FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

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FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL
NOME: SCHIRLEY MARY GULARTE TODT
CTB 0365/1- CIÊNCIAS CONTÁBEIS
RESPOSTAS:
1)- A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, imprescindível para sua sobrevivência e sucesso.
2)- Quando bem empregados os recursos, o resultado da sua utilização ou transformação significa alcançar os objetivos propostos – sanando necessidades existentes ou criadas.
3)- Recurso de tempo – prazo, Recurso espaço – local, Recurso financeiro - dinheiro, empréstimos, ações, Recurso de informações – internet, livros, Recurso de materiais – ficha técnica, Recurso humano – pessoas.
4)- Em microambientes os elementos estão mais próximos para controle ou influência. Sendo mais abrangentes e distantes o controle dos macroambientes utilizando legislação tecnologia etc..
5)- A base: denomina o nível operacional onde encontramos a maior quantidade de mão de obra e automação. 
 
Níveis intermediários: conhecido como nível tático ou gerencial tem o objetivo de coordenar o desempenho de todas as atividades da base operacional para que sejam alcançados os propósitos gerais da empresa estabelecido pelo topo estratégico.
O topo: encontramos os administradores gerais que precisam fazer com que todas as ações garantam sustentabilidade, crescimento e lucratividade da empresa frente ao mercado em que esta inserida.
6)- Funcional: é a abordagem mais comum, onde as atividades são agrupadas a partir de conhecimentos habilidades e recursos similatres. Ex: produção, recursos humanos, finanças, marketing, entre outros.
Divisional: o agrupamento considera os resultados organizacionais podendo ser por produtos ou serviços, área geográfica, processos ou clientes. Estas divisões devem ser autossuficientes e possuir todos os departamentos funcionais para a sua existência.
7)-
	Administração científica
	Racionalização do trabalho ao nível operacional
	
	Teoria da burocracia
	Organização formal e burocrática.
	
	Teoria clássica
	Organização formal,funções do administrador
	
	Teoria da relações humanas
	Organização informal, motivação e liderança.
	
	Teoria estruturalista
	Múltipla abordagem
Organização formal e informal
	
	Teoria dos sistemas
	Abordagem de sistema aberto.
	
	Teoria sociotécnica
	Analisa e estuda aspectos sociais e técnicos de uma organização
	
	Teoria neoclássica
	Funções do administrador
	
	Teoria comportamental
	Integração dos objetivos organizacionais e individuais.
	
	Desenvolvimento organizacional
	Abordagem de sistema aberto. Mudança organizacional planejada.
	
	teoria da contingência
	Análise ambiental
	
	
8)- Análise do trabalho, estudo da fadiga, divisão do trabalho e especialização do operário,desenho de cargos e tarefas,incentivos salariais e prêmios de produção, conceito de homo economicus,, condições amientais de trabalho, padronização de métodos e de máquinas , supervisão funcional. 
9)- É uma visão de administração numa empresa onde se aplicam as leis de Taylor.
10)- Fayol organizou uma estrutura de comando em escala, atribuindo a elas as leis de Taylor.
11)- Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção,subordinação aos interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade do pessoal, iniciativa, espírito de equipe.
12)-ABORDAGEM SIMPLIFICADA DA ORGANIZAÇÃO FORMAL: pois não concidera os aspectos psicológicos e sociais.
TEORIA DA MÁQUINA : pela divisão mecanicista do trabalho.
AUSÊNCIA DE TRABALHOS EXPERIMENTAIS: baseada no senso comum e nas observações, sem haver elementos de comparação.
13)-As organizações são, portanto grupos de pessoas que se unem com o objetivo de transformação de diferentes sistemas, através de recursos, a fim de obter umresultado positivo interno e sastisfatório externo. Conjunto de pessoas que realizam tarefas de forma planejada.
14)-POCC- provém de planejar,organizar,coordenar e controlar.
PODC- planejar, organizar, dirigir, e controlar.
15)-SEM FINS LUCRATIVOS:por meios de fornecimento de bens e serviços, as organizações procuram alcançar outros resultados: proporcionar lucros e subsistência para seus proprietários e investidores ou cumprir um papel na sociedade, sem objetivo de lucro.
COM FINS LUCRATIVOS: se esquematizarmos quais são as funções de uma empresa, veremos, no fim, seus objetivos, atividades que resultam em produtos ou serviços. Através de seus recursos os objetivos são alcançados e reconhecidos pelos resultados positivos esperados com lucratividade ou não, dependendo dos objetivos de cada organização.
16)-são gerados a partir de recursos utilizados, por meio de processos, a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo é a estrutura de ação de um sistema, é um conjunto ou sequência de atividades interligadas.
17)-ESTRATÉGICO: conceitua ideias TÁTICO: humanas OPERACIONAL: técnico.
18)-Tem a função de organizar a empresa para que ela possa funcionar na sua totalidade e com qualidade, planejar as atividades para que possa atingir os objetivos com o mínimo de perdas.
19)- A missão e visão de empresa privada, geralmente são expostas a todos os colaboradores que por fim, trabalham em prol desses valores e objetivos 
20)- O controle organizacional diz respeito ao controle num todo da empresa, ou seja, o controle de quanto a empresa almeja aumentar o faturamento. O controle operacional é o controle que diz respeito aos procedimentos da parte produtiva, como, por exemplo a produção diária de produtos que devem estar produzidos ao final do dia de cada setor.
21)-MARKETING - envolve a descobertas dos interesses,das necessidadese tendências do mecado.
 RECURSOS HUMANOS: tem o objetivo de encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organização necessita.
 FINANÇAS: A finalidade da função financeiras em uma organização é o gerenciamento de forma eficaz de um conjunto de atividades dos recursos financeiros 
 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO: A pesquisa e o desemvolvimento estão intimamente ligados a função de MARKETING de uma organização. Um grupo multifuncional deve fazer parte deste grupo, pois é neste sistema que se desenvilvem os produtos ou serviços ligados a organização
22)- A gestão sem dúvida, é o fator de sucesso das organizações num todo, devendo ser suficientemente em prol do alcance dos objetivos organizacionais
23)- As funções são centralizadas em um DIRETOR.
24)-definir claramente as organizações, manter a disciplina, ter tudo sob controle, supervisionar a ordem material e humana.
25)- O papel da comunicação é o principal, o mais estudado e aplicado nas atuais organizações. Este cuidado deve –se as diferenças individuais, tanto na s características de personalidade, quanto ao meio socioeconômica a que pertence