Gestão de Projetos - normatização

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Gestão de Projetos
Curso Superior em Tecnologia em XXXXXXXXX
São Paulo, SP
2015
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
Gestão de Projetos – Grupo Pão de Açúcar
Crise Hídrica
Alyne Souza de Luna				RA: 913115235
Aline Simões	Eugenio			RA: 913120877
Evelyn Cristina Palma de Andrade		RA: 913110757
Felipe Frankilin Rezende			RA: 913110825
Juliana Paixão Vieira				RA: 913114944
Natasha Samara Teixeira Gabriel		RA: 913103420
Vitor Nunes de Moura				RA: 913123687
	
Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho, como um dos requisitos de avaliação da disciplina de Projetos Integradores do curso de Tecnologia em XXXXXXXXXXX sob orientação do Professor Doutor Antonio Lobosco.
SÃO PAULO, SP 
2014
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
	
SÃO PAULO, SP 
2015
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.	 	01
1.1 ANÁLISE DE MERCADO...................................................................		01
2. CONCEPÇÃO DO PROJETO	 	04
2.1 OBJETIVO DO PROJETO ...............................................................................		05
2.2 PROJECT CHARTER ...............................................................................		05
2.3 DECLARAÇÃO DO ESCOPO ..................................................................		06
	
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 		27
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.
A Powerful Distribuidora de Alimentos fundada em 2013, pelo administrador e investidor Bernardo Andrade, dedicada – se a venda de produtos alimentícios como: Margarina, Óleo Composto, Óleos Especiais, Óleo de Soja e Molhos em parceria com o fornecedor Bunge Alimentos S/A no segmento do Varejo com sede no maior centro econômico de São Paulo Av. Paulista nº 1112, 13º andar, contamos com 3 Cd de distribuição localizada em pontos estratégicos nos bairros Barra Funda, Santana, Interlagos.
Missão: Ser a melhor empresa em Distribuição de Alimentos.
Visão: Ser a melhor solução em Distribuição de Alimentos do Brasil.
Valores: Lealdade, Integridade, Disciplina, Inovação. 
ESTUDO DE MERCADO.
Entre os principais players do agronegócio mundial, o Estado de São Paulo também se destaca na indústria, no comércio e na prestação de serviços no setor alimentício. Cerca de 35,5% da produção industrial de alimentos no Brasil encontra-se em São Paulo, com destaque para fabricação de açúcar (58% do total nacional), conservas de frutas, legumes e vegetais (48%), laticínios (31%) e café moído (37%), de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) – (2011).
O setor de alimentos representa cerca de 10% do Produto Interno Bruto (PIB) e o faturamento das empresas somou R$ 431,9 bilhões no País, em 2012, sendo R$ 353,9 bilhões em alimentos e R$ 78 bilhões em bebidas. Esse desempenho coloca o setor como o 1º maior em valor bruto de produção da indústria de transformação, segundo a Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (Abia).
Do total de vendas, US$ 43,4 bilhões foram exportados, o que equivale a R$ 84,8 bilhões, ou 20% das vendas totais do setor. De outro lado, as importações de alimentos são bem menos significativas e concentradas em trigo, totalizando US$ 5,6 bilhões. Isso faz do setor da alimentação um dos mais relevantes para a geração de saldo comercial positivo, atingindo, em 2012, US$ 37,8 bilhões, acima do saldo comercial da economia brasileira como um todo, de US$ 19,4 bilhões (Abia – 2012).
Em 2012, apesar do agravamento da crise internacional, os investimentos no setor somaram R$ 11,1 bilhões. É importante salientar que o crescimento das vendas e dos investimentos tem se mantido constante, até mesmo à revelia da desaceleração econômica (Abia – 2012).
Apesar do crescimento tímido do PIB brasileiro, as vendas reais do setor, em 2012, cresceram 4,6%. Esse crescimento tem refletido também no aumento dos empregos. Em 2012, a indústria empregou 1,63 milhão de trabalhadores. Desde 1992, o número de empregados do setor cresceu 91,8% O ritmo anual de crescimento foi de 3,3% significativamente acima da média da indústria da transformação, de 2,6% ao ano (Abia – 2012).
Tabela 1 - Valor Bruto da Produção Industrial em São Paulo.	
Fonte: Abia - 2012
Com os dados fornecidos pelo nosso fornecedor Bunge Alimentos S/A, tabela 1, verificamos uma grande oportunidade nas vendas dos produtos das categorias Margarina, Especiais, Composto, Soja e Molhos, o público alvo está predominante entre mulheres de 20 até 55 anos na classe social C.
Tabela 2 – Estudo de Mercado – Fornecedor Bunge Alimentos
Fonte: Bunge Alimentos – 2014.
CONCEPÇÃO DO PROJETO.
A- Patrocinador – Determinar quem será o Patrocinador do Projeto – EMPRESA ONDE SERÁ FEITO O ESTUDO
B- Gerente do Projeto – Determinar quem será o Gerente de Projetos.
Nome:
Cargo: 
Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS pela Universidade Sao Judas Tadeu (1991) e Doutorado em Administração pela Universidade Nove de Julho (2014), Mestrado em Administração de Empresas pela Universidade Cidade de São Paulo (UNICID) - Linha de Pesquisa Estratégia e Mestrado em Administração de Empresas - Linha de Pesquisa em Marketing pela Universidade Sant´Anna (2004). 
Emprego atual - Atualmente é Professor Titular da Universidade Nove de Julho. 
Experiência e Qualificação Profissional: 
Profissional com 20 anos de experiência na Área Educacional, ministrando disciplinas nas áreas de Administração e Informática. 
Atuação como Professor nas disciplinas: Administração Estratégica; Administração de Sistemas de Informação; Política de Negócios; Projetos Empreendedores; Teoria Geral da Administração - TGA; Seminários Avançados de Administração, Planejamento de Marketing; Organização Sistemas e Métodos; Recursos Computacionais; Introdução à Ciência da Computação; Aplicativos WINDOWS, OFFICE. Experiência em Ensino à Distância, na plataforma WEBCT e Moodle, lecionando diversas disciplinas, inclusive gravando Tele-Aulas. 
	Orientador de Trabalhos de Conclusão de Curso.
C- Equipe básica – Descrever a equipe de projetos – Faça um Mini-Curriculum de cada Indivíduo (com dados sobre cada indivíduo) – Ver modelo no Slide a seguir:
Nome:
Cargo: 
Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS pela Universidade Sao Judas Tadeu (1991) e Doutorado em Administração pela Universidade Nove de Julho (2014), Mestrado em Administração de Empresas pela Universidade Cidade de São Paulo (UNICID) - Linha de Pesquisa Estratégia e Mestrado em Administração de Empresas - Linha de Pesquisa em Marketing pela Universidade Sant´Anna (2004). 
Emprego atual - Atualmente é Professor Titular da Universidade Nove de Julho. 
Experiência e Qualificação Profissional: 
Profissional com 20 anos de experiência na Área Educacional, ministrando disciplinas nas áreas de Administração e Informática. 
Atuação como Professor nas disciplinas: Administração Estratégica; Administração de Sistemas de Informação; Política de Negócios; Projetos Empreendedores; Teoria Geral da Administração - TGA; Seminários Avançados de Administração, Planejamento de Marketing; Organização Sistemas e Métodos; Recursos Computacionais; Introdução à Ciência da Computação; Aplicativos WINDOWS, OFFICE. Experiência em Ensino à Distância, na plataforma WEBCT e Moodle, lecionando diversas disciplinas, inclusive gravando Tele-Aulas. 
	Orientador de Trabalhos de Conclusão de Curso.
Objetivo do Projeto:
Desenvolver o termo de abertura do projeto - Project Charter.
Título do projeto – titulo do projeto, necessidades do negócio, descrição do produto, características e funções que deverão ser incluídas no produto ou serviço a ser desenvolvido. Termos e estudos técnicos realizados para dar subsídios a formatação de um acordo entre equipe do projeto e cliente;
Necessidades do negócio (ligar com o projeto a ser descrito – importância do projeto para a empresa);
Descrição do produto (Crise Hídrica;Crise Elétrica; Des. Sustentável);Responsabilidades, autonomias e autoridades (organograma da equipe);
Definição e qualificação do gerente do projeto (porque ele será o gerente deste projeto);
Principais Stakeholders (quem serão os envolvidos no projeto);
Necessidade inicial de pessoas, equipamentos e materiais (para realizar o projeto em questão);
Riscos Principais (identificados e analisados para realizar o projeto);
Premissas e restrições (análises iniciais do projeto + restrições para realizar o projeto se existirem);
Resumo do orçamento (previsão de gastos iniciais – fazer pesquisa).
Prazo de Entrega/Conclusão do Projeto 
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto – QUAL O ALVO A SER ATINGIDO COM O PROJETO. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Aqui citar os livros de Gestão de Projetos, os sites pesquisados para falar da empresa, para buscar o que será necessário para o projeto escolhido (empresas fornecedoras de materiais e equipamentos e a apostila do curso de G&P.
COBRA, Marcos. Administração em Vendas. 4ª Edição. São Paulo: Atlas S/A, 1994
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações.Rio de Janeiro: Elsevier, 2004
KOTLER, P. Marketing para o século XXI. 2ª Edição. São Paulo. Futura, 1998
KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Introdução ao Marketing. LTC, 4ª edição, 2000. 
KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de Marketing. 14. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.
KOTLER, P.; ARMSTRONG,G. Princípios de Marketing. 9ª Edição – 10ª Edição - São Paulo – Ed. Prentice Hall – 2003
LIMONGI-FRANÇA, A.C.; e ARELLANO, Eliete Bernal. Artigo: Qualidade de Vida no Trabalho. In As Pessoas na Organização – vários autores. São Paulo: Editora Gente, 2002.
MOREIRA, J.C.T Administração de vendas. São Paulo: Editora Saraiva, 2000.
SANDHUCHSEN, Richard L. Marketing Basico. 2ª Edição. São Paulo: Editora Saraiva, 2003.
ZEITHAML, V. A.; BITNER, M. J.; GREMLER, D. D. Marketing de Serviços: A Empresa com Foco no Cliente. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2011.
POWERFUL. BUNGE ALIMENTOS S/A. Histórico sobre a empresa. Disponível em: www.bunge.com.br/historia; Acesso em 01.03.2015.