Aula_1_Gestão_de_Projetos_

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Projeto:
Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos. (PMBOK).
Para a ISO 10.006, Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos, projeto é “um processo único, consistido de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.
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Temporário significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
	Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua.
	
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As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em fases visando o melhor controle gerencial.
O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto.
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Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
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Programa é um grupo de projetos correlacionados, que devem ser gerenciados de forma coordenada, para obtenção de benefícios que seriam difíceis de serem atingidos quando gerenciados isoladamente.
Subprojeto é a decomposição de um projeto em partes menores, para facilitar o gerenciamento
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Simplicidade de propósito
Clareza de propósito e escopo
Controle independente
Facilidade de medição
Flexibilidade de emprego
Útil ao desenvolvimento individual
Mobilidade
Facilidade de distribuição
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principais:
Gerência do projeto - indivíduo responsável pela gerência do projeto
Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto.
Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução .
Patrocinador - Indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros para o projeto
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Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto. Podem existir múltiplas “camadas de clientes” num projeto.
 
Níveis de clientes de um projeto
Por exemplo, os clientes de um novo produto farmacêutico incluem os 
médicos que os prescrevem, os pacientes que o tomam e as 
companhias de seguro que pagam por ele.
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Desenvolver um novo produto ou serviço,
Construção de uma casa,prédio ou instalações,
Organização de evento (casamento, congresso, etc),
Realização de uma viagem,
Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial,
Planejar um novo veículo de transporte,
Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado,
Levar a cabo uma campanha política,
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional.
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Diferenças entre projetos e operações. 
 As operações são atividades contínuas e repetitivas, não tem data de término e normalmente repete os mesmos processos para a produção do mesmo resultado.
O objetivo das operações é manter a organização funcionando, é o que mantém a empresa viva.
Projetos e Operações possuem algumas características em comum: são executados por pessoas, têm limitação de recursos, precisam de planejamento, execução e controle.
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Diferenças entre projetos e operações. 
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A criação da revista, reportagens, fotos, propagandas, layout, etc, é um projeto de uma semana.
A impressão e distribuição desta revista é a operação.
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	Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua.
	
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Projetos também pode ser entendido como uma atividade multifuncional, pois o papel de gerente de projetos tem-se tornado mais o de integrador do que o de um especialista técnico. 
Assim, a gestão de projetos pode ser definida
como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto.
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O fluxo de trabalho e a coordenação do projeto devem ser administrados horizontalmente, não mais verticalmente, como ocorria na gerência tradicional. 
Na gerência horizontal, o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente. Isso permite uma melhoria na coordenação e comunicação entre os subordinados e os seus gerentes.