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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

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Avaliação I   Individual FLEX ( Cod.443213)   Gestão de Serviços e Projetos de TI (GTI24)

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Bruno Borba

Outros

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O mundo é movido pela execução de projetos, todo projeto precisa de metas atingíveis e determinadas, como também meios para alcançá-las. O escopo f...

O mundo é movido pela execução de projetos, todo projeto precisa de metas atingíveis e determinadas, como também meios para alcançá-las. O escopo faz isso, é a linha base de um projeto ao definir os produtos, serviços e resultados, porém é necessário ressaltar que o escopo precisa ser completo e preciso. Sobre projetos e escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(    ) A elaboração progressiva de um projeto representa o aumento do escopo.
(    ) O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o projeto não vai fazer.
(    ) O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados.
(    ) Os projetos são considerados bem-sucedidos quando entregam o produto dentro do escopo e prazo definidos.
A ) F - V - V - F.
B ) V - F - F - V.
C ) V - F - F - F.
D ) F - F - V - V.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Os projetos, conforme definido pelo PMBOK, são empreendimentos temporários que geram resultados únicos através de serviços ou produtos entregues de...

Os projetos, conforme definido pelo PMBOK, são empreendimentos temporários que geram resultados únicos através de serviços ou produtos entregues de acordo com um conjunto de requisitos definidos por um sponsor. Com relação aos projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(    ) Os projetos são normalmente elaborados de forma progressiva.
(    ) A singularidade é uma característica importante das entregas do projeto.
(    ) O estabelecimento dos objetivos quantificáveis de um projeto pode ser feito nas suas fases finais, uma vez que a declaração de escopo é inicialmente genérica.
(    ) Os projetos são considerados bem-sucedidos quando entregam o produto dentro do escopo e prazo definidos.
(    ) É muito importante que o gerente de projetos tenha conhecimento pelo menos básico na área onde está gerenciando o projeto.
a) V - F - F - V - F.
b) F - F - V - V - V.
c) F - V - V - V - F.
d) V - V - F - F - V.

O gerenciamento de projetos é um método como a aplicação de conhecimento, de habilidades, de ferramentas e técnicas a uma ampla gama de atividades ...

O gerenciamento de projetos é um método como a aplicação de conhecimento, de habilidades, de ferramentas e técnicas a uma ampla gama de atividades para atender aos requisitos de um determinado projeto. Cada projeto busca criar um produto e/ou serviço singular, e o gerenciamento de projetos objetiva aumentar a satisfação do cliente por meio de adequado planejamento e controle. Se o gerenciamento de projeto for conduzido com as melhores práticas, teremos mais oportunidades de alcançar nossos objetivos.
A qualidade do projeto é afetada pelo equilíbrio de três fatores. Quais são esses fatores?
a) Evento, condição e custo do projeto.
b) Escopo, tempo e custo do projeto.
c) Possibilidade, escopo e qualidade do projeto.
d) Riscos do projeto, análise e tempo do projeto.

A elaboração progressiva é um atributo de projetos que integram os conceitos de temporário e exclusivo. Devemos observar que a elaboração progressi...

A elaboração progressiva é um atributo de projetos que integram os conceitos de temporário e exclusivo. Devemos observar que a elaboração progressiva das especificações de um projeto deve ser atenciosamente distribuída com o significado apropriado ao escopo do projeto, lembrando que esta ação não inclui aumento do escopo do projeto. A partir do momento em que o escopo do projeto for definido, o trabalho feito deve ser assistido em consonância com as especificações do projeto e do produto. Vale ressaltar que, quando mencionamos elaboração progressiva, constitui desenvolver 'algo' por etapas e continuar por incrementos. A respeito da elaboração progressiva, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(    ) O escopo do projeto será elaborado e registrado de forma geral no começo do projeto, porém, no decorrer do projeto, esse trabalho irá tornar-se mais explícito e detalhado conforme a equipe do projeto amplia um entendimento mais completo dos objetivos e das entregas.
(    ) A elaboração progressiva trata-se da objetividade e inclinações de um projeto que em especial possuem parâmetros de medidas ou base de comparações, porém ainda não foram levantados os requisitos necessários para atender às necessidades do projeto.
(    ) Na elaboração progressiva, o escopo do projeto poderá ser elaborado e registrado no final do projeto, porque, dependendo dos requisitos levantados, poderá ocorrer o aumento e a relevância do escopo do projeto.
(    ) Realizada a atividade de determinação dos recursos para as atividades de um projeto, a elaboração progressiva deixa de ter importância. Para esse tipo de projeto, não é necessário fazer elaboração progressiva, porque os registros não são implementados e revisados.
a) V - F - F - F.
b) F - V - V - F.
c) V - V - F - F.
d) F - F - V - V.

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é reconhecido como um Padrão Nacional Americano aceito pela ANSI (América National Standart Ins...

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é reconhecido como um Padrão Nacional Americano aceito pela ANSI (América National Standart Institute). Seu principal objetivo é proporcionar ampla visão do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente compreendido como boa prática. É o corpo de conhecimento sobre gestão de projetos mantido pela metodologia de gerenciamento do PMI (Project Management Institute; material didático e de referência). Project Management Institute (PMI) é uma organização internacional dedicada à promoção e ao uso de técnicas padronizadas de gerência de projetos em todos os ramos de atividade. Sobre os itens descritos pelo Project Management Institute (PMI) que incluem o Gerenciamento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(    ) O Gerenciamento de um projeto inclui o levantamento das necessidades e definição de objetivos claros e atingíveis.
(    ) O Gerenciamento de projetos busca o equilíbrio dos processos conflitantes de topologia, riscos, tempo e cronograma.
(    ) O Gerenciamento compreende um projeto como um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos.
(    ) O Gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar na fase de encerramento do projeto, quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já puderem ser contabilizados.
a) F - V - V - F.
b) V - F - F - V.
c) F - F - V - V.
d) V - F - F - F.

Segundo o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos se enquadra em um contexto mais amplo, pois são considerados como empreendimentos também os portf...

Segundo o guia PMBOK, o gerenciamento de projetos se enquadra em um contexto mais amplo, pois são considerados como empreendimentos também os portfólios, os programas e o escritório de projetos. Cada um destes empreendimentos relaciona-se hierarquicamente com os demais e é abordado em suas especificidades pelo PMBOK. Com relação aos empreendimentos que fazem parte do gerenciamento de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(    ) Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo conjunto de forma a obter benefícios inatingíveis, se eles fossem gerenciados individualmente.
(    ) Os programas podem incluir elementos de trabalho relacionados fora do escopo dos projetos distintos no programa.
(    ) Os projetos ou programas são necessariamente interdependentes e relacionados.
(    ) Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas agrupados por possuírem entregas semelhantes.
(    ) Os projetos são frequentemente divididos em partes mais facilmente gerenciáveis chamadas de subprojetos.
a) V - V - F - F - V.
b) F - V - V - V - F.
c) V - V - F - V - F.
d) V - F - F - V - F.

A Central de Serviços tem a função de ser um ponto único de contato entre clientes e provedores do serviço. Para que isso ocorra e se concretize, e...

A Central de Serviços tem a função de ser um ponto único de contato entre clientes e provedores do serviço. Para que isso ocorra e se concretize, estão disponíveis vários trabalhos e pesquisas que apontam as melhores práticas, dentre as quais podemos citar:
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as melhores práticas:
a) ISO/IEC 10000.
b) ITIL.
c) PMBoK.
d) ISO/IEC 11801.

O PMI e o PMBOK definem de forma clara as diferenças entre os dois tipos de empreendimentos existentes com base nas características de cada um dele...

O PMI e o PMBOK definem de forma clara as diferenças entre os dois tipos de empreendimentos existentes com base nas características de cada um deles. Considerando tais empreendimentos como projetos ou operações contínuas, analise as seguintes sentenças:
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I- As operações contínuas caracterizam-se por terem um início e final definidos de forma clara.
II- Os projetos produzem sempre o mesmo produto ou serviço, indefinidamente.
III- Tanto os projetos quanto as operações contínuas podem durar anos.
IV- Os projetos, em geral, contam com uma equipe com responsabilidades definidas.
a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
b) As sentenças I, II e III estão corretas.
c) As sentenças I e IV estão corretas.
d) As sentenças III e IV estão corretas.

Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva. Conforme Phillips (2003), boa part...

Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama tripé da gestão de projetos ou restrição tripla de projetos. Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto.
Quais são os três itens que fazem parte do tripé da gestão de projetos ou restrição tripla de projetos?
a) Tempo - Custo - Escopo.
b) Pessoas - Escopo - Custo.
c) Qualidade - Documentação - Tempo.
d) Escopo - Qualidade - Velocidade.

Atualmente, os gestores de TI enfrentam grandes desafios no objetivo de que os produtos e serviços sejam aceitos satisfatoriamente, atendendo aos r...

Atualmente, os gestores de TI enfrentam grandes desafios no objetivo de que os produtos e serviços sejam aceitos satisfatoriamente, atendendo aos requisitos de negócios da organização. Com a proposta de transpor estes desafios, foram criadas várias práticas e modelos para dar suporte estratégico, tático e operacional no desempenho do gerenciamento dos serviços de TI.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três fatores preponderantes no gerenciamento de serviços de TI:
A Requisitos, modelos e processos.
B Definição, desenvolvimento e implantação.
C Pessoas, processos e ferramentas.
D Modelos, ferramentas e validações.

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