Apostila 5 – Planejamento e Estratégia

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5 – Planejamento e Estratégia
Profª Camila Marchi
1- Definição de Planejamento
Planejamento é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.
Principais Componentes de um Plano
Objetivos
Plano XYZ
A forma e o conteúdo dos
Planos variam de uma
Organização para outra
Meios de
controle
Recursos
Cursos de
ação
2 – Objetivos e Metas 
Os objetivos são a parte mais importante dos planos. Objetivos são resultados desejados, que orientam o intelecto e a ação. 
Um objetivo pode ser:
 Um resultado, situação ou estado futuro desejado.
 A realização de um produto, físico ou conceitual.
A realização de um evento. 
Objetivos interligados formam uma hierarquia ou cadeia de meios e fins
Ponto de
partida
Objetivo
intermediário
Objetivo
final
Objetivo
intermediário
Objetivo
intermediário
3 – Planejamento Estratégico – Visão Panorâmica
Entendimento 
da missão
Análise de 
pontos fortes
e fracos
Definição de
objetivos e
estratégias
Análise do
Ambiente
externo
Execução e
avaliação
Reinício
do ciclo
Planejamento estratégico
Implementação
da estratégia
4 – Entendimento da Missão 
O ponto de partida do processo de planejamento estratégico é o entendimento da missão, que compreende quais produtos e serviços são ou serão oferecidos para quais clientes e mercados. A missão define o papel da organização na sociedade. 
5 – Análise de Ameaças e Oportunidades
Os componentes mais importantes que devem ser considerados no ambiente são:
 Ramo de negócios
 Mudanças tecnológicas
 Ação e controle do governo
 Tecnologia
 Conjuntura econômica
 Sociedade
6 – Análise de Pontos Fortes e Fracos
Paralelamente ao estudo do ambiente, a busca de pontos fortes e fracos dos sistemas internos é outra base do planejamento estratégico
7 – Formulação de Estratégias
As organizações, em sua maioria, usam diversas estratégias simultaneamente, ou em diferentes momentos, dependendo das circunstâncias. As grandes organizações, que tem muitos negócios diferentes, podem ter estratégias distintas para cada um deles, dependendo dos ramos de negócios.
Elaborar estratégias para as corporações grandes e diversificadas é um processo complexo.
7 – Formulação de Estratégias
Penetração de mercado
Desenvolvimento de mercado
Desenvolvimento de produto
Diversificação
7 – Formulação de Estratégias
Diferenciação
Liderança de custo
Foco
Comportamento defensivo
7 – Formulação de Estratégias
Comportamento prospectivo
Comportamento analítico
Estratégia de redução de despesas
Alianças estratégicas