trabalho 2 semestre grupo

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO
paola rodrigues da silva cunha
paula OLIVEIRA de oliveira rocha lima
 a tendÊncia NOVA do mercado
Belo Horizonte
2014
paola rodrigues da silva cunha
PAULA OLIVEIRA de oliveira rocha lima
a TENDENCIA NOVA NO MERCADO
Trabalho de administração apresentada à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem , Cultura e Sociedade, e Comportamento Organizacional.
Orientadores: Prof. Fabiano Galão , Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches e Mônica Silva.
Belo Horizonte
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................4
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................12
REFERÊNCIAS ........................................................................................................13
INTRODUÇÃO
	No presente trabalho abordamos um novo conceito sobre contratação informal que tem sido adotado pelas grandes empresas, deixando para traz o modelo de contratação tradicional. No momento tradicional as pessoas que trabalham para o mesmo patrão. Na nova tendência, que exibe mais espaço entre as organizações, é o chamado consultor e prestador, termo que serve para descrever práticas de trabalho que vão além dos modelos tradicionais, os consultores são pessoas que trabalham sem vínculos formais na empresa, e é tido como uma melhor opção de forma de trabalho devido as boas vantagens que traz ao candidato.
	Para suportar esse tipo de contratação, a empresa tem que ter em sua estrutura a flexibilidade, deixando de lado, os modelos de gestão utilizados antigamente e que foram estudados pelos estudiosos Taylor ,Henri Fayol ,MAX Weber e outros.
	É abordado neste trabalho, os tipos de organizações e de gestões, dentre elas, quais são os modelos mais eficientes e como é a sua estrutura organizacional , á adaptação da flexibilidade para suportar essa nova tendência que veio para ganhar espaço e substituir o modelo tradicional de emprego , trazendo mais resultados e menos custos as empresas.
DESENVOLVIMENTO
Nessas empresas os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e têm liberdade para resolver seus problemas com autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade, e promovam a inovação. As estratégias de reestruturação empresarial vêm buscando formatos mais flexíveis para as organizações empresariais.
 "O modelo de produção de Henry Ford, então, predominante - baseado na produção de massa, em economias de escala e nas grandes empresas integrada verticalmente - foi descartado devido a sua rigidez e ineficiência no novo ambiente competitivo." (Maximiano, 1997).
As pequenas empresas de hoje devem ser flexíveis, ou correm o risco de fracasso. Rápidas mudanças significam vantagem das organizações flexíveis sobre as empresas que estão presas em seus caminhos? Eles encontram dificuldades em função de processos já estabelecidos. A dificuldade está em mobilizar meios, recursos e pessoas. As organizações flexível respondem a mudar crescendo, reconhecendo a mudança e aprende a usá-la para maximizar a competitividade.
A empresa flexível está disposta a tentar novas abordagens, mesmo quando as velhas formas estão funcionando bem e dão aos funcionários em regime flexível é aquele cuja horas de trabalho é diferente do tradicional turno regular de 40 horas semanais, embora eles devam concluir um numero acordado de horas durante um período de tempo.um emprego flexível pode fornecer aos funcionários um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. 
O funcionário burocrático exerce sua função em tempo integral e seu trabalho é recompensado por um salario regular e limitada perspectiva de avanço em uma carreira por toda a vida.
 Apenas as empresas com estrutura flexível é capaz de suportar a contratação de profissionais sem vínculos formais, é vantajoso tanto para empresa quanto para o profissional, a organização rígida ou burocrática não suportaria tal vinculo devido à imposição de regras e divisão de responsabilidades e especialização do trabalho. 
É desnecessário ao funcionamento do sistema. Max Weber viu inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de associação. 
“Comparar os mecanismos burocráticos com outras organizações é o mesmo que comparar a produção da máquina com outros modos não mecânicos de produção.” (MAX WEBER)
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Nos dias hoje, pode – se perceber que o modelo mais utilizado nas empresas é o modelo flexível, pois têm grandes diferenças do modelo usado anteriormente que é o burocrático, as organizações que adaptam em sua estrutura o modelo flexível têm resultados mais eficientes, em certas empresas ainda é usado alguns princípios do modelo burocrático, neste modelo a estrutura organizacional é rígida seu comando é baseado na hierarquia os cargos são ocupados por especialistas, as decisões são centralizadas e a comunicação é vertical .
 No modelo flexível a estrutura organizacional é adaptativa e transitória, a autoridade é baseada no conhecimento, os cargos e tarefas são provisórias , as decisões são descentralizadas e a comunicação é horizontal, é um ambiente instável e dinâmico.
 As grandes empresas de tecnologia e internet e construção civil, tem sido apontadas como as mais inovadoras do mercado; e grande parte delas, possui modelos de gestão bem mais flexíveis e enxutos. Como é o caso da EMPREITERA AC LTDA. Nessas empresas os colaboradores são incentivados a serem auto gerenciáveis, e têm liberdade para resolver seus problemas com autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade, e promovam a inovação.
"Aqui é uma empresa que não precisa se preocupar no que fazer para segurar os empregados. As pessoas que estão fora é que querem vir para cá". (Schmid,2010)
A empreiteira ac  é uma empresa fundada no ano de 2004 em 
mg voltada para a área de construção civil. A empreiteira ac presta serviço para outras empresas, oferece serviços de infra-estrutura, serviços de projetos e serviços de consultoria nas áreas que vão desde construção civil, engenharia e gerenciamento de obra.
Essa empresa tem um presidente administrador o senhor Jose roberto da cunha e quatro sócios o senhor Jean Carlos da cunha, o senhor Jose Antunes e o senhor Jerlan Antunes .existe uma gerente, uma engenheira de construção civil e vinte funcionários de carteira assinada, mas presta serviços para grandes empresas, como (MRV,SOLIDO,HUNDEBRECHE E OUTRAS...)
A EMPRESA AC LTDA esta localizada, com seu escritório central, na rua imola numero 35, bairro parque AYRTON SENNA,cep:32141007-contagem-MG.com o cnpj:11.174.284/0001-59 e inscrição municipal :72.057.423-0
Fundada em 2004com o objetivo de suprir a necessidade do mercado de construção civil, no estado Seu fundador o senhor Jose roberto da cunha na época só queria passar de funcionário a patrão.
Mas com sua administração sua empresa hoje trabalha para varias empresas no ramo da construção civil do país e outros países da américa latina, como chile, Venezuela e Paraguai.
		Cada empregado da EMPREITERA AC deve sentir-se intimamente relacionado aos resultados da divisão onde trabalham e colaboram pelos objetivos da mesma em uma atitude competitiva. Descentraliza-se a empresa, devendo o empregado inserir-se totalmente na divisão onde trabalha. A fim de estimular-se esta inserção, bem como a absorção de novos valores e criação de novas atitudes.
Sobreessa grande empresa, pioneira de crescimento, sabe – se que a EMPREITERA AC ao contrário das outras empresas que são burocrática e ao se deparar com forte concorrência e a globalização mundial, reformula a empresa descentralizando-a mudando seu estilo de gestão. Esta empresa aposta na felicidade e satisfação de seus funcionários para que produzam melhor e com mais eficiência.
 “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação” (CHIAVENATO, 2004).
Analisando e comparando o modelo de gestão da empresa acima citada com os modelos clássicos de gestão vemos que a Teoria Clássica e Administração Cientifica buscam alcançar o mesmo objetivo que é a maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações, a Administração Cientifica da ênfase na tarefa realizada pelo operário, e a Clássica ênfase na estrutura da organização, na Administração. Cientifica criada por Frederick W. Taylor é conhecida pela padronização nas tarefas e especialização do operário, a teoria clássica idealizada por Henri Fayol criou princípios básicos a serem utilizados na administração, flexibilidade e liberdade de expressão do funcionário não existem padronização de tarefas, mesmo assim, ambas as teorias tem certas semelhanças no sistema de gestão das empresas de hoje.
Na teoria de Taylor a respeito às questões das relações entre administração, mão – de – obra e trabalho individualizado é provável que Taylor estivesse correto, mas foi aceito apenas parcialmente, seus outros estudos estavam corretos e foram bem aceitos pelas organizações, Já a teoria burocrática estuda por Max Weber, é o modelo de gestão contrario ao utilizado nas empresas, algumas características da burocracia é a divisão do trabalho, hierarquia da autoridade, os colaboradores devem se comportar de acordo com as normas. Na gestão da burocratíca não ha o sistema informal, não é aceito que as coisas podem mudar de repente ou que quando as normas forem mudadas vai demandar tempo e vontade dos colaboradores em aprender. 
Com relação à terceira questão proposta, os recursos argumentativos são usados nos textos para dar credibilidade ao discurso, a argumentação é um recurso que tem como propósito convencer alguém, para que esse tenha a opinião ou o comportamento alterado, sempre que argumentamos.
No momento da construção textual, os argumentos são essenciais, esses serão as provas que apresentaremos, com o propósito de defender nossa idéia e convencer o leitor de que essa é a correta, existem diversos tipos de recursos argumentativos como argumento de autoridade que é a citação de uma fonte confiável ou um especialista no assunto, argumento de causa e conseqüência para comprovar uma tese pode – se buscar as relações de causa e conseqüência, o argumento exemplificação ou ilustração é usado quando a tese defendida é muito teórica e necessita de dados concretos, argumento de provas concretas busca evidenciar a tese com informações concretas, pode ser usados dados estatísticos e no argumento por raciocínio lógico é utilizado os três raciocínios lógicos.
O conhecimento de alguns dos principais procedimentos argumentativos pode ser muito útil no momento em que produzimos um texto argumentativo. Por isso, ao elaborarmos uma dissertação argumentativa, na qual procuramos demonstrar a validade de um ponto de vista sobre determinado tema é necessário que a argumentação esteja bem estruturada.
São recursos argumentativos de autoridade e uso do discurso direto (uso de aspas), pois, apresenta algo dito por uma pessoa que é especialista no assunto, observe a citação é feita pessoas que conhecem do assunto e são autoridades no assunto.
A diferença e nítida entre os fragmentos, pois no convívio dos funcionários da empresa ac , não é citado por nenhuma pessoa é apenas uma afirmação feita no texto e contêm percentuais, de que uma empresa bem colocada no mercado da construção e consultoria. São pessoas que entendem e são autoridades no assunto. Respondendo as expectativas do mercado, é uma modalidade de trabalho em não existe um vinculo a uma empresa, assim pode - se dizer que a empresa é uma empresa que tem seu próprio patrão, tem o horário flexível, e pode conciliar compromissos pessoais com profissionais, talvez, para quem quer um emprego estabilizado e fixo , pense que essa não é uma boa escolha de vinculo profissional, mas, existem muitas vantagens neste tipo de contratação informal.
Uma das primeiras vantagens de ser funcionário dessa empresa é a de ser seu próprio patrão, poder escolher o horário de trabalho é privilegio de poucos. Trabalhar em casa pra analisar projetos, também é uma das vantagens de ser uma empresa solida e comprometida com o bem estar dos seus trabalhadores apesar de ser exigido muita disciplina neste caso, para que possa ser cumprido os prazos determinados pela organização.
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 Os gráficos mostram que sua administração esta levando a empresa cada vez mais competitiva e com lucros surpreendentes. Seus funcionários estão satisfeitos com sua administração, pois todos ajudam administrar a empresa.
Em 2004 a empresa ac cresceu cerca de 14% com a gestão flexível. Em 2010 cresceu 33% e em 2014 até agora já cresceu 53%.
A motivação é asidúa de todos tem participação nos lucros e cada vez que a empresa cresce os funcionários ganham mais. Assim todos ficam motivados seus salários são o diferencial no mercado de hoje acrescidos de cesta básica no valor de 250,00 reais e transporte para o trabalho, com uma jornada flexível.
A segunda vantagem é poder escolher seu próprio cliente, selecionando o próprio cliente, A EMPREITERA AC tem a responsabilidade pelos resultados mas, o cliente não detém dos mesmos poderes de um patrão, em caso de um desentendimento ou resultado não esperado você pode deixar de trabalhar para a pessoa. 
Decidir quanto ganhar, é a terceira e melhor vantagem de ser uma empresa assim poderá definir o custo do serviço prestado e quantos trabalhos pegar ao mesmo tempo permitindo ganhar mais do que uma pessoa que possui emprego convencional.
	Liberdade de expressão e criatividade é a quarta vantagem e fundamental para o projeto, a empresa só pode ser limitada pelo cliente não necessita estar sujeito a patrão ou outros para dizer que está certo, errado, bonito ou feio. A própria EMPRESA AC atua no seu projeto da forma que pretende podendo usar seus conhecimentos do jeito que quiser.
 Podem ser uma boa escolha mas também existe suas desvantagens por ser um tipo de trabalho informal onde você trabalha independente pode ser que na escolha de projetos de seus serviços,
Para que não Fique sobrecarregado é importante saber gerir o tempo , projetos clientes para que tudo não vire um pesadelo é necessário muita disciplina.
	A segunda desvantagem é ao trabalhar em casa, pode gerar varias complicações, como o isolamento que é a falta de alguém para debater ideias ou discutir tarefas, é preciso que haja interação com outras pessoas.
	Ter que encontrar seu próprio trabalho pode ser outra desvantagem, em um tempo a pessoa tem vários projetos e em outro momento não tem nenhuma, isso pode ser ruim devido à instabilidade de projetos, não ser fixo e não há benefícios estabelecidos por lei.
	Trabalhar diretamente com pessoas é complicado, então, uns clientes serão simpáticos e outros não, em casos de não saber lidar com isto, poderá se tornar uma desvantagem, também trabalhando informalmente, o rendimento também não será fixo, fazendo com que uns meses sejam ótimos os ganhos, e em outros não.
Tudo tem um lado de vantagens e desvantagens, mas, muitos aspectos negativos são controlados facilmente a medida que se ganha experiência ,é claro que existem mais desvantagens e vantagens , mas foram citadas apenas algumas , ser um profissional informal exige muito foco e disciplina , para se estabelecer no mercado.
Podemos afirmar que sim, neste novo tipo de organização do trabalhoá consequências para o estresse do trabalhador, pois, a partir do momento que o empregado possui autonomia para desempenhar suas atividades com uma certa liberdade, gera de inicio um bem estar , mas com o decorrer do tempo, a correria do dia – a –dia e a buscar por resultados eficientes, se a pessoa que trabalhar como prestador de serviço , não souber gerir bem seus horários e dividir seus compromissos pessoais e profissionais , é bem capaz que tenha uma consequência de forma negativa , trazendo falta de resultados e frustação , que pode se tornar em estresse pelo trabalhador.
Mas existe uma pirâmide que os colocam em harmonia e tudo sai bem feito e no prazo certo. Assim fica melhor compreender o papel de cada um.
CONCLUSÃO
	No mercado atual, se destaca mais as empresas que tem em seu sistema organizacional a flexibilidade, dando aos seus colaboradores a opção de trabalho independente e ao mesmo tempo buscando mais resultados para empresa.
	Conclui – se que é necessário que a empresa seja mais inovadora e eficiente, com isso, é preciso modelo mais rápido de gestão, para que encontre resultados para seus clientes em tempo hábil, sendo assim, foi adaptado em algumas empresas o tipo de contratação informal, que são os consultores e prestadores de serviços, esse tipo de contratação é mais pratica e rentável para as empresas.
	Apesar de terem ganhado espaço, ainda, são muitos os modelos de contratos formais, e que em muitas empresas ainda são opções rentáveis, se também exige muita disposição do candidato e modernidade de gestão por parte das empresas.
	Mesmo que seja, o meio independente de trabalho, a contratação formal talvez seja melhor opção, devido à estabilidade profissional, para as empresas a contratação de temporários traz um ótimo beneficio que é o baixo custo, 
, quanto para as empresas as vantagens são varias e os benefícios também, que essa nova tendência seja mais adaptada nas grandes empresas, e que continue ganhando espaço, nas empresas que se tornarem mais flexíveis e abertas a modernidade de gestão.
REFERÊNCIAS
Cunha, JOSE ROBERTO, ADMINISTRADOR DA EMPRESA AC LTDA,15.MAIO.2014
SILVA, Reinaldo O. da , Teorias da Administração , São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 
BUROCRACIA. Disponível em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/Burocracia > Acesso em : 07.maio.2013.
ORGANIZAÇÕES BUROCRATICAS. Disponível em:http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/organizacoes-burocraticas/23425/. Acesso em : 07.maio.2013.
AS VANTAGENS DA BUROCRACIA SEGUNDO MAX WEBER. Disponível em:  http://pt.shvoong.com/business-management/management/1961553-vantagens-da-burocracia-segundo-max/#ixzz2SdO9GJVK Acesso em : 07.maio.2013.
TIPOS DE ARGUMENTAÇÃO. Disponível em: http://www.desconversa.com.br/redacao/tipos-de-argumentacao-ii/ Acesso em: 08.maio.2013
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