Consultoria Interna de RH ( exercicio 5 )

Prévia do material em texto

23/03/2015 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=285441408&p1=755676772833019968&p2=6611675692740&p3=18789115 1/2
É fato que o consultor interno possui um papel absolutamente estratégico, devendo atuar como
facilitador das transições internas. É requisito para que isto aconteça:
Quest.: 1
Uma das Fases de Implantação da Consultoria Interna é caracterizada pela pesquisa inicial de práticas
em outras organizações, através da participação em grupos informais de RH e associações de classe.
Estamos falando da fase de:
Quest.: 2
Algumas desvantagens de um processo de Consultoria Interna são: Quest.: 3
Segundo Carla Uchoa, em seu texto publicado no site da ABRH ¿ Associação Brasileira de Recursos
Humanos, ¿O aumento da competitividade nos negócios e o entendimento de que a gestão de pessoas é
fator de diferenciação vêm criando a necessidade de que a área de Recursos Humanos tenha uma
atuação mais estratégica dentro das organizações. Consultoria interna é um modelo de atuação da área
de Recursos Humanos que visa viabilizar uma atuação mais estratégica através da proximidade com as
áreas de negócio. Desta forma, a área de Recursos Humanos pode estar mais envolvida com os detalhes
de cada negocio e participar de forma mais ativa, contribuindo na construção da estratégia e executando
ações que agreguem valor, impulsionando o projeto empresarial.¿ Com base no processo de
implantação da consultoria interna, assinale a única alternativa que observa unicamente exemplos de
fatores críticos de sucesso na implementação do modelo:
Quest.: 4
 
GST0341_EX_A5_201202184146     » 05:08  de 50 min.   Lupa  
Aluno: EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Matrícula: 201202184146
Disciplina: GST0341 ­ CONS.INTR. RH  Período Acad.: 2015.1 ­ EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
  O consultor deve estar totalmente atualizado com os negócios da empresa e sua realidade.
O consultor deve ser treinado pela Área de Recursos Humanos.
Somente gestores devem ser designados a atuar como consultores internos.
A empresa deve adotar uma cultura flexível, para que todo e qualquer tipo de mudança seja facilmente
absorvido.
As Políticas de Recursos Humanos devem ser atualizadas periodicamente.
2.
Acompanhamento Constante
Job Rotation
  Benchmarking
Certificação
Conscientização
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
3.
Resistência a mudança, postura autoritária e centralismo.
Competição interna e externa, fluxo de informações e resistência a mudança.
Desconhecimento do assunto, pró­atividade e competição externa.
  Resistência a mudança, choque de funções generalista/especialista e competição entre consultores internos.
  Postura autoritária, assertividade e flexibilidade.
4.
 
Desenvolvimento de um modelo de Recursos Humanos mais estratégico com profissionais dedicados ao negócio
e outros em áreas de especialização para gerenciar processos, políticas e projetos; Criação do cargo de
consultor interno de nível gerencial focado nas necessidades do negócio;
Envolvimento de apenas parte dos colaboradores da empresa; Monitoramento constante e mensuração do
 
23/03/2015 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=285441408&p1=755676772833019968&p2=6611675692740&p3=18789115 2/2
Genésio, na função que exerce, tem um papel eminentemente estratégico, age como um facilitador das
transições internas. Para tanto, se mantém plenamente atualizado quanto à evolução do negócio da
empresa, agregando conhecimentos e propondo ações eficazes para resolver os problemas
identificados. Aponte a função de Genésio:
Quest.: 5
¿Define o que a organização pretende ser no futuro, onde ela deseja chegar, que tamanho almeja ter¿.
Esta definição refere­se a:
Quest.: 6
resultado; Desenvolvimento de um modelo de Recursos Humanos mais estratégico com profissionais dedicados
ao negócio e outros em áreas de especialização para gerenciar processos, políticas e projetos;
Capacitação dos profissionais de RH e em especial do consultor interno; Monitoramento constante e
mensuração do resultado; Envolvimento dos líderes e forte comunicação do modelo; Não objetivar o
desenvolvimento do indivíduo, colaborador da empresa, por não ser importante para o processo de
implementação da consultoria interna de recursos humanos;
Criação do cargo de consultor interno de nível gerencial focado nas necessidades do negócio; Capacitação dos
profissionais de RH e em especial do consultor interno; Negligência de gestores quanto ao processo de
implementação da consultoria interna de recursos humanos;
Monitoramento constante e mensuração do resultado; Desenvolvimento de um modelo de Recursos Humanos
menos estratégico com profissionais que não sejam dedicados ao negócio; Negligência de gestores quanto ao
processo de implementação da consultoria interna de recursos humanos;
5.
Auxiliar de produção.
Operador de caixa.
  Consultor interno de RH.
Auxiliar de serviços gerais.
Auxiliar de elétrica.
6.
  Visão
Missão
  Planejamento estratégico
Objetivo organizacional
Valor
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 23/03/2015 19:35:39.