AULAS PÓS SCM SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

*
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
SUPRIMENTOS NO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROF. PAULO ROBERTO LEITE
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS
SERVIÇOS:
PEDIDO SINGULAR; VALORES MAIORES, SUPERVISIONADA; ETC.
Exemplo: TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA
ITENS DE BENS DE CAPITAL:
SINGULAR ; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC.
Exemplo: EQUIPAMENTO PRODUÇÃO
ITENS DE PROJETO DE INVESTIMENTO: 
PEDIDO ÚNICO; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC
Exemplo: NOVA FÁBRICA
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS
ITENS DE ESTOQUE: 
Repetitiva; Alta Freqüência; Lotes Padrões;etc 
Ex: Insumo para Produção
ITENS SOB PEDIDO:
Pedido Único; Supervisão; etc.
Ex: Confecção para Varejo 
ITENS DE EMERGÊNCIA:
Ex: Peças de Manutenção
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
INTERESSE CRESCENTE
COMPRAS / FATURAMENTO
DE 40% A 50% -------> 70% A 80%
AUTOMOBILÍSTICA= 85%, XEROX = 80%, HP = 80%
FOCALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
TERCEIRIZAÇÕES, PARCERIAS 
GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA 
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
IMPACTO NO RESULTADO
RECEITA DE VENDAS = 100
VALOR DAS COMPRAS = 60
CUSTOS VARIÁVEIS = 20
CUSTOS FIXOS = 15
LUCRO NO PERÍODO = 5
VENDAS = 100
COMPRAS = 59
C.VARIÁVEIS= 20
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
VENDAS = 105
COMPRAS= 63
C.VARIÁVEIS = 21
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
- 1
+ 5
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
SOLUÇÃO 
VENDAS = (100 + X)
COMPRAS= ( 100+X) * 0,60
C.VARIÁVEIS = ( 100 + X) * 0,20
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
ENTÃO: (100+X) = (100+X)*0,60 + ( 100+X)* 0,20 + 15 + 6
RESULTANDO X = 5 
REDUÇÃO DE (1/60)=1,67% NAS COMPRAS PROVOCA UM AUMENTO DE (1/5)=20% NO LUCRO 
É NECESSÁRIO AUMENTAR EM 5% A RECEITA DE VENDAS PARA OBTER O MESMO RESULTADO
CONCLUSÃO
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
ÚNICO FORNECEDOR
VANTAGENS
Melhor Qualidade
Parceria
Economia de Escala
Confidencialidade
DESVANTAGENS
Vulnerabilidade
Menor Flexibilidade
A Mercê do Fornecedor
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
MÚLTIPLOS FORNECEDORES
VANTAGENS
Concorrência Preços
Segurança 
Know - How diversificado
DESVANTAGENS
Baixo Compromisso 
Perda da Garantia da Qualidade
Comunicações dispersas
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
ASPECTOS DA CENTRALIZAÇÃO DE SUPRIMENTOS 
Tipo de Compra
Importância do Item 
Localização dos Fornecedores
Poder de Negociação 
Economia de Escala
Domínio das Operações
Custos de Compras
Velocidade / Flexibilidade
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
FASES DA SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Pesquisa de potenciais
Critérios de avaliação
Executar a avaliação
Cadastrar os selecionados
Acompanhar desempenho: indicadores 
Estreitar parcerias. 
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
PROCESSO GERAL DE COMPRAS
Requisição
Cotações / Negociações 
Análise E Decisão 
Emissão Do Pedido
Follow - Up 
Recebimento 
Registros
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Preços
Qualidade: Cert. Iso 9000, 14000, Garantia
Competência Logística : Tempo do Pedido, Pontualidade de Entregas, Flexibilidade, etc.
Capacitação Técnica: Recursos Produtivos, Instalações, Recursos Humanos, Controles.
Localização em relação aos centros de utilização do material comprado.
Embalagens
Comunicações: Relacionamentos.
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
O SINAL DAS COMPRAS
Solicitação de Compra
MRP ( Material Requirement Planning
Sistema Kanban no Just- In-time
Sistema de Reposição Periódica
Sistema do Ponto Do Pedido
Contratos de Fornecimento
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
INFORMATIZAÇÃO DE COMPRAS
VANTAGENS PRINCIPAIS		
PRECISÃO E SEGURANÇA NAS INFORMAÇÕES
REDUÇÃO DE CUSTOS DOS PARCEIROS
VELOCIDADE E VOLUME DE INFORMAÇÕES
AUMENTA RELAÇÃO DE PARCERIA ENTRE EMPRESAS
PADRONIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES ( EDIFACT= EDI FOR ADMINISTRATION COMMERCE AND TRANSPORT)
BANCO DE DADOS ELETRÔNICO
EDI= ELECTRONIC DATA INTERCHANGE (TROCA ELETRÔNICA DE DADOS)
FORNECEDOR
VAN
CLIENTE
VAN = VALUE ADDED NETWORK
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
INFORMATIZAÇÃO DAS COMPRAS 
INTERNET
GRADATIVAMENTE USADO POR EMPRESAS EM SUAS COMPRAS ATRAVÉS DO MESMO PRINCÍPIO PORÉM COM O PROVEDOR NORMAL 
VANTAGENS :
A TOTALIDADE DOS FORNECEDORES
CUSTO BAIXO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
INTERAÇÃO PESSOAL E EM TEMPO REAL
DESVANTAGENS ATUAIS:
MENOR SEGURANÇA 
LIMITAÇÕES ATUAIS DE VELOCIDADE E DE VOLUME DE TRANSMISSÃO DE DADOS 
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA TERCEIRIZAÇÃO 
Competência empresarial:
“somatório de aprendizados ocorridos
cruzando fronteiras de equipes e unidades
 operacionais e funcionais e portanto 
raramente é encontrada confinada em uma
unidade ou equipe” 
Hamel e Prahalad(1994)
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO FINANCEIRA
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
 
				( TERCEIRIZAÇÃO)
	 CUSTOS					 
	 TOTAIS					
							
					( ATIVIDADE PRÓPRIA)	
 CUSTOS FIXOS								
			TERCEIRIZAR		EXECUTAR 	
 
			 V. I. 		VOLUME DE ATIVIDADE
				(VOLUME DE 
INDIFERENÇA)
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
Prof. Paulo Roberto Leite
EXEMPLO 1 : Uma empresa de médio porte obteve os seguintes dados para tomar algumas decisões sobre compra ou confecção própria de uma peça, sob o ponto de vista econômico:
Fabricar
Fabricar
Comprar
Processo A
Processo B
Volume(Unidade/ano)
10.000
10.000
10.000
Custo Fixo ($/ano)
100.000
300.000
-
Custo Variável ($/Unidade.)
75
70
80
A empresa deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?
Qual o volume de produção anual acima do qual passa a ser mais interessante utilizar o processo A?
Qual é o volume de produção acima do qual é mais interessante utilizar o processo B?
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
Prof. Paulo Roberto Leite
Custo Total (CT) = Custo Fixo(CF) + Custo Variável Total
Custo Variável Total = Custo Variável Unitário (CV) X quantidade produzida (q )
		CT = CF + CV x q 
		Então : Processo A : CT = 100.000 + 75 x q
			 Processo B : CT = 300.000 + 70 x q
			 Comprar : CT = 80 x q 
Para a quantidade de q = 10.000 tem-se :
(CT)A = $ 850.000/ano
(CT)B = $ 1.000.000/ano	
	(CT)Compra = $ 800.000/ano ( melhor solução)
b) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A = (CT)Compra será:
100.000 + 75 x q = 80 x q
ou q = 20.000 unid./ ano a partir da qual deve-se preferir o processo A 
A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A = (CT)B será:
100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q 
	ou q = 40.000 unid./ano a partir da qual deve-se preferir o processo B. 
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
Prof. Paulo Roberto Leite
 CUSTOS TOTAIS C
			 ( TERCEIRIZAÇÃO)			A	
						 					B
						
CUSTOS FIXOS B					
					( ATIVIDADE PRÓPRIA)	
		 A						
			TERCEIRIZAR		EXECUTAREXECUTAR
						PROCESSO A PROCESSO B 
 
			
 V. I. 		VOLUME DE ATIVIDADE
				(VOLUME DE 
INDIFERENÇA)
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
Prof. Paulo Roberto Leite
EXEMPLO 2: O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcontrata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $150. Se decidir realizar o serviço incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis da coleta são estimados em $80 / casa .ano Qual a melhor solução para o chefe da limpeza?
Solução: (CT ) = (CF) + (CV) x número de casas (N)
		(CT)Recursos Próprios = 10.000 + 80 x N
		(CT) Terceiros = 150 x N 
Para N = 300 casas , tem-se: 
(CT) Recursos Próprios = 10.000 + 80 x 300 = $34.000/ano
(CT)Terceiros = 150 x 300 = $ 45.000 / ano
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
COMÉRCIO INTERNACIONAL 
PREÇO EX-WORK ( FOB FABRICA):Preço na fábrica do fornecedor ; todo o frete até o destino por conta do comprador
 PREÇO F.O.B ( FREE ON BOARD): Mercadoria colocada á bordo do meio de transporte no porto ou local de origem.
 PREÇO C.I.F. (CUSTO ,SEGURO E FRETE): Mercadoria no porto ou local de destino ; em importacoes significa que o comprador arcará com as despesas de desembaraço alfandegário , impostos e fretes até armazem do comprador.
PREÇO DELIVERY: modalidade de menor uso inclue todas as despesas até o armazém do comprador
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
SUPRIMENTOS E AS ESTRATÉGIAS DE TEMPO 
CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:
 Lotes de Compra Reduzidos
 Recebimentos Freqüentes 
Tempo de Ressuprimento Baixo
Alto nível de Qualidade
 Relacionamento Cliente- Fornecedor : Conhecimento Mutuo, Confiança, Cooperação
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL 
1) REDUCAO NO NUMERO DE FORNECEDORES
Contratos de Longo Prazo
Valorização Mutua
Desenvolvimento do Fornecedor
2) INFORMACOES COMERCIAIS COMPARTILHADAS
Fornecedor conhece tudo
Trabalha como uma área da empresa
Planejamento conjunto
3) INFORMACOES DE PROJETO COMPARTILHADAS 
Evoluções Técnicas
Modificações de Projeto
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL
4) REDUCAO NO CUSTO DE AQUISICAO
 Custos Burocráticos
Custos de Negociação
 Busca de Novos Fornecedores
 Follow-up
 Inspeção e Recebimento
Movimentação de Materiais
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL
5) LOCALIZACAO DOS FORNECEDORES
Baixos custos de transportes
Flexibilidade nas entregas
Simplificação nos transportes
 Redução no custo de embalagem
SISTEMA “IN HOME”
O fornecedor esta na área da fabrica do cliente : linhas de envazamento ; fabricação de embalagens, etc
SISTEMA “THROUGT THE WALL”
O fornecedor esta ao lado do cliente mercadoria atravessa a parede
SISTEMAS DE COOPERATIVA
Várias fabricas dentro de uma unidade de montagem
ex: Volkswagen caminhões
Prof. Paulo Roberto Leite
Prof. Paulo Roberto Leite
*
Prof. Paulo Roberto Leite
PONTOS CHAVES DE COMPRAS 
Interesse crescente da área de compras 
Diferentes tipos exigem ações diversas. 
Número de fornecedores tende a reduzir devido terceirizações. 
Negociações tendem a ser mais importantes 
Aumentam os relacionamentos / parcerias
Novas formas de compras:
Compras Informatizadas: EDI , Internet 
Compras em sistemas Just in time 
Prof. Paulo Roberto Leite