TEORIA CONTIGÊNCIA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E TECNOLOGIAS – CAMPUS XVIII
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
1
Arranjo Organizacional
“A estrutura e o comportamento organizacionais ótimos dependem, portanto, do ambiente externo e da tecnologia utilizada pela organização”. 
CHIANENATO, 2003.
2
 As organizações são tanto sistemas abertos quanto fechados. 
Abertos quando se defronta com a incerteza que provém das coações e contingências externas.
Fechadas quando se tem em vista o nível operacional, que funciona com os termos de certeza e previsibilidade. 
3
4
MONTADORAS DE 
 CARROS
 PORTANTO: 
5
O desenho organizacional busca coerência entre as áreas de decisão, como: 
Estratégia Organizacional;
Escolha quanto ao modo de organizar;
 
Escolhas de políticas para integrar as pessoas na organização (seleção de pessoal).
 PROCESSAMENTO DA INFORMAÇÃO POR MEIO DO DESENHO ORGANIZACIONAL
6
ADHOCRACIA
	Termo cunhado por Toffler em seu livro Choque do Futuro. É uma forma adequada para caracterizar organizações que desempenham atividades complexas em ambientes turbulentos e são por definição temporárias.
 
	“Adhocracia, o inverso da burocracia.” 
CHIAVENATO, 2003.
7
CARACTERÍSTICAS DA ADHOCRACIA:
Equipes temporárias e multidisciplinares (autônomas e auto- suficientes);
 Autoridade descentralizada;
 Atribuições e responsabilidades mutáveis;
Poucas regras e regulamentos ( muita liberdade).
8
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
A Estrutura Matricial objetiva combinar duas formas de departamentalização: Funcional e de Produto ou projeto, na mesma estrutura organizacional.
9
10
ORGANIZAÇÃO POR EQUIPES
11
A abordagem de equipes torna as organizações mais flexíveis e ágeis ao ambiente global e competitivo. 
Nessa abordagem há uma cadeia vertical de comando.
Existem dois tipos de equipes:
Equipe funcional cruzada
Equipes permanentes
12
13
MODELO DO HOMEM COMPLEXO E ABORDAGENS CONTINGENCIAIS SOBRE MOTIVAÇÃO
 Para o Homem Complexo as motivações são aprendidas através de suas interações e experiências.
 
 O homem complexo é genérico e particular; é ativo e reflexivo. Valoriza das diferenças individuais (fim da padronização do comportamento humano).
14
 O modelo contingencial, proposto por Victor H. Vroom mostra que o nível de produtividade depende de três forças básicas que atuam em cada individuo:
1. Expectativas;
2. Recompensas;
3. Relações entre expectativas e
recompensas.
MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVAÇÃO
15
16
17
CLIMA ORGANIZACIONAL
 É a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, percebida ou experimentada pelos participantes da organização e que influencia o seu comportamento.
18
19
19
REFERÊNCIAS
 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7º Ed. Rio de Janeiro. Campus, 2004. 
20