avaliacao estruturada riscos

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Ref.: 201710227032 
 
 1a Questão 
 
 
 
Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de 
negociação, parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a 
maior parte dos impactos ne-gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam 
apenas três atividades e duas estão no caminho crítico. 
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores 
interesses da organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para 
receber um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de 
proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de que outra empresa consiga 
concluir o trabalho mais rápido. 
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com: 
 
 
contingências. 
 
verificação do escopo. 
 ameaças. 
 oportunidades. 
 
reserva. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227020 
 
 2a Questão 
 
 
A Editora UNESA S/A recém adquiriu uma nova impressora que utiliza uma nova tecnologia 
para imprimir o material didático em várias cores e com menor desperdício de tinta que o 
modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma 
gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é 
um exemplo de: 
 
 
Conformidade com a qualidade. 
 
Risco Externo. 
 
Risco Puro. 
 Risco de Negócio. 
 
Novo padrão de qualidade. 
 
 
 
 
Ref.: 201710710293 
 
 3a Questão 
 
 
 
A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de 
fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, 
podem fazer alterar o objetivo do mesmo. Assim, a identificação desses fatores e/ou das suas 
causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestão dos riscos. 
Entretanto, sabemos que nem sempre dispomos da totalidade das informações para que essa 
tarefa seja bem-sucedida. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações: I - De acordo 
com o PMBOK, o risco do projeto se origina da INCERTEZA que está presente no mesmo. II - 
Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou o planejamento 
do projeto, as premissas preenchem esse vazio. III - As premissas são úteis, pois 
correspondem ao real cenário encontrado para uma efetiva gerência dos riscos. Está(ão) 
Correta(s): 
 
 
Somente II e III. 
 
I, II e III. 
 
Somente I e III. 
 
Somente I. 
 Somente I e II. 
 
 
 
 
Ref.: 201711145494 
 
 4a Questão 
 
 
O que é uma probabilidade de evento do risco? 
 
 Uma estimativa de probabilidade de um dado evento de risco ocorrer. 
 
A probabilidade do risco não ocorrer neste momento. 
 
Uma estimativa da probabilidade de um evento incontrolável ocorrer. 
 
Descreve quando o risco não vai ocorrer. 
 
O valor utilizado e mitigação e deflexão de riscos. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227023 
 
 5a Questão 
 
 
 
No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta. 
 
 
O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista 
de riscos do projeto. 
 Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se 
principalmente com aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer. 
 
É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma 
baseline de riscos e utilizá-la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do 
projeto os riscos identificados. 
 
Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de 
o projeto ter sucesso. 
 
O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e 
custo ao projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227033 
 
 6a Questão 
 
 
 
Sobre os fundamentos do gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Todos os projetos têm algum risco, ou não seriam projetos. 
II - O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e 
perdas poderão ocorrer. 
III - um evento de risco, é uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para 
melhor ou pior. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
somente I 
 
 
 
 
Ref.: 201710710288 
 
 7a Questão 
 
 
 
Segundo o PMBOK,: 
 
 
o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução. 
 o risco de um projeto cai ao longo de sua execução. 
 
o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto. 
 a incerteza é constante ao longo da execução do projeto. 
 
o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227026 
 
 8a Questão 
 
 
Um gerenciamento de riscos eficiente em projetos visa reduzir: 
 
 
custos. 
 
custos e prazos. 
 incertezas. 
 
premissas. 
 
prazos. 
 
Ref.: 201710227028 
 
 1a Questão 
 
 
 
Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um 
grande integrador de projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do 
termo de abertura do projeto e solicita que realize imediatamente uma análise dos riscos do 
projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço? 
 
 
O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de 
planejamento do projeto. 
 A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do 
projeto. 
 Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no 
passado. 
 
Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa. 
 
Um artigo da revista PM Journal. 
 
 
 
Ref.: 201711145501 
 
 2a Questão 
 
 
 
Assinale a opção abaixo que se refere a um risco POSITIVO do projeto. 
 
 
Empresa receber multa da Receita Federal 
 
Servidor queimado 
 Produto do Projeto ter alta aprovação já na primeira entrega e o projeto aumentar sua 
demanda 
 
Prédio ser interditado 
 
Funcionários saírem do Projeto 
 
 
 
Ref.: 201710672919 
 
 3a Questão 
 
 
Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO: 
 
 
Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados. 
 
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas. 
 Reação cotidiana aos eventos de risco. 
 
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas. 
 Aumento substancial da chance de sucesso do projeto. 
 
 
 
Ref.: 201710672912 
 
 4a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a 
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos 
eventos adversos ao projeto. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um 
processo não pertencente aos do grupo do Gerenciamento de Riscos. 
 
 
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos 
 Custo do Risco 
 
Monitoramento e Controle de Riscos 
 
Identificação de Riscos 
 
Planejamento de Respostas a Riscos 
 
 
 
Ref.: 201710672915 
 
 5a Questão 
 
 
 
Conhecer os conceitos do Gerenciamento de Riscos em Projetos e a importância da gerência 
conjunta de riscos. 1 - O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de 
conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso 
ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais áreas do 
gerenciamentode projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: I - O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a 
diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. II - O Gerenciamento de Riscos é um 
processo proativo, já que o objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão 
no plano do projeto. II - O Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positivos e 
¿minimizar¿ os riscos negativos. Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I 
 
somente II 
 
somente III 
 I, II e III 
 
somente I e III 
 
 
 
Ref.: 201710672917 
 
 6a Questão 
 
 
Riscos positivos são eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), 
enquanto, ao contrário, os riscos negativos podem impactar positivamente um projeto (gerar 
perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os riscos 
positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos negativos são tratados como 
ameaças. II - Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de 
não cumprir os objetivos do projeto. III - Quando tratamos os riscos positivos, estamos 
maximizando as possibilidades de atingir os objetivos do projeto ou então aumentando a 
possibilidade de crescimento e sucesso. Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I e III 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
 
 
Ref.: 201710710344 
 
 7a Questão 
 
 
 
"Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista 
completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos 
métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos 
haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas 
aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e 
determinou formas de mitigá-los." Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em 
que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto. 
 
 
A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos 
riscos e não do processo de identificar os riscos. 
 Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse 
processo de planejamento e não apenas o gerente. 
 O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno. 
 
O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos 
riscos para envolver as partes interessadas. 
 
Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos. 
 
 
 
Ref.: 201710721535 
 
 8a Questão 
 
 
 
Em um projeto, "Planejar o Gerenciamento de Riscos" é o processo de: 
 
 
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas 
características. 
 
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as 
ameaças aos objetivos do projeto. 
 
Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da 
sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. 
 
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
Ref.: 201710721544 
 
 1a Questão 
 
 
 
Assinale, dentre as alternativas a seguir, a única que NÃO corresponde a um objetivo da 
realização de uma análise de risco. 
 
 
Quantificação do impacto de eventuais ameaças. 
 
Identificação dos riscos. 
 
Avaliação do custo/benefício das medidas preventivas. 
 
Estudo de mecanismos de proteção. 
 Definição dos cargos de confiança. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227038 
 
 2a Questão 
 
 
Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum 
projeto representa um sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou 
único ele seja. Para tanto, o método prevê a identificação de projetos similares, de modo que 
os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto corrente para a sua revisão ou para 
a sua própria elaboração. 
Estamos nos referindo a(o): 
 
 
Fluxogramas 
 Comparação Análoga 
 
Brainstorming 
 
Check-List 
 
Payback 
 
 
 
 
Ref.: 201710255638 
 
 3a Questão 
 
 
O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a diminuir a 
possibilidade de fracasso de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e 
minimizar os riscos negativos. Nesse contexto, podemos afirmar que: 
 
 
os riscos positivos são eventos que não impactam um projeto. 
 
os riscos positivos são tratados com indiferença, enquanto riscos negativos são 
tratados como prioritários. 
 quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de não 
cumprir os objetivos do projeto. 
 
o Gerenciamento de Riscos é um processo reativo. 
 
o objetivo é estar preparado para os acontecimentos não previsíveis durante a 
elaboração do plano do projeto. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227036 
 
 4a Questão 
 
 
 
Ocorrências de risco constituem os efeitos potenciais adversos ao projeto. A sua identificação 
deve ser feita, primeiramente, durante a iniciação do projeto, e, em seguida, no seu 
planejamento. Sobre o processo de identificação dos riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I - Durante o início do projeto, o líder deve identificar as interfaces do projeto e o grau de 
dificuldade em alcançá-las. 
II - Podemos encontrar fontes dentro do planejamento do projeto, que irão ajudar na 
identificação dos riscos, as chamadas ¿Entradas¿, segundo o PMBOK. 
III - As ferramentas de identificação de riscos, são métodos utilizados para facilitar esta 
Identificação. Dentre as quais podemos destacar o Diagrama Causa e Efeito. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
somente I e III 
 
somente I 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente III 
 
 
 
 
Ref.: 201710721564 
 
 5a Questão 
 
 
No PMBOK, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída: 
 
 Plano de resposta aos riscos. 
 Plano de gerenciamento dos riscos. 
 
Matriz de probabilidade e impacto. 
 
Atualizações nos documentos dos projetos. 
 
Registro dos riscos. 
 
 
 
 
Ref.: 201710227037 
 
 6a Questão 
 
 
Sobre as ferramentas de identificação, quantificação e qualificação dos riscos, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I - Os fluxogramas podem auxiliar a compreensão das causas e efeitos dos riscos. 
II - O Diagrama de Influência ilustra as relações de causalidade entre os diversos eventos. 
III - Toda a documentação do projeto deve ser analisada, na busca por erros ou possíveis riscos 
que possam incorrer. 
Está (ão) correta (s): 
 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente II 
 
somente I 
 
somente I e III 
 
 
 
 
Ref.: 201710721539 
 
 7a Questão 
 
 
Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma: 
 
 
Monitoramento e Controle de Riscos. 
 
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto. 
 Fornece uma base para identificação de riscos. 
 Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do 
projeto onde riscos podem ocorrer. 
 
Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das 
quais riscos podem surgir. 
 
 
 
 
Ref.: 201710721588 
 
 8a Questão 
 
 
 
Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para: 
 
 
Avaliação dosriscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as 
tomadas de decisão para cada situação. 
 
 
Análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e 
propõe uma solução bem definida para cada situação de risco. 
 
 
Identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva 
alcançar um consenso de especialistas em um assunto. 
 
Análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo ¿espinha de peixe¿ que serve para 
melhorar os processos. 
 
Identificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação 
dos riscos. 
Ref.: 201710255636 
 
 1a Questão 
 
 
A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do 
desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto. 
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com 
maior probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos 
negativos quanto para os riscos positivos. 
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um 
submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro 
para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos: 
 
 
Mitigar 
 Transferir 
 
Compartilhar 
 
Prevenir 
 
Explorar 
 
 
 
Ref.: 201710805518 
 
 2a Questão 
 
 
Você estava no meio de um projeto com duração de dois anos para implementar novas 
tecnologias em escritórios no país inteiro. Um furacão provocou quedas de energia exatamente 
quando a atualização estava quase completada. Quando a luz voltou, todos os relatórios e 
dados históricos do projeto haviam sido perdidos e não havia como recuperá-los. O que deveria 
ter feito para evitar este problema? 
 
 
Não havia como tratar este risco. 
 Monitorar o Clima e ter um Plano de Contingência 
 
Planejar um Fundo de Reserva 
 
Agendar Instalações fora da Temporada de Furacões 
 
Contratar um Seguro 
 
 
 
Ref.: 201710227019 
 
 3a Questão 
 
 
 
No planejamento do projeto de ampliação de um aeroporto, foi identificado o risco de um 
vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma 
vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de 
contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi 
designado. 
Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo 
departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do 
projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande 
torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. 
Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu? 
 
 
O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da 
obra. 
 
O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve 
executar a ação caso necessário é o gerente do projeto 
 
Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência. 
 
Ninguém poderia imaginar que o fato fosse ocorrer. 
 O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações 
do departamento de meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter 
sido chamado a tempo para executar a ação de contingência. 
 
 
 
Ref.: 201711145492 
 
 4a Questão 
 
 
 
Imagine uma situação na qual o gerente identifica um risco no projeto e verifica que ele tem 
alta probabilidade de ocorrer e, caso ocorra terá graves consequências nos objetivos de seu 
projeto. Qual das seguintes estratégias seria a mais indicada opção para ser utilizada? 
 
 
Mitigar a Probabilidade do Risco 
 
Mitigar o Impacto do Risco 
 
Ignorar o Risco 
 Evitar o Risco 
 Fazer um Seguro Contra Risco 
 
 
 
Ref.: 201710710319 
 
 5a Questão 
 
 
No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia 
PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das 
estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - 
estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma 
oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos 
quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a 
incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade 
realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade 
da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para 
benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. 
B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade 
expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas 
ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir 
o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente 
planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é: 
 
 
I-B; II-C; III-B 
 I-A; II-B; III-C 
 I-A; II-C; III-B 
 
I-C; II-B; III-A 
 
I-B; II-A; III-C 
 
 
 
Ref.: 201710710338 
 
 6a Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de 
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de 
riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é 
utilizar: 
 
 
Estratégias de Respostas de Contingência. 
 
Opinião Especializada. 
 
Análise SWOT. 
 Auditorias de Riscos. 
 
Matriz de Probabilidade de Impacto. 
 
 
 
Ref.: 201710710323 
 
 7a Questão 
 
 
Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com 
riscos identificados que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar 
planos de contingência para: 
 
 
Eliminar um risco positivo. 
 
Aceitar passivamente o risco inevitável. 
 Evitar que risco se torne um problema. 
 Diminuir o impacto dos riscos. 
 
Diminuir a probabilidade dos riscos. 
 
 
 
Ref.: 201710670800 
 
 8a Questão 
 
 
Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa 
probabilidade e impacto para o projeto. Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada? 
 
 
Transferir 
 
Mitigar 
 Evitar 
 Aceitar 
 
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