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SUMÁRIO
 
Introdução------------------------------------------------------------------------------------ 04
Desenvolvimento--------------------------------------------------------------------------- 05
Conclusão------------------------------------------------------------------------------------ 09
Referências---------------------------------------------------------------------------------- 10
INTRODUÇÃO
Nome empresarial: Supermercado Pague Menos
Título de estabelecimento (Nome fantasia): Supermercado Pague Menos
CNPJ: 12.258.810/0001-70
Descrição da atividade econômica: Venda de gêneros alimentícios, bebidas e frios. 
Número de funcionários: 40 funcionários
Áreas funcionais: Auxiliar administrativo, caixa, embalador, entregador, repositor, motorista, descarregador de caminhão, analista financeiro, gerente comercial, auxiliar de serviços gerais. 
DESENVOLVIMENTO
O Analista Financeiro é fundamental para que as empresas sejam bem sucedidas e sustentáveis buscando a perpetuidade, esta gestão concentra-se sobre o estudo das decisões financeiras assumidas nas empresas. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o patrimônio por meio da geração de lucro. Foco deste trabalho está no recrutamento e seleção de pessoas, pois, através desses processos que os candidatos se ingressam nas vagas das empresas e se tornam funcionários. 
Faz se necessário avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que o analista financeiro é de suma importância para o bom funcionamento de qualquer organização.
É importante observar também os impactos de um recrutamento e seleção feitos de forma errada, analisar os custos e a perda de tempo na substituição de um empregado ou até mesmo os prejuízos causados pelo mesmo.
O objetivo desse trabalho é analisar o recrutamento e seleção de dois analistas financeiro para um supermercado.
Descrição do cargo
.Missão do cargo: Contribuir para melhorar o desempenho econômico da empresa, através do levantamento e análise de informações sobre fluxo de caixa e custos da empresa.
.Responsabilidade do cargo: Supervisionar a elaboração do fluxo de caixa da empresa, negociar prazos para fornecimentos de informações gerencias, avaliar a qualidade destas e acompanhar o lançamento destes dados, visando assegurar a qualidade do relatório e sua entrega nos prazos estabelecidos.
Competências técnicas: Formação Superior em Administração, Contábeis ou Economia
.Experiência mínima de 02 anos na função
.Experiência com rotinas financeiras: contas a pagar, contas a receber, tesouraria, experiência com rotinas financeiras: contas a pagar, contas a receber, tesouraria, faturamento, crédito e cobrança, administração de pessoal e fluxo de caixa.
.Desejável conhecimento em contabilidade e tributos;
 
.Conhecimento com a análise de custos e orçamento;
.Suporte a clientes, bancos, fornecedores e as demais áreas da empresa;
.Conhecimento com controles financeiros: Gastos com Fundo fixo, controle de serviços cartoriais, despesas gerais;
.Conhecimento em matemática financeira;
.Conhecimento dos aplicativos do Office (Word, Excel, etc.) e Internet;
.Conhecimento em sistemas integrados de gestão ERP;
.Foco no cliente interno e externo;
.Foco em resultados.
Competências comportamentais:
.Trabalho em equipe;
.Comprometimento;
.Dinamismo e pro atividade;
.Capacidade de tomar decisão;
.Autonomia e confiança;
.Abertura para dar e receber feedback.
Uma vez que a organização, quando necessita de um novo profissional, tem o objetivo de encontrar alguém que preencha todas as suas necessidades para o cargo, é preciso que se recrute o maior número de candidato possível, sendo assim a empresa Supermercado Pague Menos opta pelo recrutamento Misto para atrair candidatos, pois o mesmo consiste na apresentação de alternativas para ultrapassar as desvantagens de optar apenas por um recrutamento interno ou externo. Esse tipo de recrutamento pode-se fazer mediante várias formas de entre as quais destacam-se as seguintes:
* As vagas existentes são divididas pelos candidatos internos e externos cabendo metade das vagas a cada grupo.
*Procede-se em primeiro lugar ao recrutamento interno, sendo que o recrutamento externo apenas terá lugar se ainda existir vaga.
* Os candidatos internos e externos passam a ter as mesmas oportunidades sendo que a avaliação de todos os candidatos é efetuada em gabinetes externos á organização para que a avaliação não sofra influências.
Após obter as informações sobre o cargo a ser preenchido e as competências 
desejadas é necessário a escolha das técnicas de seleção que mais correspondem 
á realidade da empresa. “As técnicas de seleção permitem um rastreamento das 
características pessoais do candidato através de amostras de seu comportamento”.
A empresa Supermercado Pague Menos usará a técnica de entrevista, que é a técnica mais utilizada é que mais influencia a decisão final a respeito dos candidatos e a técnica de testes psicológicos que visa auxiliar o selecionador na análise no perfil profissional, as aptidões de qualquer espécie, que poderão afetar no desempenho de funções. 
A empresa Supermercado Pague Menos convocará os candidatos para a contratação através de contato direto (número de telefone ou e-mail) deixados no currículo; Após a efetivação da contratação do selecionado, passara por treinamento na área e função. A empresa reserva-se o direito de não admitir o candidato que já tenha sido seu servidor e que tenha tido seu contrato de trabalho rescindido. Os candidatos convocados serão submetidos a exame médico a ser realizado pelo Serviço de Medicina do Trabalho do Pronto Atendimento Unimed e somente serão admitidos aqueles que forem considerados aptos para a função-atividade. O candidato que for considerado apto pelo Serviço de Medicina do Trabalho, será admitido sob o regime da CLT por prazo de experiência determinado de 90 (noventa) dias para prestar serviços na empresa, de acordo com o horário determinado. A admissão estará condicionada à apresentação dos documentos relacionados no item DAS INSCRIÇÕES; Os documentos comprobatórios do atendimento dos REQUISITOS PARA O EXERCÍCIO DA FUNÇÃO-ATIVIDADE deverão ser entregues por ocasião da convocação para ANUÊNCIA, sendo condição indispensável para que a ADMISSÃO se efetive. O candidato admitido, após treinamento e avaliação de desempenho do período experimental de 90 (noventa) dias considerada satisfatória terão seus contratos de trabalho transformados em contrato por tempo indeterminado. 
O entrevistador deve receber o candidato acolhendo-o, deixando-o a vontade, identificando-se, dizendo seu nome e sua função. Respeito ao candidato é requisito fundamental. Ambas as partes precisam sair satisfeitas. Colocar-se no lugar do outro que esta sendo avaliado e entrevistado (empatia). A postura do entrevistador interfere no resultado tanto da entrevista da seleção quanto no resultado do processo seletivo. 
O processo de treinamento foca alguns objetivos importantes, de forma geral podemos considerar o aumento direto da produtividade e qualidade, pois a medida que o treinamento ocorre torna-se possível realizar as tarefas de forma mais precisa e correta, o que conseqüentemente contribui para o incentivo motivacional do trabalhador, otimização pessoal e organizacional. Outros objetivos mais específicos do processo de treinamento são a formação especialização e reciclagem do profissional afim de que ele alcance o grau ideal de conhecimento e capacidade de realização de uma determinada função.
A empresa avaliará o desempenho dos seus funcionários através do seu comportamento pessoal e coletivo, além da desenvoltura nas suas referidas atividades. Pois a avaliação de desempenho éimportante tanto para a empresa quanto para o empregado, pois a empresa passará a conhecer o seu empregado, e podendo extrair dele um melhor e maior rendimento, e o empregado, conhecendo as suas qualidades e pontos fracos, ficará mais seguro quanto as suas chances de carreira na empresa.
 CONCLUSÃO
As pessoas são fundamentais para a existência e sucesso da empresa. São elas que garantem a qualidade e excelência dos produtos ou serviços prestados por uma empresa. 
Na concepção de Chiavenato (2005) as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Em contrapartida, as pessoas vêem na organização o meio pelo qual podem alcançar vários objetivos pessoais. 
Através do estudo de caso na empresa Pague Menos, observa-se a necessidade da reestruturação do quadro de funcionários a partir de um planejamento de recursos humanos bem como a escolha de técnicas de recrutamento e seleção para colocação de pessoas certas no lugar certo. 
A falta de um processo de recrutamento e seleção na empresa dá-se pelo velho modelo que este processo não é viável em pequenas empresas. Pesquisas feitas na empresa comprovam que este paradigma pode ser extinto através da elaboração do planejamento de recursos humanos e aplicação de técnicas de recrutamento e seleção para escolha de pessoas certas para a formação de uma boa equipe profissional.
REFERÊNCIAS
Livro didático disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_recursos_humanos
DAVEL, Eduardo et al. Gestão com Pessoas e Subjetividade. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2009.
OLIVEIRA, Soraya Romano de. A importância do processo de recrutamento e seleção. 2008. Disponível em <http://sorayaromano.wordpress.com/2008/08/06/a-importancia-do-processo-de-recrutamento-e-selecao/>. Acessado em: 23 de abr. 2011.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
ABILIANE SOUSA LACERDA BATISTA
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
6º SEMESTRE
ALMENARA
2014
ABILIANE SOUSA LACERDA BATISTA
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
6º SEMESTRE
Trabalho apresentado ao Curso ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 
Professores: Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira, Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barboza e Fabiane T Muzardo. 
ALMENARA
2014