Aula 01
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Aula 1- Introdução À Gestão De Pessoas
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
ADMINISTRAÇÃO DE RH I 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS \u2013 AULA1
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Conteúdo Programático desta aula (ESCALADA)
Descrever o conceito de gestão de pessoas;
Compreender a importância da área de RH para as organizações e para os trabalhadores;
Explicar as características da administração de recursos humanos;
Reconhecer os subsistemas que compõem o sistema de recursos humanos;
Listar os principais serviços prestados pela área de recursos humanos. 
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O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS 
É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos.
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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
Proporcionar competitividade à organização;
Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados;
Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil;
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
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No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual.
Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional.
AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES
 NA FUNÇÃO DE RH
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De
Policiamento e Controle
Foco Externo e no Cliente
Proativo e Preventivo
Curto Prazo e Imediato
Administrativo
Foco na Função
Foco Interno e Introvertido
Reativo e Solucionador
de Problemas
Operacional e Burocrático
Estratégico
Parceria e Compromisso
Longo Prazo
Consultivo
Foco no Negócio
Foco na Atividade e nos meios
Foco nos Resultados e nos Fins
Para
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
MISSÃO :
1º) Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas; 
2º) Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações.
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OBJETOS DE ESTUDO:
Os funcionários das organizações;
Todas os demais temas que relacionem as pessoas às organizações.
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POSIÇÃO DA ARH NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
Nível gerencial: na maioria das empresas;
Como um de seus Departamentos. 
Nível de diretoria: geralmente, nas grandes organizações. RH atua em nível de direção.
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ESTÁGIOS DE EVOLUÇÃO DA ARH: 
1º ESTÁGIO: CHEFIA DE PESSOAL;
2º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE PESSOAL;
3º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS;
4º ESTÁGIO: GERÊNCIA/DIRETORIA DE RH.
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*
*
*
 Órgão 
 de
Recursos
Humanos
 Divisão 
 de
Recrutamento
 e Seleção
 de Pessoal
 Divisão
 de
Cargos e
 Salários 
 Divisão 
 de
Benefícios
 Sociais 
 Divisão
 de
Treinamento
 Divisão 
 de
 Higiene e
Segurança
Divisão 
 de
Pessoal
* Psicólogos
* Sociólogos
* Estatísticos
* Analistas de
 Cargos e
 Salários
* Assistentes
 Sociais
* Especialistas
 em Benefícios 
* Analistas de
 Treinamento
* Instrutores
* Comunicadores
* Médicos
* Enfermeiras
* Engenheiros
 de Segurança 
* Especialistas em
 Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos
* Auxiliares de
 Pessoal
* Analistas de
 Pessoal
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Recrutamento e Seleção - Suprir a empresa com os RHs necessários ao seu pleno funcionamento		
SUBSISTEMAS DA GRH:
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Treinamento e Desenvolvimento - Desenvolver os RHs para atendimento pleno de suas funções, bem como futuras funções decorrentes da evolução na dinâmica organizacional 	
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Administração de Cargos e Salários - Estabelecer as funções e remunerar os RHs, buscando um equilíbrio com o mercado;
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Administração de Benefícios - Integrar (social e funcionalmente) os RHs, além da concessão de produtos ou serviços que visem o bem-estar dos empregados.		
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Segurança e Medicina do Trabalho - Assegurar a integridade física dos RHs e mental dos empregados.	
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Relações Trabalhistas e Sindicais - Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários,sindicatos e o Estado;
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Planejamento de Recursos Humanos - Estimar as necessidades futuras de mão-de-obra das empresas, bem como as necessidades futuras de seus funcionários em relação às suas carreiras.	
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Administração de Pessoal - Cumprir as obrigações legais trabalhistas e as decorrentes dos contratos individuais e dos instrumentos coletivos de trabalho.
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INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS \u2013 AULA1
SERVIÇOS PRESTADOS PELA ARH: 
Suprir a empresa com os RHs necessários;
Desenvolver os RHs;
Reter os RHs;
Integrar (social e funcionalmente) os RHs;
Assegurar a integridade física dos RHs;
Remunerar os RHs;
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Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais; 
Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias;
Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais;
Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs;
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INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS \u2013 AULA1
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas;
Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado;
Gerenciar o desempenho dos RHs;
Assegurar um bom clima organizacional.
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ADMINISTRAÇÃO