AV1-SIMULADO- ADM E O MERCADO

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1a Questão (Ref.: 201408570940)
	
	A globalização consiste em um processo internacional de integração econômica, social, cultural e política. Este processo apresenta algumas características. Cite três características da globalização.
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI)
Formação de espaços plurriregionais
Diferença do desenvolvimento tecnológico entre os países emergentes e os desenvolvidos
Automação
Aumento da velocidade no processamento das informações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408492856)
	
	Dentre os diversos papéis assumidos pelos administradores em uma organização, há um determinado papel desempenhado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. Qual o nome dado a esse papel? Dê exemplos de como ele é desempenhado.
		
	
Sua Resposta: tecnologia da informação- Através da interação da informatica com os setores organizacionais e clientes.
	
Compare com a sua resposta: O papel de DISSEMINADOR (1,0 ponto). A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.(0,5 ponto). 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408349091)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Mintzberg o administrador em sua função assume alguns papéis, como Interpessoais (1), Informacionais (2) e Decisórios (3). Identifique as sentenças a seguir de acordo com a característica de cada papel: ( ) Líder - dirige e motiva pessoas, treina, orienta os subordinados. ( ) Disseminador - Envia informações para outras organizações. ( ) Elemento de ligação - mantém redes de comunicação, reuniões, malotes. ( ) Empreendedor - inicia projetos, assume riscos, delega. ( ) Negociador - representa os interesses da organização. A sequência correta é:
		
	
	2, 1, 3, 1 e 2
	
	1, 3, 2, 2 e 3
	
	3, 2, 3, 2 e 1
	
	3, 1, 2, 1 e 1
	
	1, 2, 1, 3 e 3
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408366697)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis: 
		
	
	Tático, planejamento e controle
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	Organização, operacional e direção
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	Direção, tático e estratégico
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408572881)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408573049)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais". 
		
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
	
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais. 
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408569841)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
		
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
	
	A globalização e suas consequências. 
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
	
	A manutenção do Status quo.
	
	A mudança constante no ambiente externo. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408387263)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408576327)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
		
	
	construir uma organização dinâmica
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408915371)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais. 
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas 
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais. 
	
	Técnicas, humana e conceituais.