ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS4

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
GST1660_A3_201901077675_V1 
	
	 
	
	 
		
	
		1.
		Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. Durante a Pesquisa de Mercado, o uso na consultoria externa traz alguns aspectos que favorecem o resultado alcançado, EXCETO:
	
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados;
	
	
	Banco de contatos (network);
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa;
	
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes;
	
	
	Levantamento de custo de implantação do processo;
	
Explicação:
Vimos que na Pesquisa de Mercado a o uso da consultoria externa no processo favorecem o resultado alcançado, tais como: Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
	
	
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
	
	Avaliação dos cargos
	
	
	Definição da estrutura salarial
	
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	
	
	Levantamento de necessidades de trainamento
	
Explicação:
O levantamento de necessidades de treinamento não é uma atividade da implantação de um PCS, mas sim uma atividade da área de treinamento.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	Comitê de Cargos e Salários
	
	
	Gerente de Recursos Humanos
	
	
	Direção da Empresa
	
	
	Profissional de Remuneração
	
	
	Consultor Externo
	
Explicação:
A aprovação do projeto de Cargos e Salários é de responsabilidade da alta Direção da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
	
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	
Explicação:
Antes da divulgação do projeto de PCS para os colaboradores a empresa deverá discutir o projeto com as gerências. Nesta etapa serão ouvidas sugestões e realizadas alterações no projeto. Esta é uma ação fundamental para garantir o apoio das gerências ao projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O uso da Consultoria interna para implantação de um Plano de Cargos e Salários justifica-se por possuir contingente suficiente para a realização do trabalho. Ela só NÃO se justifica:
	
	
	
	Pelo seu envolvimento em todo o trabalho.
	
	
	Pela ausência de "know-how" na realização do trabalho.
	
	
	Na melhora do nível de aceitação do trabalho.
	
	
	Por adotar sistema adequado para elaboração das etapas mais técnicas.
	
	
	Quando o processo empregado é transparente.
	
Explicação:
Se há ausência de Know-how interno para a realização do PCS então não se justifica o uso da consultoria para esta atividade.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
Explicação:
O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui:
1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
2) Custos com consultoria externa;
3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
	
	
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
Explicação:
Ao refletir sobre os aspectos que influenciam a implantação de um PCS a organização deverá debruçar-se sobre a estrututura organziacional, pois precisará verificar o quantitativo de cargos para elaborar ou revisar seu PCS.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A implantação de um Plano de cargos e salários exige a elaboração de relatorios preliminares. assinale a alternativa que contenha somente informações adequadas para estes relatorios iniciais:
	
	
	
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
 
	
	
	Número  e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; valor da mediana de mercado
 
	
	
	Número  e cargos existentes; Quantidade de cargos por area; satisfação dos empregados com os salarios
	
	
	Número  e cargos existentes;Grupos ocupacionais existentes; salarios dos concorrentes no mercado
 
	
	
	Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Salarios dos concorrentes no mercado;  Quantidade de empregados por cargo;
 
	
Explicação:
As informações que devem ser fornececidas por relatorios iniciais para a implantação de cargos são:
 
1) Número  e cargos existentes;
2) Grupos ocupacionais existentes;
3) Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional;
4) Quantidade de emrepgados por cargo;
5) Quantidade de cargos por area.