GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS- Av1

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Avaliação: CCE0212_AV1_201101416904 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9002/AG
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 23/04/2015 16:31:41 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101635285)
	1a sem.: Stakeholders
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	Cliente 
	
	Chefe 
	
	Organização 
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102027353)
	sem. N/A: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101688289)
	sem. N/A: CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
		
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101635304)
	2a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102027948)
	sem. N/A: Ciclo de Vida do Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101635331)
	3a sem.: processos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	9 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101635335)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
		
	
	Restrição 
	
	Premissa 
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder. 
	
	Requisito técnico. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101635334)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Plano de riscos. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101635338)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições. 
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
	
	Determinar o orçamento do projeto. 
	
	Fechar o plano final do projeto. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101702515)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.