Gestão de Produção: Layout, Arranjo Físico e Medição do Trabalho

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Adg2 - Gestão da Produção
1)
As indústrias desejam otimizar seu processo produtivo, de modo a melhorar o fluxo e aumentar a produtividade. Logo é importante definir o melhor layout produtivo. Assim, juntamente com as tipologias tradicionais de layout, surge a proposta de arranjo celular, que consiste em:
Alternativas:
a) Um layout que visa unificar todas as atividades em uma única atividade, de forma a diminuir a força de trabalho.
b) Um layout que visa agrupar todos os recursos transformadores (necessários ao atendimento de suas necessidades imediatas) que se encontram em uma única área.Alternativa assinalada
c) Um layout que visa criar um mecanismo para a transferência de conhecimentos entre os integrantes da empresa.
d) Um layout que visa desagrupar todos os recursos transformadores (necessários ao atendimento de suas necessidades imediatas) que se encontram em uma única área.
e) Um layout que visa transferir todas as atividades internas para empresas externas.
2)
Existem três tipos básicos de arranjo físico (layout) de fábricas. São eles:
Alternativas:
a) Fixo moderado, em rede e por contrato.
b) Fixo posicional; Em linha; e Orientado por processo.ernativaassinalada
c) Fixo moderado, em linha e por contrato.
d) Fixo aleatório, em linha e por processo.
e) Fixo posicional, em rede e por comando.
3)
Os sistemas de produção podem ser puxados ou empurrados, e podem também ser subdivididos por ambiente produtivo, o que interferirá no:
Alternativas:
a) Projeto do produto e processo.
b) Na contratação de colaboradores.
c) Na implantação da ISO 900.
d) Posicionamento do estoque.Alternativa assinalada
e) Processo de qualidade.
4)
A medição do trabalho também pode ser definida como cronoanálise e tem como objetivo:
Alternativas:
a) Analisar os tempos de realização de atividades durante a fabricação de peças e produtos e possibilitar o entendimento da quantidade de tempo que está sendo efetivamente utilizado em tarefas que efetivamente agregam valor ao processo de transformação.
Alternativa assinalada
b) Analisar os processos mentais, tais como percepção, memória, raciocínio e resposta motora, conforme afetam interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema.
c) Estabelecer padrões de produção e determinar a capacidade produtiva da empresa.
d) Estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, a fim de proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente.
e) Verificar as interações das pessoas com a tecnologia, a organização e o ambiente, objetivando intervenções e projetos que visem melhorar, de forma integrada e não dissociada, a segurança, o conforto, o bem-estar e a eficácia das atividades humanas.