vendas de produtos existentes.
b. Maior volume de produção pela ampliação da produção de produtos existentes.
c. Aumento da e�ciência operacional.
d. Investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
e. Lançamento de novos produtos.
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Questão 9
Incorreto
Segundo Althaus Junnior (2012) toda implementação de estratégica traz consigo, inerente a esse
processo, alguma mudança na organização. Essa mudança pode ser mais ampla e total ou mais
localizada e parcial. Conforme as características da mudança a ser conduzida na organização, ela deve
ser comunicada e tratada de modo a conquistar a colaboração das pessoas que serão atingidas por
ela. A implementação de uma estratégia envolve três aspectos. Escolha a assertiva abaixo que
apresenta esses três aspectos:
Escolha uma:
A resposta correta é: analíticos; políticos e educacionais;.
a. �nanceiros; políticos e promocionais;

b. analíticos; políticos e educacionais;
c. estratégias; mercado e �nanceiro;
d. analíticos; �siológicos e educacionais;
e. analíticos; consenso e treinamento.
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Questão 10
Correto
As estratégias genéricas podem ser utilizadas como fonte de “inspiração” na de�nição das ações
necessárias para se atingir os objetivos propostos pela organização. Em geral, pode-se mapear as
estratégias genéricas conforme a de�nição de dois autores: Estratégias genéricas segundo Anso� e
Estratégias genéricas segundo Porter. Sobre as Estratégias genéricas segundo Anso� pode-se a�rmar
que:
Escolha uma:
A resposta correta é: Estas estratégias sugerem movimentos de crescimento da empresa..
a. Estas estratégias sugerem movimentos de crescimento da empresa.

b. A sua aplicação prática não tem relação direta com a Matriz Produto-Mercado.
c. Podem ser classi�cadas como de diferenciação e diversi�cação.
d. Devem ser aplicadas em empresas que pretendem reduzir suas operações.
e. Podem ser classi�cadas como de diferenciação, liderança em custo, enfoque.
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