AV1 PROJETOS DE SITEMAS 2015.1

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Avaliação: CCE0304_AV1_201101518286 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201101518286 - PRISCILA ALVES DE FREITAS 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AP
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 26/04/2015 15:21:52 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101732583)
	1a sem.: GP/ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto 
	
	Gerenciamento da integração do projeto 
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101732579)
	1a sem.: GP/GRUPOS DE PROCESSOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101732598)
	2a sem.: GP/ NECESSIDADES DAS PARTES INTERESSADAS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Registro das Partes Interessadas 
	
	Declaração do Escopo do Projeto 
	
	Documentação dos Requisitos 
	
	Registro do Plano de Negócio 
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101732591)
	2a sem.: GP/ANÁLISE DECLARAÇÃO DO ESCOPO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Ação preventiva 
	
	Escopo 
	
	Objetivo 
	
	Premissa 
	
	Restrição 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101732599)
	3a sem.: GP/AFIRMAÇÕES SOBRE EAP
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
	
	A EAP contém as entregas do projeto 
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
	
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101732600)
	3a sem.: GP/COMPONENTES DA LINHA DE BASE DO ESCOPO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
	
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101732614)
	4a sem.: GP/ESTIMATIVA DURAÇÃO ATIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
		
	
	Método do caminho crítico 
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101732606)
	4a sem.: GP/ATIVIDADES PLANEJAMENTO DO TEMPO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
	
	Estimar os recursos das atividades 
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Desenvolver a EAP 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101732629)
	5a sem.: GP/MÉTODO DO DIAGRAMA DE PROCEDÊNCIA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	É correto afirmar que: 
		
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
	
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade 
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. 
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101732630)
	5a sem.: GP/REDUÇÃO DO PRAZO DO PROJETO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: 
		
	
	com as durações mais longas
	
	com graus de risco mais elevados
	
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	mais rápidas de concluir 
	
	mais complexas para executar