OBJETIVA( Planejamento, Programação e Controle da Produção )nota 100

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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
PROTOCOLO: 00000000000
 - RU: 00000000000 Nota: 100
Disciplina(s):
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Sistema de Produção Puxada, que, segundo Costa Junior (2012), surgiu devido 
à necessidade de aumentar a eficiência da produção e de, sobretudo, diminuir ou 
eliminar as ineficiências, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva. 
Costa Junior (ibid.) aponta estas ineficiências de produção. Elas ficaram 
conhecidas como “Sete Perdas”, que configuram sete tipos de desperdício.
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que descreve o Estoque, um dos 
itens de desperdício.
Nota: 10.0
A Este é o maior mal de qualquer sistema produtivo. Toda operação
que gera estoque, por necessidade ou ineficiência, deve ser
consertada, visto que o estoque é uma fonte inesgotável de
custos.
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B Essa caracterização é a mais simples de todas: consiste em não
permitir que produtos com defeitos sejam fabricados – aqueles que são
jogados fora ou retrabalhados. Se não foi produzido corretamente na
primeira vez, é produto defeituoso e gera custo.
C Se o operador, por exemplo, der seis passos quando poderia dar
apenas 4, isto configura excesso de movimentação.
D Esse desperdício é caracterizado pela realização de atividades
desnecessárias – que poderiam ser retiradas ou atreladas a outras –
durante o processo de produção de determinado item.
E Neste desperdício, o produto já concluído em determinado processo ou
adquirido sem real necessidade fica parado no estoque, esperando
para ser realizado. Isso gera custos com produtos estocados e
parados.
Questão 2/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o autor Seleme (2013) antes mesmo de se falar em estratégias de 
produção, devemos lembrar das três formas de se produzir (em massa, por lote ou 
por projeto). Após conhecer as três formas diferentes de produzir, suas vantagens 
e desvantagens, podemos começar a entender o que é estratégia de produção.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta funções da 
produção.
I. Processamento;
II. Armazenamento;
III. Inspeção.
Nota: 10.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
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Questão 3/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Manutenção na essência da palavra é tudo aquilo que a empresa faz para agir em 
determinado equipamento, evitando sua parada ou interrupção de produção por 
algo não programado (quebra). A manutenção de instalações tem por objetivo 
básico mantê-las operando nas condições para as quais foram projetadas, e 
também fazer com que retornem a tal condição, caso tenham deixado de exercê-la.
Dentre os objetivos da manutenção de uma forma geral, analise as afirmativas 
abaixo e assinale as elencadas pelo autor Costa Junior (2012).
I. Melhorar a segurança; Aumentar a confiabilidade; maior Qualidade e
Produtividade.
II.Reduzir custos de operação; aumentar tempo de vida; valor final mais alto.
III. Aumentar a Confiabilidade; valor final mais baixo; nivelar produtividade.
Nota: 10.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
Questão 4/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o autor Bezerra (2013) o fator que trouxe grandes consequências para a 
forma como a produção é vista e percebida, foi a troca da maneira como ela é 
realizada (no período conhecido como revolução industrial), pois, era realizada 
Gabarito: Aula 6
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Gabarito: Aula 6 - Tema 4

individualmente pelo artesão e passou a ser realizada por um grupo de pessoas 
com o auxílio de máquinas. A grande mudança que esse período trouxe é que 
colhemos os frutos até hoje, pois cada pessoa faz uma pequena parte do todo, 
aumenta-se a quantidade produzida e diminui os custos unitários de 
produção.Porém, essa fase da industrialização e da massificação da produção 
trouxe a necessidade da utilização de algumas ferramentas por parte da empresa, 
visando determinar o controle que esse novo método de trabalho necessitava. 
Analise as afirmativas abaixo e assinale as alternativas correspondentes a essas 
ferramentas.
I. Processos de produção;
II. Sequenciamento de produção;
III. Planejamento estratégico de produção;
IV. Armazenamento de produção.
Nota: 0.0
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
D Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 5/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
“Consiste na utilização, pela empresa, de estratégias de Produção bem definidas, a 
fim de obter vantagens competitivas frente a seus concorrentes, visando sempre 
satisfazer o consumidor da melhor forma possível. ”
Analise a descrição acima, e assinale a alternativa que apresenta ao que se refere.
Nota: 10.0
A Planejamento Estratégico da Produção.
Gabarito: Aula 1 - Tema 1
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Gabarito: Aula 1

B Planejamento Estratégico de Compras.
C Planejamento Estratégico da Logística.
D Planejamento Estratégico Financeiro.
E Planejamento Estratégico de Marketing.
Questão 6/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é:
Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por 
meio da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean procura fornecer 
consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo (propósito) através da 
identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte (processos) por 
meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa 
(pessoas).
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro 
das organizações, são necessárias algumas ações:
I. Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área
produtiva;
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na
área produtiva;
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos.
Nota: 10.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas a afirmativa I e II estão corretas.
E Todas as alternativas estão corretas.
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Questão 7/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os Processos de Produção nada mais são do que a descrição detalhada de cada 
operação ou de parte da construção do produto da empresa, tornando possível que 
uma pessoa seja capaz de realizar a tarefa seguindo apenas o que está escrito, 
mesmo sem experiência e conhecimento. O sequenciamento da Produção é um 
fator extremamente importante ao pensarmos em uma empresa que produz mais 
de um item (empresas que produzem apenas um item focam apenas no volume 
diário). Quando uma empresa produz uma variedade de produtos (mix de 
Produção) existe uma ordem cronológica do que deve ser produzido antes, seja 
por tempo gasto na Produção ou por necessidade de atendimento de pedido. Esse 
sequenciamento deve ser feito de forma cautelosa. Segundo Paranhos Filho 
(2012), deve obedecer a basicamente, dois parâmetros: ordem dos recursos que 
serão alocados e sequência do processamento das ordens de Produção. Para o 
autor,deve-se adotar algumas regras no momento do Sequenciamento de 
Produção, visando maximizar o ganho da empresa e diminuir cada vez mais o 
tempo de processamento:
Analise as afirmativas:
I) utilizar o PEPS (Primeiro que Entra Primeiro que Sai) nas matérias-primas e
componentes;
II) dar preferência a itens que tenham menor tempo de processamento (mais
rápidos de fazer);
III) conhecer a data de entrega definida, para que haja tempo de produzir todos os
itens necessários para atender cada pedido;
IV) ter prioridade definida, para que não se gaste tempo produzindo algo que será
entregue depois de outro produto que ainda não teve sua produção iniciada.
Assinale a alternativa que apresenta regras de Sequenciamento de Produção.
Nota: 10.0
A Apenas as afirmativas I e II.
B Apenas as afirmativas III e IV.
Gabarito: Aula 5
C Apenas as afirmativas II e III.
D Apenas as afirmativas I e IV.
E Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 8/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo Paranhos Filho (2012) a medida de produtividade se dá entre a relação 
direta dos inputs (entradas do sistema produtivo) e os outputs (saídas do sistema 
produtivo), sendo então a relação entre o valor investido e o valor obtido ao final do 
processamento.
Output é o produto obtido no final do processo, ou seja, é o que a empresa produz.
Porque:
Input são os recursos utilizados na produção, isto é, o que a empresa consome.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
A As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
B As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
C A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
D A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
E As duas são falsas, e não estabelecem relação entre si.
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Gabarito: Aula 1

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Gabarito: Aula 6 - Tema 2

Questão 9/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma das missões da disciplina é apresentar os tipos de pensamentos produtivos 
que nos trouxeram até aqui e tornar possível para você aluno, decidir qual a melhor 
forma de produzir, qual enfoque adotar em diferentes situações. Assim como, 
conhecemos algumas teorias administrativas criadas até hoje.
Analise as afirmativas abaixo e marque a questão que apresenta as teorias 
adminsitrativas.
I. Teoria Clássica da Administração
II. Escola Humanista
III. As teorias X e Y
IV. Teoria de Produção
Nota: 10.0
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
D Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 10/12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O nível de detalhamento do planejamento é bastante relevante, uma vez que ele 
servirá como guia para a execução das tarefas e para a medição de desempenho. 
Deste modo, este documento deve ser bastante preciso, a fim de que não ocorram 
distorções entre o que é esperado e o que será realizado de fato.
Existem diversas formas de controle que podem ser empregadas no PPCP, 
conforme indica as afirmativas abaixo:
I) controles técnicos, que se referem à qualidade dos produtos e à execução dos
serviços – de certa forma, previsível e de fácil execução, pois são baseados em
normas e especificações técnicas;
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Gabarito: Aula 6

II) controles de função econômica – para medir os valores gastos e o que está
sendo desperdiçado no momento da execução da atividade;
III) controles financeiros, que envolvem os valores de fluxo de caixa, permitindo
que a empresa opere no azul e esteja sempre saudável (financeiramente falando).
Analise as alternativas e assinale a correta.
Nota: 10.0
A Apenas as afirmativas I e II.
B Apenas as afirmativa II e III.
C As afirmativas I, II e III.
D Apenas as afirmativas I e III.
E Apenas as afirmativas II e III.
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Gabarito: Aula 1
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