Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos Ricardo Vargas (2009, Brasport)

Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos Ricardo Vargas (2009, Brasport)


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process groups in previous phases of the guide.
\u2022 The visualization of the relation between the processes becomes easier as the new structure clearly identifies the relation between certain succeeding process inputs and previous process outputs.
\u2022 The new structure does not leave out any of the content or standards previously established by the original PMBOK® Guide.
These results suggest an apparent gain according to the scores obtained by these participants, although the study must be deepened with other groups and other companies to produce a working result that is more scientifically proven 
 
Conclusions
This New Approach to the PMBOK® Guide does not come as a substitute for the original PMBOK® Guide, but as a new view of the processes. Its objective is to facilitate professional\u2019s learning of the Project Management Body of Knowledge. Professionals who are not familiar with Project Management and those who are preparing for the PMP exam are the target public of the suggested approach. A unique problem must be considered in regard to the numbering system. In the New Approach to the PMBOK® Guide, all of the entrance elements, tools, and exits for each process are numbered according to the phase of the project and not according the knowledge area, which could create some discomfort in those professionals who already know and use the conventional PMBOK® Guide with a certain level of confidence.
 
References
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Upper Darby: Project Management Institute, 1996.
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Newton Square: Project Management Institute, 2000.
3. BERG, Cyntia A. PMBOK® Guide 2000: Hot Line to Project Knowledge. Sylva: Project Management Institute \u2013 Publishing Division, 2001.
 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
- ANEXO II \u2013 RESPOSTAS DAS PALAVRAS CRUZADAS
 
 
 
 
 
 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
 
 
 
 
 
- ANEXO III \u2013 TRADUÇÃO DO INGLÊS PARA O PORTUGUÊS DOS PRINCIPAIS TERMOS
Baseado no PMBOK Guide ® 4a Edição, onde o glossário completo está disponível
 
 
 
 
 
 
 
 Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos (Portuguese Edition)
 
 
 
Accept \u2013 Aceitar
Acceptance \u2013 Aceitação
Acceptance Criteria \u2013 Critérios de aceitação
Acquire Project Team \u2013 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Activity \u2013 Atividade
Activity Attributes \u2013 Atributos da atividade
Activity Code \u2013 Código da atividade
Activity Definition \u2013 Definição da atividade
Activity Description (DA) \u2013 Descrição da atividade Activity Duration \u2013 Duração da atividade
Activity Duration Estimating \u2013 Estimativa de duração da atividade Activity Identifier \u2013 Identificador da atividade
Activity List \u2013 Lista de atividades
Activity Resource Estimating \u2013 Estimativa de recursos da atividade Activity Sequencing \u2013 Sequenciamento de atividades Activity-on-Arrow (AOA) \u2013 Atividade na seta (ANS) Activity-on-Node (AON) \u2013 Atividade no nó (ANN)
Actual Cost (AC) \u2013 Custo real (CR)
Actual Cost of Work Performed (ACWP) \u2013 Custo real do trabalho realizado (CRTR) Actual Duration \u2013 Duração real
Actual Finish Date (AF) \u2013 Data de término real (TR) Actual Start Date (AS) \u2013 Data de início real (IR) Analogous Estimating \u2013 Estimativa análoga
Application Area \u2013 Área de aplicação
Apportioned Effort (AE) \u2013 Esforço distribuído (ED) Approval \u2013 Aprovação
Approve \u2013 Aprovar
Approved Change Request \u2013 Solicitação de mudança aprovada Arrow \u2013 Seta
Arrow Diagramming Method (ADM) \u2013 Método do diagrama de setas (MDS) As-of Date \u2013 Até a presente data
Assumptions \u2013 Premissas
Assumptions Analysis \u2013 Análise das premissas
Authority \u2013 Autoridade
Backward Pass \u2013 Caminho de volta
Bar Chart \u2013 Gráfico de barras
Baseline \u2013 Linha de base
Baseline Finish Date \u2013 Data de base de término
Baseline Start Date \u2013 Data de base de início
Bill of Materials (BOM) \u2013 Lista de preço de materiais (LPM) Bottom-up Estimating \u2013 Estimativa \u201cbottom-up\u201d
Brainstorming \u2013 Brainstorming [Técnica]
Budget \u2013 Orçamento
Budget at Completion (BAC) \u2013 Orçamento no término (ONT) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) \u2013 Custo orçado do trabalho realizado (COTR) Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) \u2013 Custo orçado do trabalho agendado (COTA) Buffer \u2013 Buffer
Buyer \u2013 Comprador
Calendar Unit \u2013 Unidade de calendário
Change Control \u2013 Controle de mudanças
Change Control Board (CCB) \u2013 Comitê de controle de mudanças (CCM) Change Control System \u2013 Sistema de controle de mudanças Change Request \u2013 Solicitação de mudança
Chart of Accounts \u2013 Plano de contas
Charter \u2013 Termo de abertura
Checklist \u2013 Lista de verificação
Claim \u2013 Reclamação
Close Project \u2013 Encerrar o projeto
Closing Processes \u2013 Processos de encerramento
Code of Accounts \u2013 Código de contas
Colocation \u2013 Agrupamento
Common Cause \u2013 Causa comum
Communication \u2013 Comunicação
Communication Management Plan \u2013 Plano de gerenciamento das comunicações Communications Planning \u2013 Planejamento das comunicações Compensation \u2013 Compensação
Component \u2013 Componente
Configuration Management System \u2013 Sistema de gerenciamento de configuração Constraint \u2013 Restrição
Contingency \u2013 Contingência
Contingency Allowance \u2013 Provisão para contingências Contingency Reserve \u2013 Reserva para contingências
Contract \u2013 Contrato
Contract Administration \u2013 Administração de contrato Contract Closure \u2013 Encerramento do contrato
Contract Management Plan \u2013 Plano de gerenciamento de contratos Contract Statement of Work (SOW) \u2013 Declaração do trabalho (DT) do contrato Contract Work Breakdown Structure (CWBS) \u2013 Estrutura analítica do projeto contratado (EAPC) Control \u2013 Controle
Control Account (CA) \u2013 Conta de controle (CC)
Control Account Plan (CAP) \u2013 Plano de contas de controle (PCC) Control Chart \u2013 Gráfico de controle
Control Limits \u2013 Limites de controle
Controlling \u2013 Controlar
Corrective Action \u2013 Ações corretivas
Cost \u2013 Custo
Cost Baseline \u2013 Linha de base dos custos
Cost Budgeting \u2013 Orçamentação
Cost Control \u2013 Controle de custos
Cost Estimating \u2013 Estimativa de custos
Cost Management Plan \u2013 Plano de gerenciamento de custos Cost of Quality (COQ) \u2013 Custo da qualidade (CDQ)
Cost Performance Index (CPI) \u2013 Índice de desempenho de custos (IDC) Cost Variance (CV) \u2013 Variação de custos (VC)
Cost-Plus-Fee (CPF) \u2013 Custo mais remuneração (CMR) Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract \u2013 Contrato de custo mais remuneração fixa (CMRF) Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) Contract \u2013 Contrato de custo mais remuneração de incentivo (CMRI) Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) \u2013 Custo mais percentual do custo (CMPC) Cost-Reimbursable Contract \u2013 Contrato de custos reembolsáveis Crashing \u2013 Compressão
Create WBS (Work Breakdown Structure) \u2013 Criar EAP (Estrutura analítica do projeto) Criteria \u2013 Critérios
Critical Activity \u2013 Atividade crítica
Critical Chain Method \u2013 Método da cadeia crítica
Critical Path \u2013 Caminho crítico
Critical Path Method (CPM) \u2013 Método do caminho crítico (CPM) Current Finish Date \u2013 Data de término atual
Current Start Date \u2013 Data de início atual
Customer \u2013 Cliente
Data Date (DD) \u2013 Data dos dados (DD)
Date \u2013 Data
Decision Tree Analysis \u2013 Análise da árvore de decisão Decompose \u2013 Decompor
Decomposition \u2013 Decomposição
Defect \u2013 Defeito
Defect Repair \u2013 Reparo de defeito
Deliverable \u2013 Produto
Delphi Technique \u2013 Técnica Delphi
Dependency \u2013 Dependência
Design