Avaliação Introdução à Gestão de Projetos 02

Prévia do material em texto

Introdução à Gestão de Projetos
mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php
Iniciado em segunda, 18 fev 2019, 08:40
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 18 fev 2019, 08:47
Tempo empregado 7 minutos 35 segundos
Avaliar 30,00 de um máximo de
30,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do
projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são
sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o
produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do
projeto.
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a
realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo
influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é
concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis
gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e
promover os benefícios que o projeto trará.
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e
por outros membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É
desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão
afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o
conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades
é vital para o sucesso do projeto.
1/11
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir
os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de
negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O
líder do projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes
interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto.
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que
entregam produtos ou serviços que serão utilizados no projeto.
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto.
Feedback
Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado
do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são
sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o
produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto
do projeto - Sociedade, cliente e usuários
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para
a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo
influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um
projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-
voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda
a organização e promover os benefícios que o projeto trará - Patrocinador
É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de
projetos e por outros membros da equipe que executam as atividades
relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às
áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A
seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes
necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do
projeto - Equipe do projeto 
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para
atingir os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e
habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de
gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável pela
comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o
patrocinador e a equipe do projeto - Líder do projeto
Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que
entregam produtos ou serviços que serão utilizados no projeto -
Fornecedores
2/11
Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto -
Organização executora
Questão 2
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
 O líder de projeto deve:
Exato.
Feedback
A resposta é: 
liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do
projeto.
Entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é
responsabilidade da equipe do projeto - O líder é responsável pela
execução do projeto.
Terceirizar as atividades de comunicação - O líder é responsável por fazer
a comunicação do projeto acontecer da melhor forma possível.
Negociar, mas nunca influenciar - Conforme nosso material, o líder deve
ter habilidade de negociação e influência.
Questão 3
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao
conceito relacionado.
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e
são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade,
logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a
burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes.
3/11
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para
executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em
outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e
autoridade
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma
combinação de características das organizações funcionais e projetizadas.
Feedback
é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem
definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos
humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no
serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática
devido às relações de autoridade mais fortes - Estrutura funcional
neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para
executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são
realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande
independência e autoridade - Estrutura projetizada
podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas
são uma combinação de características das organizações funcionais e
projetizadas - Estruturas matriciais
Questão 4
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o sob sua
reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser
responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual
ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua
responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança
com uma perspectiva
. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais
efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
4/11
Feedback
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Estrutura,
conforme o conceito estudado}, função ou unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob sua
reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser
responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura
específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual
ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua
responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança
com uma perspectiva estratégica. O EGP apoia a alta administração,
implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento
de projetos.Questão 5
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento.
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o
trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos,
de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os
objetivos para os quais foi realizado.
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
5/11
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto
sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas
de maneira oportuna, segura e apropriada
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de
respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações
impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e
seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo
engajamento delas nas decisões e na execução.
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos à equipe do projeto.
Feedback
inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar
e coordenar os vários processos dos grupos de processos de
gerenciamento - Gerenciamento de integração
inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o
trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com
sucesso - Gerenciamento do escopo
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
projeto - Gerenciamento de tempo
inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado - Gerenciamento de custos
inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os
objetivos para os quais foi realizado - Gerenciamento da qualidade
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto -
Gerenciamento de recursos humanos
inclui os processos necessários para assegurar que as informações do
projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas
e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada - Gerenciamento
da comunicação
inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento
de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto -
Gerenciamento de riscos
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou
organizações impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas
6/11
partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias
apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução -
Gerenciamento das partes interessadas
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto - Gerenciamento de
aquisições
Questão 6
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de
Projetos, de acordo com o PMBoK:
Exato. Estes são os grupos de processos. Veja a imagem abaixo.
Feedback
A resposta é: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento;
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento - Implantação não é um grupo de processos conforme o
PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento -
Avaliação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle -
Implantação não é um grupo de processos conforme o PMBok.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento - O
grupo de processos de Monitoramento vem sempre acompanhado do
Controle, que não foi representado neste item.
Questão 7
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
7/11
Marcar questão
Texto da questão
Assinale a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Correto. Vamos aproveitar para lembrar as características do ciclo de vida:
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor
máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente
conforme o projeto é finalizado;
A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são
maiores durante o início do projeto e caem ao longo do tempo;
A capacidade de influenciar as características finais do produto do
projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no
início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o
seu término.
Feedback
A resposta é: 
É a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto.
Todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos
similares - Como vimos, ciclo de vida pode ser definido ou moldado de
acordo com aspectos exclusivos da organização.
Independe da área de negócio da organização - O ciclo de vida é
totalmente influenciado pela área de negócio da organização.
Apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início - Errado
Questão 8
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem
relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto.
8/11
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto.
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem
apresentar a mesma estrutura de fases.
Feedback
A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em
subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e
controle - Certo
O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado
não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto
potencial do projeto - Errado
Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos -
Certo
Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto -
Certo
Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem
apresentar a mesma estrutura de fases - Errado
Questão 9
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de
uma metodologia de projetos:
Correto! Os projetos que usam uma mesma metodologia seguem a mesma
padronização.
Feedback
A resposta é: 
Padronização dos produtos/serviços.
agilidade no atendimento das demandas - O uso de metodologias não
garante a agilidade de processos.
9/11
redução dos riscos de projeto - Os riscos dependem do contexto do
projeto. A metodoogia pode ajudar no gerenciamento dos riscos
apenas.
melhoria da qualidade - A qualidade depende do trabalho realizado no
decorrer do projeto. A metodologia pode ajudar na definição dos
critérios de aceitação e indicadores de aferição da qualidade.
Questão 10
Correto
Atingiu 3,00 de 3,00
Marcar questão
Texto da questão
Para cada definição indique o termo relacionado.
O que define o que será e não será feito no projeto?
Define os recursos necessário para executar o projeto?
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntoslógicos?
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto?
é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um
determinado processo.
Feedback
O que define o que será e não será feito no projeto? - Escopo
Define os recursos necessário para executar o projeto? - Custo
A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos
lógicos? - Fase
Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do
projeto? - Encerramento
É o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um
determinado processo - Metodologia
Terminar revisão
10/11
11/11
	Introdução à Gestão de Projetos
	Questão 1
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 2
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 3
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 4
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 5
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 6
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 7
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 8
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 9
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 10
	Texto da questão
	Feedback