QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IEstruturas Organizacionais CONTEÚDO
Usuário ana.romualdo @unipinterativa.edu.br
Curso Estruturas Organizacionais
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 06/02/18 17:20
Enviado 06/02/18 18:49
Status Completada
Resultado
da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo
decorrido
1 hora, 28 minutos
Instruções
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exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
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- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA,
bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último
recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é
considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo,
então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A teoria de sistemas foi enunciada como a ciência das ciências, ao propor que, em vez de serem analisadas
isoladamente as ciências como física, matemática, biologia e outras, deveriam ser integradas, destacando as
suas interdependências e aproveitando as qualidades holísticas do todo, que não seriam identi�cadas em
sua abordagem isolada e independente. Entre os elementos que compõem um sistema, encontram-se:
Entrada, processos de transformação e saídas.
Condicionantes, componentes e estratégicos.
Autoridade, responsabilidade e comunicação.
Conceituais, técnicos e humanos (sociais).
Entrada, processos de transformação e saídas.
Somente a alternativa “b” está incorreta.
Alternativa: D
Comentário: os elementos que compõem um sistema, conforme consta no livro-texto, são: razão
da existência do sistema, isto é, a �nalidade para a qual o sistema foi criado.
Entradas:  recursos materiais, tecnológicos e humanos provenientes do ambiente externo que
caracterizam as forças que fornecem ao sistema o material, a energia e a informação para a sua
CONTEÚDOS ACADÊMICOS CALENDÁRIO BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,3 em 0,3 pontos
ana.romualdo @unipinterativa.edu.br 2
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operação e processo de transformação.
Processo: o processo de transformação do sistema que é de�nido como a função que possibilita
a transformação de um insumo (entrada) em um produto, serviço ou resultado (saída). Esse
processador é a maneira pela qual os elementos componentes interagem no sentido de produzir
as saídas desejadas.
Saídas: resultados preestabelecidos, gerados pelo sistema e que devem estar em sintonia com
os seus objetivos. São representadas por produtos, serviços e informações destinados a
satisfazer o cliente, que pode ser interno ou externo.
Controles e avaliações:  torna-se necessário veri�car se as saídas estão coerentes com os
objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a avaliação de maneira adequada, são
necessários indicadores de desempenho do sistema, com base nos padrões de desempenho
especi�cados.
Retroalimentacão:  a retroalimentação, realimentação ou  feedback  do sistema correspondem à
reintrodução de informações decorrentes dos controles sobre as saídas.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Analise as a�rmativas:
A administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da
organização, bem como de seus membros.
Porque.....
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser integrada com a realização dos objetivos da
organização.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a primeira.
As duas a�rmativas são falsas.
Alternativa: D
Comentário: a melhor forma de administrar com e pelas pessoas é comprometê-las com os
resultados. Obtém-se o melhor resultado ao alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com os
objetivos da organização. Ao perseguir os objetivos pessoais, os colaboradores estão
automaticamente contribuindo para a consecução dos objetivos institucionais (e vice-versa). A
segunda afirmativa não justifica a primeira, pois não explica e não fundamenta a razão da busca pela
consecução dos dois tipos de objetivos.
Pergunta 3
Analise as a�rmativas:
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em
ação organizacional 
Porque.....
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas a�rmativas são falsas.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira.
Alternativa: E
Comentário: a administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para
realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros, mas isso não é justi�cativa
para o fato de que a tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela
organização e transformá-los em ação organizacional por meio
de: planejamento, organização, direção e controle.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As organizações estão por toda parte à nossa volta e moldam nossas vidas de diversas maneiras. Mas que
contribuições elas oferecem? Qual a sua importância? Dentre as razões pelas quais as organizações são
importantes, pode-se destacar:
I – Produzir bens e serviços com e�ciência.
II – Evitar as mudanças ambientais externas.
III – Utilizar tecnologia de fabricação avançada.
IV – Anular as inovações, mas promover o desenvolvimento.
V – Criar valor para os proprietários.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Somente I, III e V estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas.
Somente I e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: D
Comentário: as pessoas nascem, vivem e morrem através das organizações. Elas contribuem
além da produção de bens e serviços com e�ciência, também com o desenvolvimentoe as
aplicações de alta tecnologia e para que continuem tendo investimentos de capital para o seu
próprio desenvolvimento, devem ser lucrativas e gerar boa remuneração para o capital dos seus
proprietários ou acionistas.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Não é uma organização:
Um médico.
Hospital público.
Escola privada.
Um médico.
Uma família.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: C
Comentário: organização é uma instituição social, representada por um grupo de pessoas,
constituído com o intuito de atingir objetivos comuns.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
O conceito de organização é muito diversi�cado, dependendo não só do autor que a estuda, da época em
que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi
concebida. Sobre as organizações, pode-se a�rmar que:
I - As organizações são extremamente heterogêneas e diversi�cadas.
II – Existem dois tipos de organizações: as que dão prejuízo e as lucrativas.
III - São sistemas próprios, um conjunto de componentes que interagem em prol de objetivos
preestabelecidos.
IV – São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos.
V- Não é tão difícil localizar duas organizações iguais, devido à sua natureza e ramo de atuação.
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: B
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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resposta: Comentário: as organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos bem
de�nidos, de forma a viabilizar o seu planejamento estratégico e a consecução de seus objetivos.
São extremamente heterogêneas, sendo diversi�cadas em tamanhos, estruturas e objetivos.
Uma organização transforma-se constantemente, de forma a atender as demandas do mercado,
não se mantendo igual ao longo do tempo.
Dessa forma, as alternativas corretas a�rmam que as organizações são compostas por sistemas,
processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos integrados, sendo também entidades
que buscam a consecução de objetivos preestabelecidos.
 
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os
sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com
�exibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e,
portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais modernas
resulta dos seguintes fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens      apresentadas.
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica.
III - O dinamismo da sociedade de hoje.
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial.
V – A feroz e veloz evolução tecnológica.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente II, III e V estão corretas.
Somente I, IV e V estão corretas. 
Somente II e III estão corretas. 
Somente II e IV estão corretas. 
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: E
Comentário: as estruturas tradicionais apresentavam muitas limitações e desvantagens para
enfrentar o dinamismo da sociedade atual, com alta competitividade entre os  players  do
ambiente empresarial, bem como a constante e radical evolução tecnológica. Esses desa�os
resultaram no rápido desenvolvimento da mentalidade de sistemas orgânicos e abertos, que são
equiparados às características das empresas.
Pergunta 8
Todas as demais alternativas caracterizam sistemas mecanicistas, ou seja, da velha organização.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Polivalência.
Estrutura administrativa rígida.
Burocracia.
Atendimento às normas.
Polivalência.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: D
Comentário: todas as alternativas caracterizam sistemas mecanicistas, ou seja, da velha
organização.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) caracteriza-se por:
Elevada burocracia.
Elevada burocracia.
Resposta rápida.
Agilidade.
Pro�ssionais de formação generalista.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A
Comentário: todas as demais alternativas caracterizam sistemas orgânicos, ou seja, da
moderna organização.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Vários componentes são projetados para desempenhar as funções-chave dos subsistemas da organização. A
estrutura proposta por Henry Mintzberg (apud Daft, 2002) sugere que as organizações possuem cinco
componentes. Dentre os componentes da con�guração organizacional, pode-se citar:
Núcleo técnico, suporte técnico.
Núcleo técnico, suporte técnico.
Fatores administrativos, fatores condicionantes.
Sistema de motivação, sistema de comprometimento.
0,3 em 0,3 pontos
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Terça-feira, 6 de Fevereiro de 2018 18h50min07s BRST
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Estratégico, tático e operacional.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A
Comentário: conforme anotações no livro-texto, as organizações são formadas por subsistemas
ou componentes, como indicado na �gura 6, e a função destes é garantir a sua operação e
sobrevivência. Para tal, eles dependem de �uxos de materiais e informações e inter-
relacionamentos, o que sugere a possibilidade da adoção de diversas con�gurações possíveis.
Entretanto, uma em particular merece destaque: a estrutura de trabalho proposta por Mintzberg
(apud Daft), ela é composta por cinco elementos, como mostra o esquema, a seguir, a saber:
 
            1. o núcleo técnico;
            2. a alta administração;
            3. a média gerência;
            4. o suporte técnico;
            5. o suporte administrativo.
 
A importância e o tamanho de cada componente variam conforme as condições e as
características de cada organização.
← OK