trabalho em grupo 2º Semestre ADM

Prévia do material em texto

�PAGE �
SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
2.1 Desafio I – Contexto Administrativo	4
2.1.1 Apresentação da Empresa	4
2.1.1.1 Processos para obtenção de melhores resultados	4
2.1.1.1.1 Abordagem de Teorias da Administração mais moderna	4
2.2 Desafio II – Contexto Econômico	5
2.2.2 Identidficação da Empresa	5
2.2.2.2 Perfil dos Clientes, renda, escolaridade	5
2.2.2.2.2 Fornecedores da empresa, porte, formas de pagamento	5
2.2.2.2.2.2 Principais concorrentes da empresa	5 e 6
2.2.2.2.2.2.2. Agentes com papel deciso	6
2.3 Desafio III – Contexto Contábil	6
2.3.3 Decisões com base nos relatórios contábeis	6
2.3.3.3 Frequência que o contador apresenta a DRE	6
2.3.3.3.3 Utilização de outras formas de controle contabil	6
2.4 Desafio IV – Contexto Matemático	7
2.3.3 Necessidades de utilização de ferramentas metemáticas na empresa	7
3 CONCLUSÃO	8
REFERÊNCIAS	9
��
INTRODUÇÃO
Fazendo um estudo sobre a empresa Minucias, observamos algumas questões que ajudaria a empresa em seu desenvolvimento, tem uma boa equipe de funcionários, mas podemos ver que existe uma certa carência por máquinas mais modernas.
Se esse cenário fosse diferente teria um índice maior de produtividade em menos tempo, podendo assim aumentar os lucros da empresa.
DESENVOLVIMENTO
2.1 - Desafio I – Contexto Administrativo
2.1.1 – Apresentação da empresa: dados, ramo de atuação quantidade de funcionários, histórico da empresa.
 
Empresa: Minucias Confecções, ramo de atuação: Confecção, quantidade de funcionários: 60 funcionários.
 Iniciou suas atividades em 1986 no ramo de confecção no atacado, a empresa é composta por duas sócias cada uma tendo 50%, a partir do ano de 2000 tornou-se uma indústria, situada em Londrina - PR.
2.1.1.1 – Processos para obtenção de melhores resultados:
A empresa poderia adquirir máquinas mais modernas para agilizar o processo de produção.
2.1.1.1.1 – Abordagem de Teorias da Administração mais moderna para a empresa e as vantagens:
A Administração por objetivos (APO), se encaixa é a ideal para esta empresa, pois formulando metas para os colaboradores alcançarem, onde alcançando estas metas a empresa ganha mais lucratividade e os colabores ganham comissões em cima dos produtos produzidos, é uma forma de estimular os cooperadores a produzirem mais.
2.2 - Desafio II – Contexto Econômico
2.2.2 – Identificação da Empresa, qual setor econômico e o ramo de negócios que a empresa atual:
A empresa atual como fabrica de confecção, ela compra o fio e o transforma em tecidos, faz pinturas, cortes e peças para venda. Sistema capitalista.
2.2.2.2 – Perfil dos clientes da empresa, faixa etária de renda, sexo, escolaridade, preferências por algum produto ou marca especifica, formas e prazo de venda mais utilizada pela empresa, principais clientes e o porte das empresas:
Nossos clientes são pessoas jurídicas (CNPJ/CGC), de pequeno e médio porte de todas as rendas, sexo e grau de escolaridade, a única exigência é que a empresa não tenha restrições e o valor da compra condizer com o limite de crédito, as vendas são 20% a vista, e 80% á prazo (30/60/90 até 105 dias) dependendo do valor de compra.
2.2.2.2.2 – Fornecedores da empresa, porte da empresa, as formas e prazos de pagamentos mais utilizados:
O principal fornecedor é a tetinate, o mesmo fornece fios e é uma empresa de grande porte, os pagamentos são feitos em 30 / 60 dias.
2.2.2.2.2.2 – Principais concorrentes da empresa, porte das empresas:
O principal concorrente da empresa é ZKF empresa de grande porte.
2.2.2.2.2.2.2 – Agentes com papel decisivo na estratégia de venda:
Os próprios consumidores, pois a mercadoria é de baixo preço e de boa qualidade.
2.3 - Desafio III – Contexto Contábil
2.3.3 – Decisões tomadas com base nos relatórios contábeis:
Reestruturação dos preços das mercadorias.
2.3.3.3 – Frequência que o contador apresenta o fechamento da DRE:
O contador apresenta semestralmente a DRE.
2.3.3.3.3 – Utilização da empresa com outras formas de controle contábil:
A empresa utiliza os quatro controles contábeis, Fluxo de caixa, Controle de estoque, Controle de contas a pagar e Contar a receber, fechados mensalmente.
2.4 - Desafio IV – Contexto Matemático
2.4.4 – Situações das empresas que é necessário à utilização das ferramentas matemáticas:
1ª. Auxiliar no corte de mais peças ou no encerramento dos cortes. 
Ex.: 5.000 peças temos no estoque o representante chegou com o pedido de 9.000, quantas peças á mais vamos fabricar
2ª. Pegamos o valor do quilo vezes peso, dividimos pela quantidade de peças, somamos os custos dos acessórios (linha, botões, zíper, etiqueta), mão de obra, impostos, mais a portagem (lucro) = custo final da peça. 
Ex.: 18kg x R$ 20,00 = R$ 360,00, dividido por 200 peças = R$ 1,80 + 5,30 + 3,50+ 5,00 + 30% (4,68) = preço final R$ 20,28
CONCLUSÃO
A empresa Minucias é estável e consolidável no mercado, com uma contabilidade estruturada, onde possui um DRE semestral viabilizando a saúde financeira da empresa, podendo assim corrigir as eventuais falhas que possa ter futuramente e continuando estável no mercado.
Utilizando de todas as ferramentas que se faz necessário dentro da administração, a empresa tem uma estrutura que com o gerenciamento adequado a faça crescer cada vez mais.
REFERÊNCIAS
Koetz, Luciane Soutello; Santana, Denise Dias. Teorias de Administração II. Pearson Education. São Paulo: 2009. 
Empresa Minucias Confecções – Londrina – PR.
produção textual grupo
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO