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1a Questão (Ref.: 201408570940) A globalização consiste em um processo internacional de integração econômica, social, cultural e política. Este processo apresenta algumas características. Cite três características da globalização. Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI) Formação de espaços plurriregionais Diferença do desenvolvimento tecnológico entre os países emergentes e os desenvolvidos Automação Aumento da velocidade no processamento das informações. 2a Questão (Ref.: 201408492856) Dentre os diversos papéis assumidos pelos administradores em uma organização, há um determinado papel desempenhado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. Qual o nome dado a esse papel? Dê exemplos de como ele é desempenhado. Sua Resposta: tecnologia da informação- Através da interação da informatica com os setores organizacionais e clientes. Compare com a sua resposta: O papel de DISSEMINADOR (1,0 ponto). A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.(0,5 ponto). 3a Questão (Ref.: 201408349091) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Mintzberg o administrador em sua função assume alguns papéis, como Interpessoais (1), Informacionais (2) e Decisórios (3). Identifique as sentenças a seguir de acordo com a característica de cada papel: ( ) Líder - dirige e motiva pessoas, treina, orienta os subordinados. ( ) Disseminador - Envia informações para outras organizações. ( ) Elemento de ligação - mantém redes de comunicação, reuniões, malotes. ( ) Empreendedor - inicia projetos, assume riscos, delega. ( ) Negociador - representa os interesses da organização. A sequência correta é: 2, 1, 3, 1 e 2 1, 3, 2, 2 e 3 3, 2, 3, 2 e 1 3, 1, 2, 1 e 1 1, 2, 1, 3 e 3 Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408366697) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis: Tático, planejamento e controle Planejamento, organização e operacional Organização, operacional e direção Estratégico, tático e operacional Direção, tático e estratégico Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201408572881) Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características. Objetivos institucionais e subsídio governamental Estrutura organizacional e controle do ambiente externo Cultura organizacional e cultura sindical Estrutura organizacional e propósito ou finalidade Independência em relação aos acionistas e metas Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408573049) Pontos: 1,0 / 1,0 Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais". Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais. Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa. Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201408569841) Pontos: 0,0 / 1,0 Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. A globalização e suas consequências. A volatilidade devido as mutações dos ambientes. A manutenção do Status quo. A mudança constante no ambiente externo. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201408387263) Pontos: 0,0 / 1,0 As competências interpessoais significam: Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões. Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador. Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização. Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201408576327) Pontos: 1,0 / 1,0 O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como: construir uma organização dinâmica aprender continuamente e mudar sempre promover entrega de valor estratégico todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização mobilizar as pessoas para alcance de objetivos Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201408915371) Pontos: 0,0 / 1,0 Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são: Gerenciais, técnicas e conceituais. Motivacionais, gerenciais e administrativas Conceituais, gerenciais e motivacionais. Técnicas, humana e gerenciais. Técnicas, humana e conceituais.
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