Aula 01
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Aula 1- Introdução À Gestão De Pessoas
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

ADMINISTRAÇÃO DE RH I

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS \u2013 AULA1
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

Conteúdo Programático desta aula (ESCALADA)

Descrever o conceito de gestão de pessoas;

Compreender a importância da área de RH para as organizações e para os trabalhadores;

Explicar as características da administração de recursos humanos;

Reconhecer os subsistemas que compõem o sistema de recursos humanos;

Listar os principais serviços prestados pela área de recursos humanos.

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O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS
É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos.

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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/ARH
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
Proporcionar competitividade à organização;
Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados;
Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil;
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

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No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual.
Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional.
AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES
 NA FUNÇÃO DE RH

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De
Policiamento e Controle
Foco Externo e no Cliente
Proativo e Preventivo
Curto Prazo e Imediato
Administrativo
Foco na Função
Foco Interno e Introvertido
Reativo e Solucionador
de Problemas
Operacional e Burocrático
Estratégico
Parceria e Compromisso
Longo Prazo
Consultivo
Foco no Negócio
Foco na Atividade e nos meios
Foco nos Resultados e nos Fins
Para

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
MISSÃO :

1º) Promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas;

2º) Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações.

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OBJETOS DE ESTUDO:

Os funcionários das organizações;

Todas os demais temas que relacionem as pessoas às organizações.

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POSIÇÃO DA ARH NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

Nível gerencial: na maioria das empresas;

Como um de seus Departamentos.

Nível de diretoria: geralmente, nas grandes organizações. RH atua em nível de direção.

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ESTÁGIOS DE EVOLUÇÃO DA ARH:

1º ESTÁGIO: CHEFIA DE PESSOAL;

2º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE PESSOAL;

3º ESTÁGIO: GERÊNCIA DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS;

4º ESTÁGIO: GERÊNCIA/DIRETORIA DE RH.

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*

*

*

 Órgão
 de
Recursos
Humanos

 Divisão
 de
Recrutamento
 e Seleção
 de Pessoal

 Divisão
 de
Cargos e
 Salários

 Divisão
 de
Benefícios
 Sociais

 Divisão
 de
Treinamento

 Divisão
 de
 Higiene e
Segurança

Divisão
 de
Pessoal

* Psicólogos
* Sociólogos

* Estatísticos
* Analistas de
 Cargos e
 Salários

* Assistentes
 Sociais
* Especialistas
 em Benefícios

* Analistas de
 Treinamento
* Instrutores
* Comunicadores

* Médicos
* Enfermeiras
* Engenheiros
 de Segurança
* Especialistas em
 Qualidade Vida
* Relações com
 Sindicatos

* Auxiliares de
 Pessoal
* Analistas de
 Pessoal

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Recrutamento e Seleção - Suprir a empresa com os RHs necessários ao seu pleno funcionamento		
SUBSISTEMAS DA GRH:

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Treinamento e Desenvolvimento - Desenvolver os RHs para atendimento pleno de suas funções, bem como futuras funções decorrentes da evolução na dinâmica organizacional 	

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Administração de Cargos e Salários - Estabelecer as funções e remunerar os RHs, buscando um equilíbrio com o mercado;

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Administração de Benefícios - Integrar (social e funcionalmente) os RHs, além da concessão de produtos ou serviços que visem o bem-estar dos empregados.		

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Segurança e Medicina do Trabalho - Assegurar a integridade física dos RHs e mental dos empregados.	

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Relações Trabalhistas e Sindicais - Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários,sindicatos e o Estado;

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Planejamento de Recursos Humanos - Estimar as necessidades futuras de mão-de-obra das empresas, bem como as necessidades futuras de seus funcionários em relação às suas carreiras.	

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Administração de Pessoal - Cumprir as obrigações legais trabalhistas e as decorrentes dos contratos individuais e dos instrumentos coletivos de trabalho.

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SERVIÇOS PRESTADOS PELA ARH:
Suprir a empresa com os RHs necessários;
Desenvolver os RHs;
Reter os RHs;
Integrar (social e funcionalmente) os RHs;
Assegurar a integridade física dos RHs;
Remunerar os RHs;

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Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais;

Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias;

Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais;

Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs;

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Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas;

Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado;

Gerenciar o desempenho dos RHs;

Assegurar um bom clima organizacional.

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