APRESENTACAO PRONTA

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NORSUL
Cia. De Navegação
Grupo: Ana Beatriz Baroncini, Frederico Servos, Isis Carvalho e Tamara Cristina
Apresentação da Empresa
Características Gerais
Áreas de Atuação
Mapeamento do Ambiente Externo
Mapeamento do Ambiente Interno
Entrevista com Estagiários da Empresa
Indicadores Financeiros
Conclusão
Bibliografia
Agenda
Fundada em 1963 pelo empresário norueguês Erling Lorentzen
Uma das líderes de navegação privada no Brasil
Especializada no transporte de granéis, neo-granéis e carga geral de projetos tanto na  Cabotagem quanto no Longo Curso.
Apresentação da Empresa
Sociedade anônima, composta por sócios:
 70% holding OLSA
 27% familia 1
 3% familia 2
Filial Rio de Janeiro - Av Augusto Severo, 8 – 7º andar - Glória 
Entrevistado: Angelo Baroncini - Diretor Financeiro e Presidente da empresa
Apresentação da Empresa
Frota composta por 29 embarcações.
Atua no mercado de cabotagem e de navegação de longo curso na América do sul (costa leste).
Sede no Maranhão e filias no Espírito Santo, Rio de Janeiro e Santa Catarina.
Características Gerais
Granel:
 Transporte de Granel seco 
 Região da costa leste da América do Sul
 Atende tanto o comércio de Cabotagem como o Internacional (longo curso). 
Áreas de Atuação
 Atende quase toda a movimentação do mercado sul-americano
 Transporte de minério de ferro, bauxita, trigo, milho, grão de soja, açúcar, sal, alumina, produtos de aço, etc.
Áreas de Atuação
Fonte: Site da ANTAC.
Neo-Granel:
Iniciada em 2003, de forma pioneira no Brasil,  a operação dos navios-barcaças oceânicas.
As embarcações foram desenvolvidas pela Norsul, juntamente com projetistas brasileiros.
Transporte integrado com a cadeia produtiva do cliente.
Transporta maior quantidade de produto.
Voltado para a exportação.
Áreas de Atuação
Muitos concorrentes
Máfia dos Portos
Grande potencial de crescimento
Incentivo do governo
Transporte com maior segurança
Atuação nas cidades próximas aos portos
Características do Mercado
Norsul opera em um setor oligopolista;
 Cerca de dez empresas autorizadas a operar num mercado fechado a empresas estrangeiras no Brasil inteiro;
Transportando diversos tipos de carga, com concorrência entre si.
A elasticidade preço - demanda é elástica.
Estrutura do Mercado
Stakeholders
 Clientes 
Sindicatos
 Fornecedores
 Concorrentes
 Agências reguladoras
Elementos do ambiente de ação direta
Variáveis Políticas:
- Secretária dos Portos
- Portuários
Variáveis Sócio - culturais:
- Violência
Variáveis Econômicas:
- Balança Comercial 
- Variação Cambial 
- Investimentos
Elementos do ambiente de ação indireta
Variáveis Ambientais:
- Faixa Litorânea do Território Brasileiro
- Clima 
 - Meio Ambiente 
Variáveis Tecnológicas:
- Tecnologia das Embarcações
Ser a melhor e mais desejada opção de logística da América do Sul, oferecendo ao cliente confiança e tranquilidade no transporte marítimo, com eficiência e sustentabilidade.
Missão
Atingir todos seus objetivos e metas com qualidade, eficiência e eficácia buscando sempre a satisfação total dos clientes gerando uma relação duradoura com os mesmos.
Visão
Comprometimento
Segurança
Integridade
Qualidade
Espírito de equipe
Valores
Venda para outros mercados;
Conciliação da cultura dos gestores com a parte marítima de maneira eficaz;
Busca alcançar os valores.
Objetivos Táticos
De Recursos Humanos;
De integração de equipe;
De ambiente;
Marketing;
Comercial.
Estratégias Táticas 
As estratégias atingem as metas da empresa se adequando a missão e visão pois a Norsul é hoje, a líder em seu mercado de trabalho como busca em sua missão e durante seus 50 anos de existência atinge todos seus objetivos e metas com eficiência e eficácia como pretende sem sua visão.
Eficácia das Estratégias
Destaque pelos serviços sociais;
Preocupação com o bem estar dos colaboradores e da família;
Respeito com os trabalhadores e com prazos de pagamento;
Forma de se vestir formal.
Cultura Organizacional
Macroprocesso
Conciliação os objetivos estratégicos
Utilização recursos disponíveis
Identificação e delegam as tarefas
Delegação certo grau autonomia
Análise de resultados
Gestão das Áreas Funcionais
Realizados através de sistema de informação
Negociação de serviços por e-mail
Viabilidade do pedido analisada
Processos Internos
Automação baixa
Utilização de computador – backoffice
Uso de tecnologias disponíveis – navegação
Trabalho manual
Grau de Automação
Cuidados durante as navegações 
Participação em projetos sociais
Serviço social para funcionários embarcados
Responsabilidade 
Sócio - Ambiental
Tipo de Estrutura
Estrutura Funcional 
 São agrupados de acordo com cada função da empresa.
Vantagem 
Pessoas unidas por suas habilidades comuns podem supervisionar umas as outras
Desvantagem 
 Os trabalhadores podem acabar focando demais nos objetivos do departamento, dando menos ênfase aos objetivos e estratégias globais da empresa.
Estrutura Organizacional
Organograma
Estrutura Organizacional
Setores da empresa e suas atividades
Estrutura Organizacional
A Norsul tem 642 colaboradores, sendo 135 em terra e 507 marítimos (oficiais de marinha mercante e guarnição).
Qualificação dos principais executivos
Angelo Baroncini – Engenheiro Naval
Carlos Carloni – Engenheiro Naval
Marcelo Bacellar – Administrador
Hebert Markenson – Engenheiro Naval
Funcionários
Poder 
Legítimo
Coercitivo
Recompensa
Grau Elevado
 Poder e Grau de Centralização
da Empresa
Comunicação Interna
Contratação de novos funcionários sempre mais capacitados do que seus gestores; 
Investimento em seus funcionários atuais.
 
Motivação
Liderança Situacional;
Teoria Contingencial;
A liderança da empresa é focada no desenvolvimento das pessoas, que é o maior ativo que a empresa possui.
Estilos de Liderança
“O que mais a motiva em estagiar na companhia de navegação Norsul?”
Entrevistada número 1 – Estagiária de Direito – Bruna Martins:
Se sente motivada pelo ambiente, pelas boas condições que lá lhe são oferecidas e está cada vez mais tendo uma boa base da parte societária.
Entrevistada número 2 – Estagiária de Contabilidade – Isabela Ferreira:
O que mais lhe motiva na Norsul é o fato de ser uma empresa de porte grande, mas ao mesmo tempo ser interligada internamente dando a possibilidade para Isabela de ter uma visão geral de todas as áreas, a levando a aprender muito mais. Também busca ser efetivada na Norsul.
Entrevista com Estagiárias
Análise dos Indicadores Contábeis 
 
CONSOLIDADO 2011
CONTROLADORA 2011
CONSOLIDADO 2012
CONTROLADORA 2012
LIQUIDEZ
 
 
 
 
CORRENTE
2,90
5,25
4,04
4,85
SECA
2,78
5,05
3,85
4,68
IMEDIATA
1,68
2,53
2,54
2,90
GERAL
1,26
1,50
1,25
1,44
RENTABILIDADE
 
 
 
 
ROE
2,93%
2,93%
6,34%
6,34%
ROA
1,29%
1,35%
3,00%
3,17%
MARGEM LÍQUIDA
2,80%
2,83%
5,91%
6,37%
ENDIVIDAMENTO
 
 
 
 
RELAÇÃO CAPITAL PRÓPRIO E TERCEIROS
102,5%
92,4%
97,4%
80%
ESTRUTURA DE ENDIVIDAMENTO
35,3%
22%
22,3%
19%
Análise dos Indicadores Contábeis
Análise Crítica Da Empresa
Recomendações
Planejar melhor o orçamento;
Rever as táticas de contratação;
Organizar um setor de marketing;
Atualizar seus mecanismos de monitoramento;
Descentralizar a tomada de decisão.
A partir do projeto empresa, passamos a compreender como é o funcionamento das partes integradas da organização e como é forte e importante a interdependência e a necessidade de comunicação entre todos os setores.
 Conhecer a realidade de uma organização é fundamental para nós futuros administradores, nós que estamos acostumados apenas com as salas de aula, sair dessa teoria e vivenciar a prática mostra que ainda temos muito que aprender e explorar.
Experiência do Grupo
LIVROS:
MANKIW, Gregory, N. Introdução `a economia – princípios de micro e macro economia. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10a Ed. Rio de Janeiro:
Editora Atlas, 2010.
SOBRAL, F. e PECI, Administração: teoria e prática no contexto brasileiro - 2ª Ed. Rio de Janeiro: Editora Pearson, 2013
SOBRAL, F. ; ROBBINS, S. P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional – Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. 14ª Ed. São Paulo: Editora: Pearson, 2010.
STONER James A. F. e Freeman R. Edward, Administração. 5ª edição. São Paulo: Editora Ltc,1994.
ARTIGOS, REVISTAS E TRABALHOS ACADÊMICOS:
VERA CRUZ, Tânia Regina Pantoja de. Causas e consequências da limitação da cabotagem no transporte de carga pela costa brasileira: uma avaliação hierárquica no trecho Manaus – Santos. 2007. Dissertação (Mestrado em engenharia civil e ambiental). Universidade de Brasília, 2007.
Exame, São Paulo, 26 Jan. 2011
Apostila de Contabilidade Geral - UFOP/CEAD
Bibliografia
SITES:
CABOTAGEM. Disponível em: 
<http://agricultura.ruralbr.com.br/noticia/2013/06/cabotagem-e-alternativa-eficiente-para-o-transporte-de-cargas-dentro-do-brasil-4177271.html> Acesso em 07 outubro 2013 18:56hrs
NAVEGAÇÃO LONGO CURSO.
Disponível em: <http://comexinteligente.wordpress.com/2009/03/15/navegacao-de-longo-curso/ > Acesso em 16 outubro 2013 12:07hrs
VIAS NAVEGÁVEIS NO BRASIL. Disponível em: 
 <http://conjuntura.ana.gov.br/conjuntura/srh_su_n.htm> Acesso em 16 outubro 2013 12:34hrs
ANTAC. Disponível em: <http://www.antac.org.br> Acesso em 17 outubro 2013 19:27hrs
CUSTOS LOGÍSTICOS NO BRASIL. Disponível em:
<http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,custo-logistico-consome-131-da-receita-das-empresas-,953676,0.htm> Acesso em 22 outubro 2013 21:22hrs
 Bibliografia