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* A cultura organizacional e a globalização do McDonald’s João Victor Basabe Nathaly I. Colombo * Introdução 119 países 33 mil restaurantes 1,7 milhão de funcionários 64 milhões de clientes Arcos Dourados - 2007 Copacabana, RJ – 1979 2001 – eleito a melhor empresa para trabalhar no Brasil, pela revista Exame Fonte: <www.mcdonalds.com.br> Acesso em: 03/10/2012 * * Por que o McDonald’s faz tanto sucesso? * “(…)McDonald‟s key to success is its business mantra of “think global, act local” (Vignali, 2001)” * Qual é a sua ideia de cultura organizacional? * Treinamento; programas de motivação Global Women’s Initiative – 2009 McDia Feliz A China foi o primeiro país global em que o McDonald’s realizou pesquisas antes de abrir restaurantes * “(...)no caso do McDonald´s, o funcionário faz parte somente do simulacro do processo de produção, que é resumido à demonstração na loja da sua etapa final, para acrescentar símbolos à experiência de consumo(...)” * “(...)Os gestos e os discursos, desenvolvidos estrategicamente para a comunicação da loja de McDonald´s, transmitem um momento que tem como objetivo seduzir os consumidores. A apresentação dos produtos assim como o processo de produção, parcialmente realizado nas lojas do McDonald´s, seguem um rígido controle determinado por guias que estabelecem movimentos, falas e apresentação, vigiado pelos gerentes de suas lojas(...)” * Egito China Holanda Itália Rússia Índia * McArabia – “O Big Mac do Oriente Médio” Há duas versões do McArabia: frango grelhado e carne com especiarias grelhados. Ambos são servidos com alface, tomate, cebola e maionese de alho, além de dois pequenos hambúrgueres de frango grelhado ou carne, tudo colocado em um pão árabe. Fonte: <http://lazer.hsw.uol.com.br/10-itens-menu-internacional-mcdonalds6.htm > * McVeggie - mistura de arroz, feijão e vegetais empanados McAloo Tikki – hambúrguer vegetal de batata Fonte: <http://lazer.hsw.uol.com.br/10-itens-menu-internacional-mcdonalds5.htm> * CULTURA: Nossa, deles, ou de todos nós? * Bolívia Depois de 14 anos a tentar o sucesso no país latino-americano, o McDonalds teve de fechar os oito restaurantes que tinha espalhados pelas maiores cidades bolivianas: La Paz, Cochabamba e Santa Cruz de la Sierra A conclusão fica clara. O problema não é o sabor da comida, mas sim a mentalidade dos bolivianos. “O fast-food é a antítese da conceção que um boliviano tem de como se deve preparar uma refeição”. Na Bolívia exige-se comida que envolva higiene e muito tempo de preparação. * Valorizar a Cultura Local Identidade Cultural Cultura Local, Regional, Brasileira, América Latina. Apropriações Culturais. Quem se apropria? A cultura é nossa, deles, eles se acostumaram com a nossa, nós absorvemos a deles, ou é de todos nós? * Valorizando Cultura Para valorizar a cultura: Vamos jantar hoje no: R.U.(comunitária) Waldo American Bar X Picanha (CTBA); Madero(PR), no Giraffas (SudestexSul), Bobs(BR), Burguer King (BrxExterior)? * Especiarias Pinhão, Barreado, tomando Chimarrão e sobremesa tapioca? Bata frita, hambúrguer, coca cola? Couvert de Catupiry, Sangria, Sushi,Churros? * Obrigado pela atenção * * 64 milhões de clientes DIARIAMENTE Brasil – rede operada desde 2007 pela arcos dourados, master franqueada do McDonalds em toda américa latina * Imagens “polêmicas”? * O que levou? * * Perguntar se alguém já trabalhou ou conhece alguém que já, e se tem algum comentário. * - Gerente: além das duas funções anteriores, também é responsável pelo controle dos procedimentos detalhados nos;manuais, no dia-a-dia da operacionalização em sua loja, com cada um de seus funcionários. Apoia a criação, desenvolvimento e avanço das mulheres em todos os níveis da empresa, criando uma cultura onde as mulheres têm a oportunidade de ter sucesso e crescer; Uma das estratégias mais sucessivas que o McDonald "s usa antes de abrir suas lojas é a pesquisa e desenvolvimento de seus alimentos. * Viviane Riegel - Professora de graduação de Comunicação Social da ESPM-SP, mestranda do programa de Comunicação e Práticas de Consumo da ESPM-SP O trabalho dentro da loja de McDonald´s: regimes de visibilidade que revelam a imaterialidade da produção. Artigo recebido em 18/12/2009. Aprovado em 24/02/2010 Simulacro: 1. Imagem de divindade ou personalidade pagã; ídolo, efígie. 2. Ação simulada para exercício ou experiência. 3. Falsificação, imitação. 4. Fingimento, disfarce, simulação. 5. Cópia ou reprodução imperfeita ou grosseira; arremedo. * * * Tahini: pasta de gergelim Popular no Marrocos; Emirados Árabes e Arábia Saudita * Sanduíches da Índia. * * * * * *
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