Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos Ricardo Vargas (2009, Brasport)

Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos Ricardo Vargas (2009, Brasport)


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Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 RICARDO VIANA VARGAS
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Estabelecendo Diferenciais Competitivos
7 ª Edição
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
Copyright © 2009 por Ricardo Viana Vargas
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro poderá ser reproduzida, sob qualquer meio, especialmente em fotocópia (Xerox), sem a permissão, por escrito, da Editora.
 
Editor: Sérgio Martins de Oliveira
Gerente Editorial: Rosa Maria Oliveira de Queiroz
Assistente Editorial: Renata Freire Faria
Revisão de Texto: Jairo Velloso Vargas
Editoração Eletrônica: Abreu\u2019s System Ltda.
Capa: Bárbara Gordon Comunicação
Brasport Livros e Multimídia Ltda.
Rua Pardal Mallet, 23
20270-280 Rio de Janeiro-RJ
Telefax: (21)2568-1415 - 2568-1507
E-mail: marketing@brasport.com.br
http://www.brasport.com.br
 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
À minha esposa Zélia e às minhas filhas Ana Carolina e Gabriela, por sempre iluminarem e tornarem mais doce e alegre minha vida. 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 AGRADECIMENTOS
Este trabalho é fruto da cooperação de várias pessoas. Gostaria de agradecer:
\u2022 à editora Brasport, pela confiança e interesse em meu trabalho;
\u2022 ao Project Management Institute Global Operations Center, pelo apoio e permissões dadas a esse projeto;
\u2022 ao Wagner Maxsen e à Sueli Barroso, grandes amigos de projeto, pelo apoio sem fim na definição e revisão do livro;
\u2022 à minha mãe Marly e ao meu querido pai Jairo (in memorian), responsáveis por todos os valores morais e pessoais que tenho perseguido ao longo dos anos;
\u2022 aos meus queridos alunos de graduação, pós-graduação e MBA, colegas nessa jornada de trabalho;
\u2022 a toda a comunidade de gerenciamento de projetos por fazerem as coisas acontecerem e também por fazerem a diferença em nossa sociedade;
\u2022 aos meus parentes, funcionários, amigos e alunos que propiciaram todo o alicerce para este livro.
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 NOTA DO AUTOR A 7A EDIÇÃO
Com o retorno cada vez mais intenso desde que lancei a primeira edição desse livro em 1999, estou agora disponibilizando a sétima edição do livro. O foco principal dessa edição está na inclusão dos novos conceitos apresentados no PMBOK® Guide 4a Edição, editado pelo PMI no final de 2008, com a tradução para o português disponibilizada em 2009.
 
As principais alterações dessa edição são:
\u2022 adequação de todos os processos e áreas de conhecimento para o PMBOK® Guide 4a Edição, incluindo os 42 processos do guia;
\u2022 todos os processos do PMBOK® Guide 4a Edição estarão agora apresentados através de mapas mentais (mindmaps), um dos mais atuais conceitos de apresentação de ideias de gerenciamento do conhecimento;
\u2022 melhoria na definição e distinção entre os conceitos de projeto, subprojeto, programa e portfólio;
\u2022 melhoria no gráfico das fases do projeto, ampliando a representação do monitoramento e controle e relacionando as fases aos grupos de processo do PMBOK® Guide;
\u2022 explicação mais detalhada do conceito de fase e grupo de processos do PMBOK® Guide;
\u2022 inclusão da explicação dos documentos relacionados ao processo \u201cColetar os Requisitos\u201d do PMBOK® Guide 4ª Edição;
\u2022 todo o glossário do livro foi atualizado para o PMBOK® Guide 4a Edição;
\u2022 refinamento de alguns conceitos envolvendo escritório de projetos.
Além desses itens, diversas pequenas atualizações foram realizadas, fruto dos inúmeros e-mails que recebi desde o início do livro, bem como de uma natural evolução das práticas e técnicas atualmente adotadas.
 
A todas essas pessoas que enviaram email e comentários, o meu muito obrigado. Estou certo de que elas continuarão contribuindo.
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
Boa leitura a todos
 
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 SOBRE O AUTOR
Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
 
É o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 500 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.
 
É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School.
 
Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia, gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.
É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA).
 
Para contato com o autor, utilize os endereços abaixo.
ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
www.ricardovargas.com
Skype: ricardo.vargas
Twitter: rvvargas
IM: rvvargas@hotmail.com
LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/ricardovargas
 
 
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 SUMÁRIO 
- PARTE I - DEFININDO O GERENCIAMENTO DE