Questoes introdução administração

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201202835367 - Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa
201308885902 - VISAO
201308534204 - ampliteude de controle
201308547114 - todas as empresas
201308571075 - todas as afirmações vdd
201308885958 - O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
201308885938 - somente a III esta errada
201308531218 - Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
201308880126 - Nível operacional, pois as definições de planejamento de produção é do nível operacional.
201308479419 - lidenrança
201308545671 - FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
201308875019 - planejamento
201308571123 - a afirmatica II é falsa.
201308882160 - Controle de Nível Intermediário
201308568332 - Planejamento Estratégico
201308873676 - Divisão do trabalho; integração das tarefas, atividades e recursos em unidades de trabalho; coordenação que busca a colaboração entre os vários departamentos;
201308872464 - A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização.
201308873628 - Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
201308535804 - Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
201308527361 - direção
201308515098 - Estratégico, tático e operacional
201308858681 - (F) A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
(F)A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
(V)A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
(F)A visão significa crenças e atitudes básicas que define o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
(F)A visão é a oportunidade que a empresa mostra seu planejamento no portfólio de negócios.
201308518839 - eficiencia
201308857649 - Nível operacional, pois as definições de planejamento de produção é do nível operacional.
201308545857 - Processos permanentes, contínuos e interativos
201308326539 - organograma
201308858682 - por processos
201308848824 - Habilidades complementares e objetivos convergentes
201308545303 - todas as afirmaticas estao corretas
201308863449 - O E T
201308548598 - todas as afirmaticas sao verdadeiras
201308298782 - (V) Está orientado para o futuro.
(F)Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos).
(V)Aborda a organização como um todo.
(F)Menos genérico e mais detalhado.
201308511212 - Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
201308456918 - Amplitude de controle
201308848819 - Orientação da ação empresarial
201308294368 - V-É uma abordagem comportamental com ênfase nas pessoas, que se propõe a uma visão mais ampla daquilo que motiva as pessoas a agir ou a se comportar, voltada à cooperação e participação.
201308470700 - Recursos humanos
201307660890 - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
201307665762 - retroação
201307650477 - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
201307685733 - informal
201307653608 - forcas, fraquezas, oportunidades e ameaças
201307661780 - Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
201307595460 - Teoria X e teoria Y
201307595444 - Direção
201307687456 - horizontal ou deparmentalização
201308001988 - Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
201307987018 - Balanced Scorecard.
201307986500 - Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
201307687425 - Descentralização
201307656498 - planejmento operacional
201307989716 - barreiras técnicas, semânticas e humanas.
201307998185 - Como um processo de coerção e repressão.
201307447046 - envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
201307993247 - Financiamento
201308533686 - Treinamento e desenvolvimento da área técnica
201308537553 - Atividades fins e atividades meio
201308547114 - todas empresas
201308545597 -habilidades técnicas, conceituais e humanas.
201308544854 - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
201308540450 - missão
201308479362 - Planejamento
201308870969 - Institucional
201308348723 - A estratégia empresarial.
201308350722 - É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
201308869496 - Analise Externa
201308537416 - estratégico
201308875572 - Planos de produção;
201308539250 - É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
201308544577 - Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
201308875579 - Planejamento operacional;
201308537039 - O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
201308547626 - Os pontos fortes e fracos do ambiente interno; e as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
201308885953 - por clientela
201308549936 - um elevado grau de centralização
201308573082 - O número de colaboradores sob a supervisão de cada administrador;
201308885956 - As afirmativas II e III estão corretas
201308885958 - O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
201308885955 - Sua principal característica é a flexibilidade e mobilidade para lidar com situações novas e a capacidade de inovação.
201308330978 - Direção 
201308322002 - Direção
201308316846 - V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
201308871301 - Habilidades complementares e objetivos convergentes
201308547858 - interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
201308547035 - Participativa 
201308885902 - Visao
201308547114 - todas as empresas
201308571075 - Todas as afirmações
201308531218 - Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
201308880126 - Nível operacional, pois as definições de planejamento de produção é do nível operacional.
201308885938 - Somente a III está ERRADA
201308534204 - Amplitude de controle
201308885958 - O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
201308479419 - lideração
201308545671 - FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
201308527361 - Direção
201308518839 - Eficiencia
201308515098 - estrategico Tatico operacional
201308857649 - Nivel operacional.
201308545857 - Processo permanetens 
201308326539 - Organograma
201308858682 - Por processos
201308848824 - Habilidades 
201308545303 - Todas corretas.
201308877066 - Envolve a organização como um todo
e tem como exemplo o Balanço Contábil.
201308873979 - Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
201308873990 - A produção em linha de montagem, o controle de estoques e a programação just-in-time.
201308549981 - controle
201308537396 - Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária.
201308537591 - As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa.
201308548079 - formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
201308540587 - Apenas III não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
201308544205 - Operações
201308540471 - planejamento de mercado.
201308872514 - F,V,V,V,V
201308532630 - Administração de operações
201308872449 - As alternativas I e II estão corretas.
201308356979 - empowerment.
201308493567 - Marketing 
201308532394 - Publicidade, vendas dirigidas, relações públicas focadas na promoção de vendas.
201308887836 - II e III.
201308879590 - Demográfica e geográfica;
201308876810 - Promover adaptação do colaborador à organização.
201308546288 - Administração de recursos humanos.
201308356974 - 3, 1, 4, 2.
201308569202 - Seleção de Pessoas
201308546147 - ( ) Os itens I, II,III e IV estão corretos.
201308316860 - Precisão, confiabilidade, rapidez, economicamente viável, flexivel, inteligibilidade, aceitável, critérios razoáveis e mútiplos, foco estratégico, ênfase na exceção e adoção de medidas corretivas.
201308568571 - órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras;
201308330723 - Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
201308330720 - Marketing
201308535549 - Os itens I, II e III estão corretos.
201308339637 - Marketing
201308339003 - A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.