Gestão de clima organizacional ( Exercicio 2 )

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06/03/2015 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=197133071173831296&p2=1724677107750&p3=1963582 1/2
A globalização, a competitividade, reengenharia, downsizing, tem levado as empresas à redução do seu
quadro de pessoal. As demissões, fusões,privatização tem gerado uma reação por parte dos
trabalhadores. Assim as empresas têm adotado estratégias com o objetivo de propiciar uma melhoria na
satisfação das pessoas no ambiente de trabalho. Dentre as alternativas abaixo quais são as estratégias?
Quest.: 1
A cultura organizacional impacta a maioria dos aspectos da vida corporativa na Empresa! Dentre as
alternativas a seguir, assinale aquela que melhor exemplifica esta sentença:
Quest.: 2
O clima das organizações se manifesta através de fatos que ocorrem no dia­a­dia das organizações.
Podemos identificar como manifestação do clima: a) Otimismo b) Rotatividade c) Confiança d)
Comprometimento e) Doenças
Quest.: 3
ANTES DA REALIZAÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA É COMUM QUE SE COMETAM ALGUMAS FALHAS, COMO
POR EXEMPLO:
Quest.: 4
 
GST0466_EX_A2_201202184146     » 03:45  de 50 min.   Lupa  
Aluno: EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Matrícula: 201202184146
Disciplina: GST0466 ­ GEST. CLIMA ORGAN.  Período Acad.: 2015.1 ­ EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
programas de demissão voluntária;
remuneração estratégica, incluindo a remuneração variável;
gestão da saúde e segurança do trabalhador;
  conhecer o pensamento do colaborador, através da pesquisa de clima organizacional;
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2.
  A cultura impacta na maneira como são distribuídas as recompensas.
  A cultura organizacional não é valorizada pelos funcionários nem pela chefia da empresa.
A cultura não tem interferência na forma como acontecem os tratamentos com as pessoas.
A cultura organizacional impacta poucos aspectos da vida corporativa.
A cultura não influencia no modo como as decisões são tomadas.
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3.
a, b e c são manifestações positivas.
  a, c e d são manifestações positivas.
a, b e d são manifestações positivas.
e, b e d são manifestações positivas.
b, c e d são manifestações positivas.
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4.
OBTER O COMPROMETIMENTO DA ALTA DIREÇÃO.
PERMITIR A CONFIRMAÇÃO DA OPINIÃO DOS FUNCIONÁRIOS POR MEIO DO USO DAS PERGUNTAS CRUZADAS.
 
OMITIR DOS FUNCIONÁRIOS A REALIZAÇÃO DA PESQUISA, PARA QUE SE TENHAM RESULTADOS MAIS
SINCEROS.
DEFINIR CLARAMENTE O PÚBLICO­ALVO DA PESQUISA.
 
06/03/2015 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=74462976&p1=197133071173831296&p2=1724677107750&p3=1963582 2/2
A cultura organizacional consiste de um conjunto de elementos que evidenciam as formas típicas de
comportamento que caracterizam a organização e as bases em que esses comportamentos se
sustentam. A respeito de cultura e poder em organizações, julgue os itens que se seguem.
Quest.: 5
Ao observarmos a realidade das organizações vamos encontrar determinados aspectos que balizam e
demonstram claramente quais as prioridades que uma empresa procura seguir no cumprimento de seus
objetivos. São eles que vão revelar a importância que as organizações dão a determinadas coisas, como
exemplo, podemos destacar certos comportamentos ou posicionamentos: ética, trabalho em equipe,
justiça, transparência. Esse conceito é denominado:
Quest.: 6
AVISAR PREVIAMENTE AOS GESTORES, INDICANDO QUE O OBJETIVO MAIOR É IMPLANTAR MELHORIAS NO
AMBIENTE DE TRABALHO.
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5.
  Todas alternativas corretas
Para Edgar Shein (1985), a cultura manifesta­se em três níveis, a saber: dos artefatos visíveis, dos valores que
governam os comportamentos das pessoas e dos pressupostos básicos inconscientes. O nível de artefatos
visíveis é o mais superficial, o mais fácil de se observar e de se interpretar.
 
Os comportamentos dos fundadores ou pioneiros são essenciais na formação e consolidação da cultura
organizacional. Eles tentam desenvolver uma visão compartilhada pelos membros a respeito da organização e
uma estratégia para o empreendimento.
Todas alternativas incorretas
Em uma organização, coexistem múltiplas culturas. Quando os valores de determinadas unidades
organizacionais são distintos dos valores dominantes na organização, ocorre uma dinâmica organizacional
denominada contracultura.
6.
Mito.
Rito.
  Valor.
Tabu.
Missão.
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 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 06/03/2015 20:28:18.