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AULA 4 - FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula 4- Formulação de Estratégias Organizacionais
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
Elaboração das estratégias organizacionais, visando a procura de:
- Estabelecimento e sobrevivência;
- Olhar para situação passada acumulada;
- Otimização da situação;
- Auto desenvolvimento, auto realização e autocontrole.
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
A palavra “estratégia” deriva do grego strategos, ou “a arte do general”, ou seja, o general no comando das tropas. O general é responsável por múltiplas unidades em múltiplas frentes e por múltiplas batalhas ao longo do tempo. O desafio colocado ao general (e o valor que o generalato acrescenta) é a orquestração e a visão do conjunto. Seu uso já era conhecido há 500 anos a.C., e com as mudanças advindas do tempo, a palavra passou a ser usada no ambiente empresarial. Tavares (2007) destaca que: “O termo estratégia, com a sua origem no militarismo, tornou-se muito comum nas diversas áreas do mercado”. 
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Se fizermos uma analogia da expressão “estratégia de guerra” com a “estratégia empresarial”, pode-se concluir que temos uma permanente “guerra empresarial”, na qual as empresas precisam definir a sua tática baseada no autoconhecimento e no estudo e análise permanente dos ambientes competitivos e da concorrência. 
A formulação de estratégias envolve a determinação de cursos de ação apropriados para se alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Oliveira (2003) define adequadamente como devemos entender o que é estratégia: “... um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente”. 
A finalidade da estratégia, consiste em estabelecer os caminhos necessários para que a empresa alcance os objetivos previstos no seu planejamento.
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
 Curto Prazo
 Médio Prazo
 Longo Prazo
Distribuição de Recursos
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1° Nível: Estratégia Corporativa 
Fonte: Frederico Cesar Mafra Pereira
Determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados. 
Na sua formulação a empresa deve buscar responder à seguinte questão central: “Como alcançaremos nossa visão estratégica, e em quais negócios devemos atuar?”
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2° Nível: Estratégia Competitiva 
Fonte: Frederico Cesar Mafra Pereira
Determina quais os movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor. 
Na formulação de sua(s) estratégia(s) competitiva(s), a empresa deve buscar responder à seguinte questão central: “Como devemos competir nos negócios escolhidos?”
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
3° Nível: Estratégia Funcional 
Fonte: Frederico Cesar Mafra Pereira
Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas. 
Na elaboração de suas estratégias funcionais, a empresa deve buscar responder à seguinte questão central: “Como cada área /unidade deve agir para implementar as estratégias corporativa e competitiva(s) definidas?” 
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Comportamento das empresas perante o meio ambiente
Inativo
Reativo
Ativo
Proativo
Comportamento/discriminação
Atual
Passada
Futuro Previsto
Futuro Preparado
Situação desejada
Postura básica
Conservador
Saudosista
Otimizar
Idealizar
Procura
Estabelecimento e sobrevivência
Situação passada acumulada
Otimização da situação
Autodesenvolvi//
Autorrealização Autocontrole 
Mudanças
 Ñ sabe que estão acontecendo
Reage como ameaça
Vê ameaças e oportunidades
Cria oportunidades e antecipa mudanças
Foco no planejamento
Não existe
Operacional
Tático
Estratégico
Fonte: Lobato, (2000, p. 112)
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Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Administração Estratégica pelas Óticas Pró-Ativa e Reativa
ÓTICA PRÓ-ATIVA
ÓTICA REATIVA
Criar banco de dados
Selecionar novas variáveis
Novas medidas de controle de desempenho
Treinar usuários para gerenciar o novo conhecimento
Lançar novas trajetórias
Partir do cenário atual
Atingir cenário futuro
Identificar os agentes que podem interferir nas trajetórias atuais
Replanejar estrategicamente
Implantar administração estratégica
Utilizar o banco de dados existentes
Entender as variáveis existentes
Controlar o desempenho atual
Treinar usuários no conhecimento existente
Entender as trajetórias passadas
Verificar de qual cenário se partir no passado
Entender como se atingiu o cenário atual
Identificar os agentes que influenciaram as trajetórias passadas
Tema da Apresentação
Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA VERSUS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas: 
 Sobrevivência
 Estabilidade
 Crescimento
 Diversificação
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Formulação de Estratégias Organizacionais – Aula 4
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA VERSUS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Sobrevivência: é uma estratégia que se passa quando o caixa da empresa mal cobre os gastos. Em palavras mais técnicas, teríamos o índice de liquidez próximo a 1, isto é o ativo circulante e o passivo circulante iguais. 
Esta eqüidade leva à considerações de estratégias que podem ser:
 Promoção de vendas de produtos em old stock (estoque antigo).
 Aumento das vendas sem perda da qualidade.
 Reestruturação de funções desenhando-se cargos multifuncionais.
 Empréstimo entre os sócios que passam a ter uma aplicação de juros maiores que a maioria das aplicações financeiras (CDI, CDB, fundos de investimento, etc.) e menores que os pagos pela empresa (cheque especial).
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA VERSUS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Sobrevivência:
Neste ponto os executivos devem estar atentos para não ceder à tentação de consultores "salvadores da pátria”. Também, não podem se dar ao luxo de adotar estratégias próprias das etapas de desenvolvimento, quando o mercado está com taxas elevadas de crescimento. O dinheiro deve ser aplicado no pagamento de fornecedores evitando a quebra da empresa e nos salários dos funcionários impedindo a não satisfação dos mesmos. Evidentemente, que lidar com tantas variáveis em tempo tão curto (curto prazo) para evitar o estado falimentar da empresa exige mudanças da estrutura como alocação de recursos (humanos, físicos e organizacionais) específicos em locais certos da empresa; do contrário, a mesma piorará a sua saúde financeira.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA