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* Introdução Introdução * Introdução Custos ... afinal, o que é isto? * Definição de Custos São essencialmente medidas monetárias dos sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivos * Razões da Contabilidade de Custos Determinação do lucro: empregando dados originários dos registros convencionais contábeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais úteis à administração; Controle das operações: e demais recursos produtivos como os estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos, comparações entre previsto e realizado; Tomada de decisões: o que envolve produção (o que, quanto, como e quando fabricar); formações de preços, escolha entre fabricação própria ou terceirizada. * Por que estudar os Custos? Atender necessidades gerenciais de três tipos: informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade; auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações; informações para a tomada de decisões. * Nascimento da Contabilidade de Custos Após Revolução Industrial: necessidade de maiores e mais precisas informações, que permitissem uma tomada de decisão correta. Antes: praticamente não existia, já que as operações resumiam basicamente à comercialização de mercadorias, e os estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisição. * Origens da Contabilidade de Custos Revolução Industrial: registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques, determinar mais corretamente resultados e levantar balanços. I Guerra e crise de 29: necessidades de melhorias nos controles. II Guerra: maior necessidade de eficiência/eficácia; aumento da competição. * Terminologia contábil Algumas das terminologias mais usuais: gastos: sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer; investimento: gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos; custos: gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços; despesas: bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas; desembolso: pagamento do bem ou serviço; perda: bem ou serviço consumido de forma anormal. * Definição genérica de custos Custos Despesas Produtos ou Serviços Elaborados Consumo associado à elaboração do produto ou serviço Consumo associado ao período Investimentos Gastos Balanço Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exercício * Cuidados na separação entre C e D a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do conservadorismo e materialidade); b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como despesa, com a característica de se repetirem a cada período, devem ser considerados na sua íntegra (princípio do conservadorismo); c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser considerados como despesa do período; d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois tratamentos: como despesas do período em que incorrem, ou como investimento para amortização na forma de custo dos produtos a serem elaborados futuramente. * Fluxo dos Custos * Classificação dos Gastos * Classificações : Unidade Diretos: diretamente incluídos no cálculo dos produtos; materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva. Indiretos: necessitam de aproximações, rateio. Primários: apenas incluem a matéria prima e a mão-de-obra direta. De transformação: igualmente denominados custos de conversão ou custos de agregação. Consistem no esforço agregado pela empresa na obtenção do produto. Exemplos: mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. * Classificações: Volume Fixos Variáveis Semifixos Semivariáveis * Classificações: Controle Controláveis: quando podem ser controlados por uma pessoa, dentro de uma escala hierárquica predefinida. O responsável poderá ser cobrado de eventuais desvios não previstos. Não controláveis: quando fogem ao controle do responsável pelo departamento. Por exemplo, rateio do aluguel. Em uma escala hierárquica superior todos os custos são controláveis. * Classificações: Decisões Especiais Incrementais: também denominados diferenciais ou marginais, incorridos adicionalmente em função de uma decisão tomada. De oportunidade: benefício relegado em decorrência da escolha de uma outra alternativa. Evitáveis: custos que serão eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade. Inevitáveis: independentemente da decisão a ser tomada, os custos continuariam existindo. Empatados: também denominados sunk costs ou custos afundados. Por já terem sido incorridos e sacramentados no passado, não devem influir em decisões para o futuro por serem irrelevantes. * Classificações: Base Monetária Históricos: custos em valores originais da época em que ocorreu a compra, de acordo com a Nota Fiscal. Históricos corrigidos: custos acrescidos de correção monetária, trazidos para o valor monetário atual. Correntes: também denominados custos de reposição. Custo necessário para repor um item no total. Estimados: custos previstos para o futuro. Custo padrão: custo estimado com maior eficiência, valor ideal a ser alcançado. * Sistemas de Custeio Podem ser classificados de acordo com diferentes critérios : mecânica de acumulação; grau de absorção; momento de apuração. * Sistemas: Mecânica de Acumulação Ordem específica: são transferidos para determinadas solicitações de fabricação. Empresas que produzem bens ou serviços sob encomenda apresentam demanda intermitente ou fabricação de lotes com características próprias. Processo: empresa caracterizada por apresentar produção contínua, com produtos apresentados em unidades idênticas, produção em massa e demanda constante. * Sistemas: Grau de absorção Por absorção: quando os custos indiretos são transferidos aos produtos ou serviços. Direto: quando no cálculo do custo dos produtos ou serviços produzidos não são considerados custos indiretos. Apenas os custos diretos são incorporados. Custos indiretos são lançados diretamente na Demonstração de Resultado. * Sistemas: momento de apuração Pós–calculados: custos reais apurados no final do período. Pré-calculados: custo alocado ao produto por meio de taxas predeterminadas de CIF, elaboradas com base na média dos CIFs passados, em possíveis mudanças futuras e no volume de produção. Padrão: custo cientificamente predeterminado. * Elementos de custos Indiretos Diretos Rateio Prod A Prod B Prod C Estoque (=) Resultado (-) Despesas Componentes principais: Material Direto (MD) Mão-de-Obra Direta (MOD) Custos Indiretos de Fabricação (CIF) (-) CPV (+) Receitas Custos * Elementos de custos Material Direto (MD): todo material que pode ser alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo: embalagem. Mão de Obra Direta (MOD): todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida. Despesas Indiretas de Fabricação (DIF): todas as despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente separadas entre as unidades que estão sendo produzidas. * Não são elementos diversos Despesas diversas: não podem ser alocadas ao produto final: despesas com vendas; salário do pessoal administrativo; água e luz do escritório. * Exercício Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, determine: a) o mês em que foram computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de milho; b) os lançamentos contábeis para as transações. Data Valor Histórico 07/05/98 $800,00 Compra para pagamento em 90 dias de 2.200,00 Kg de milho para pipoca. 11/06/98 $800,00 Setor de produção solicita ao setor de estocagem os 2.200 Kg de milho para pipoca 07/08/98 $800,00 O setor financeira quita o boleto bancário referente aos 2.200 Kg de milho * Exercício Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Ltda. São fornecidos com base nos números apresentados, estime :(a) o custo primário; (b) o custo de transformação;(c) o custo fabril. Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 * Material Direto Material Direto * Material Direto O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricação. * Três problemas básicos de MD a) avaliação: qual o montante a atribuir quando várias unidades são compradas por preços diferentes, como contabilizar sucatas etc. b) controle: como distribuir as funções de compra, pedido, recepção e uso, como organizar o kardex de controle, como inspecionar para verificar o efetivo consumo; c) programação: quanto comprar, como comprar, fixação de lotes econômicos de aquisição, definição de estoques mínimos de segurança etc. * Avaliação de MD Sistema de inventário periódico: quando a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques. Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras – Estoque Final Sistema de inventário permanente: existe o controle contínuo da movimentação do estoque. * Critérios de avaliação UEPS: último a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, Last In, First Out (LIFO). (legislação fiscal brasileira não permite). PEPS: primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, First In, First Out (FIFO). Custo Médio Ponderado: pode ser móvel ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma média dos custos de aquisição. * Comparação entre critérios Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda * Exercício Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugigangas Ltda. adquiriu três ventiladores por $ 40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $ 88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $ 54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de quatro unidades por $ 62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de contabilização de custos? * Classificação ABC Itens A: de elevado valor relativo e que, portanto, merecem um controle mais rigoroso que os demais. Itens B: valores não são tão representativos como os estoques dos itens A, mas representam, também, uma elevada aplicação de recursos. Itens C: representam estoques numerosos em termos de itens, porém pouco representativos em termos de valor. * Exercício Classifique os itens de acordo com o critério ABC: Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% * Mão-de-Obra Direta Mão-de-Obra Direta * Conceito de MOD Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, "desde que seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou rateio" (Martins, 1998: 143). * Considerações Importantes No cálculo da MOD, é importante considerar: restrições e imposições da legislação; encargos sociais; “No Brasil, o trabalhador custa caro mas ganha pouco.” * Cálculos da MOD Número de horas à disposição por ano Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 * Cálculos da MOD – Subtotais * Cálculos da MOD Contribuições Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% * Cálculos da MOD – Resumo Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 * Exercício Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $ 6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora. * Custos Indiretos de Fabricação Custos Indiretos de Fabricação * Definição de CIF São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo: alguns gastos de depreciação, salários de supervisores de diferentes linhas de produção etc. * Grande problema dos CIFs Rateio: extremamente problemático. Custeio Direto: não rateia nada; RKW ou ABC estratégico: rateia tudo, inclusive despesas. * Exercício Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir: Extraído de Martins (1998: 60). * Solução do Exercício Usando custos diretos como base de rateio * Solução do Exercício Usando mão–de–obra direta como base de rateio * Custos por Departamentos Custos por Departamentos * Vantagens dos Departamentos Reduzir arbitrariedade dos rateios. Aumentar níveis de controle. * Exercício A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos: Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? Os critérios de rateio estão na segunda tabela. Conta Critério de rateio $ Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00 Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00 Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00 Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00 Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00 Total 125.700,00 Departamento Total Imobilizado ($) Máquinas e Móveis ($) Folha de Pagamento ($) Área ocupada (m) Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000 Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500 Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800 * Custos por Processos Custos por Processos * Sistemas de acumulação de custos Podem ser de alguns tipos principais, não excludentes: por ordem de produção; de modo contínuo ou processo; pela responsabilidade; previsionais; acumulação: três critérios: custo por absorção; custo direto ou variável; ABC. * Características Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Desenvolvimento do produto Especificação do cliente Especificação do fabricante Contratação do fornecimento Seleção subjetiva (concorrência) Seleção objetiva (amostra) Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período Mercado Poucos compradores Muitos compradores Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante Produto Sob medida Seriado Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica Estoque de matéria prima Temporário e específico Permanente, geral para vários produtos Estoque de produtos Indesejável Necessário Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos * Outras Características Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Desenvolvimento do produto Especificação do cliente Especificação do fabricante Contratação do fornecimento Seleção subjetiva (concorrência) Seleção objetiva (amostra) Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período Mercado Poucos compradores Muitos compradores Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante Produto Sob medida Seriado Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica Estoque de matéria prima Temporário e específico Permanente, geral para vários produtos Estoque de produtos Indesejável Necessário Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Acumulação dos custos MAT, MOD e CIF por ordem de produção Por departamento e, em seguida, aos produtos Apuração dos custos unitários Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos Custo médio por unidade produzida no período Requisição de materiais Indica-se o número de ordem de produção Indica-se o departamento e/ou código do produto Período de apuração dos custos finais Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção Início e término do período contábil Custo unitário Subsídio para preços em atividades futuras Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações Forma de custeamento Predeterminada ou real Padrão ou real Racionalização no tempo Menor Maior * Custos por processo Os custos são inicialmente classificados por tipo de gasto (natureza contábil) e depois compilados por processos específicos. Posteriormente, todos os custos são distribuídos às unidades produzidas, por meio dos processos específicos. Deve procurar refletir todo o processo físico da produção, criando centros de custos. Os números são posteriormente transferidos de um centro para o seguinte, do mesmo modo como a produção transfere o produto fisicamente para outra fase. * Esquema de custos por processo * Exercício A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto: calças jeans masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período analisado foram iniciadas e completadas 1.500 unidades. Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Desenvolvimento do produto Especificação do cliente Especificação do fabricante Contratação do fornecimento Seleção subjetiva (concorrência) Seleção objetiva (amostra) Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período Mercado Poucos compradores Muitos compradores Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante Produto Sob medida Seriado Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica Estoque de matéria prima Temporário e específico Permanente, geral para vários produtos Estoque de produtos Indesejável Necessário Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Acumulação dos custos MAT, MOD e CIF por ordem de produção Por departamento e, em seguida, aos produtos Apuração dos custos unitários Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos Custo médio por unidade produzida no período Requisição de materiais Indica-se o número de ordem de produção Indica-se o departamento e/ou código do produto Período de apuração dos custos finais Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção Início e término do período contábil Custo unitário Subsídio para preços em atividades futuras Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações Forma de custeamento Predeterminada ou real Padrão ou real Racionalização no tempo Menor Maior Contas Produtos Total Principais Calças Camisas Bermudas Vendas $900.00 $1,800.00 $3,000.00 $5,700.00 (-) CPV $(270.00) $(510.00) $(1,140.00) $(1,920.00) (-) Despesas Var de Vendas $(120.00) $(270.00) $(810.00) $(1,200.00) (=) Custeio direto $(390.00) $(780.00) $(1,950.00) $(3,120.00) (=) Margem de contribuição $2,580.00 Custos fixos de produção $(1,050.00) Despesas fixas de vendas $(150.00) Despesas fixas financeiras $(1,050.00) (=) Custos não absorvidos pela produção $(2,250.00) (=) Resultado $330.00 Corte Costura Acabamento Materiais diretos 45,000.00 60,000.00 - MOD 60,000.00 24,000.00 45,000.00 CIFs aplicados 36,000.00 30,000.00 54,000.00 * Custos por Ordem de Produção Custos por Ordem de Produção * Definição No sistema de custos por ordem de produção (ou encomenda), os custos são acumulados em folhas (ou registros eletrônicos) denominados Ordens de Produção ou Ordens de Fabricação. A soma das Ordens de Produção em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo. Quando os produtos ou serviços são completados, as Ordens são encerradas e os custos são transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV, a depender da situação (Crepaldi, 1999. p. 122). * Esquema de contabilização * Exercício A Gráfica Traços e Rabiscos Ltda. apresentou os dados seguintes, referentes a sua produção no mês de maio de 19X3. Com base nestes números, contabilize os lançamentos e apure o custo da empresa. Os custos indiretos de fabricação no período foram iguais a $4.000,00. A empresa costuma empregar a MOD como critério de rateio destes custos. * Custo-Padrão Custo-Padrão * Definição de Custo-Padrão O custo–padrão consiste em técnica de fixar previamente preços para cada produto que a empresa fabrica. Duas das principais razões de se utilizar o custo-padrão consistem no uso gerencial das informações ou como forma de agilizar os processos de encerramentos mensais. Ressalta-se que essa forma de custeio não é aceita para avaliação de estoques na data de balanço, exceto quando a diferença for irrelevante. * Estimado versus Padrão Custo estimado: estabelecido com base em custos de períodos anteriores, ajustados em função de expectativas de ocorrências futuras Custo padrão: estabelecido com mais critério, representando o custo que determinado produto deveria custar, em condições normais de eficiência da mão-de-obra e dos equipamentos. * Padrões: físicos e monetários Físicos: como materiais diretos, mão-de-obra direta, consumo de energia, etc. são de responsabilidade de áreas operacionais, como produção, PCP, desenvolvimento de produto etc. Monetários: custos em unidades monetárias dos recursos necessários, são de responsabilidade de áreas administrativas, como controladoria, compras, departamento de pessoal. * Definição de padrões * Análise possível * Exercício O custo–padrão do caderno Especial Durável indica que para cada unidade produzida deveriam ser necessários 200 g de papel sulfite para o miolo, 40 g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g de espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $ 0,82 de CIFs apropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a: papel de alta gramatura: $ 18,30/Kg; papel sulfite: $ 8,60/Kg; MOD: $ 5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas 500 unidades, sendo consumidos 22 Kg de papel alta gramatura, com valor total igual a $ 424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor total igual a $ 831,60; e 140 horas de MOD, que apresentaram um valor total igual a $ 798,00. Determine e analise as variações de preço, de quantidade e conjunta dos insumos utilizados. * Custeio Direto Custeio Variável * Definição Não elaborar rateios Apenas considerar no custo os gastos diretamente identificáveis aos produtos * Pontos de discussão Ler “Uma fábula para adultos” no Livro. Discutir: Quais os problemas enfrentados pelo Sr. Joaquim? Quais os procedimentos contábeis mais corretos? Quais a decisão mais adequada? * DRE no custeio variável Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada
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