Pesquisa de Mercado para Implantação de Franquia de Restauração de Vestuário

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(Dois) Pesquisa de Mercado Passado o certo tempo observando os habitantes de minha pequena cidade pude constatar um problema em relação ao vestuário do mesmo, vi que as pessoas desta cidade compram muitas peças novas do seu vestuário continuamente, e as que não usam mais acabam por jogarem fora ou dando ou vendendo isto pouco acontece. 
Por este motivo desenvolvi um tipo de pesquisa popular nas ruas da cidade onde foi possível identificar tais problemas existentes na população do meu município. Iniciei com uma pesquisa de forma qualitativa e exploratória com métodos de entrevistas com todo o tipo de público para ter uma idéia da viabilidade de implantação desta franquia em minha cidade. Os resultados das entrevistas foram bastante favoráveis e muito abrangentes, no caso não utilizei grupo de foco por ser um tema que envolva toda população do município, no caso se tratando de peças de vestuário com suas respectivas formas de restauração acaba abrangendo toda população tornado-se potenciais clientes dos serviços oferecidos pela franquia.
Com estas pesquisas de entrevistas consegui me aprofundar mais no assunto,no sentido do que realmente a população buscara em uma franquia de restauração do seu vestuário. Os dados coletados me trarão uma ampla amostra de resultados importantes para a colocação desta franquia em minha cidade , saberei realmente qual a tendência que existe em meu município juntamente com as preferências das pessoas entrevistadas .
No caso eu colocarei todas as variáveis importantes para a minha pesquisa, sim toda informação na hora de aplica uma franquia que poderá ser de risco ou não é muito importante ser levada a sério. Explorarei o modo do consumo dos consumidores para saber como colocarei o material até mesmo a forma de como expor este material para o público. O problema eu já tenho e sua solução é a restauração das peças de vestuário da população com a implantação, da franquia da Restaura Jeans solucionaria muitos problemas para as pessoas em terem uma loja que prestasse este serviço e muito mais dentro dos seus diversos ramos que esta englobada nesta franquia. Os seus resultados foram favoráveis na descoberta deste problema apresentado. 
No caso da pesquisa quantitativa o meu número em uma cidade de uma média de 42 mil habitantes que possui aminha aqui pode citar como média 70% da população entrevistada é favorável a implantação desta franquia, sendo 10% não e os 20% finais indecisos.
Na parte qualitativa pude observar uma adquiri o conceito de que em uma cidade pequena onde eu moro um serviço completo de restauração de peças do vestuário da população. Torna-se de grande importância para todos, pensem vocês tem um jeans jogado no seu guarda roupa como ser diz aqui esta velho não serve mais para nada ai de repente alguém lhe fala, La no centro abriu .uma loja Le transforma o seu jeans velho em um novo e personalizado de acordo com suas necessidades diárias. Na hora você vai escolher por levar ele lá, em um lugar onde o atendente vai entender realmente o que esta buscando nesta peça de roupa vais saber como trabalhar para alcançar o seu objetivo final.Na minha idéia principal fico na necessidade real que temos de restaurar o nosso guarda roupa sem sabermos muitas vezes como fazer isso acontecer, sendo os padrões encontrados neste município com relação ao resultado dos dados obtidos a partir destas pesquisas posso dizer que são padrões bem populares com uma relevância em determinadas ocasiões.
Os valores utilizados nos municípios pela parte do vestuário não é nada difícil implantar esta franquia que será de grande utilidade para a população em geral, como vocês podem ver as formas como utilizei os métodos de pesquisa qualitativa e quantitativa.
Vou a presentear dados da minha pesquisa exploratória, constatei que no caso de compra de vestuário o consumidor desta região compra peças para saírem e outras diferentes para o seu trabalho, no caso da franquia estes dois grupos de vestuários estariam bem colocados na empresa.
As informações coletadas me trouxeram um grande conhecimento a respeito desta franquia para conhecer mais sobre os hábitos dos consumidores e potenciais clientes dentro das informações que me foram passadas pelas pesquisas realizadas de formas bem flexível com a população em questão.
Na parte da pesquisa descritiva posso colocar que o habitante do município de Rosário do Sul tem seu habito costumeiro de cidade típica do interior. Onde sua população é formada basicamente de aposentados e concursados, os jovens que nela moram ficam por sua vez a até completarem o ensino médio e logo após migram para grandes centros pelo motivo de não terem grandes oportunidades de crescimento financeiro em suas ocupações profissionais.
Com isso podemos ter uma clareza do consumo dos cidadãos do município, sempre usando o mesmo vestuário, se torna bem vinda uma franquia de renovação do mesmo.
Dentro da pesquisa causal.
O primeiro efeito notado será uma transformação de cultura em relação às peças de vestuário dos habitantes, começaram a dar mais valor às roupas sabendo que poderão transforma estas vejam a figura abaixo.
A causa e efeito seria a diminuição de aquisição de peças novas do vestuário já que poderemos renovar elas, aconteceria uma redução no consumo, por parte de determinadas classes sociais existentes. 
 Dados demográficos existentes em meu município.
Realizarei uma pesquisa pelas paginas da internet referente ao tema na ocasião estou utilizando o deepask .
Esta pesquisa foi elaborada por dados a partir do IBGE, DATASUS, Ministério da saúde, Portal da Transparência do Governo Federal, Nações Unidas e DENATRAN, além de permitir estabelecer relações macroeconômicas, possibilitam traçar, para cada município, seus perfis social, econômico e setorial. Vamos a ela :
		2013
		40.825 hab.
		2012
		39.503 hab.
		2011
		39.604 hab.
		2010
		39.707 hab.
		2009
		41.746 hab.
		2008
		41.715 hab.
		2007
		41.562 hab.
		2006
		41.494 hab.
		2005
		41.431 hab.
		2004
		41.300 hab.
		2003
		41.237 hab.
		2002
		41.179 hab.
		2001
		41.102 hab.
		2000
		41.058 hab.
		1999
		41.880 hab.
	
Is to relacionado ao número populacional de Rosário do Sul podemos ter uma idéia do local onde será instalada a franquia .
 Agora vamos apresentar em relação à população rural .
		Ano
		ZONA URBANA
	ZONA RURAL
		2010
		34.931 hab.
	4.776 hab.
		2000
		36.250 hab.
	4.808 hab.
 
Vamos ver com estes dados a seguir a densidade demográfica em relação ao número de habitantes por kilometro quadrado .
		2013
		9,34 hab./Km²
		2012
		9,04 hab./Km²
		2011
		9,06 hab./Km²
		2010
		9,09 hab./Km²
		2009
		9,55 hab./Km²
		2008
		9,55 hab./Km²
		2007
		9,51 hab./Km²
		2006
		9,50 hab./Km²
		2005
		9,48 hab./Km²
		2004
		9,45 hab./Km²
		2003
		9,44 hab./Km²
		2002
		9,42 hab./Km²
		2001
		9,41 hab./Km²
		2000
		9,40 hab./Km²
		1999
		9,58 hab./Km²
 Vamos ver algo muito importante agora com relação ao número de homens e mulheres .
		2013
		19.956 homens
	20.869 mulheres
		2012
		19.212 homens
	20.291 mulheres
		2011
		19.256 homens
	20.348 mulheres
		2010
		19.311 homens
	20.396 mulheres
		2009
		20.436 homens
	21.310mulheres
		2008
		20.419 homens
	21.296 mulheres
		2007
		20.351 homens
	21.211 mulheres
		2006
		20.310 homens
	21.184 mulheres
		2005
		20.275 homens
	21.156 mulheres
		2004
		20.213 homens
	21.087 mulheres
		2003
		20.181 homens
	21.056 mulheres
		2002
		20.150 homens
	21.029 mulheres
		2001
		20.115 homens
	20.987 mulheres
		2000
		20.092 homens
	20.966 mulheres
		1999
		20.527 homens
	21.353 mulheres
	
	
Com isto podemos comprovar um grande numero de mulheres que supera ao de homens no município , na nossa cultura as mulheres sempre gastam mais que o homem com estes dados pode ter certeza de uma boa aplicação da franquia onde moro .
Estes métodos para o meu estudo são os mais favoráveis para esta implantação de franquia , tenho que saber realmente que serão os meus potenciais clientes na abertura deste empreendimento .
Minha principal justificativa é no momento que eu tenho conhecimento do tamanho da população terei uma idéia do que poderia investir sem ter um grande prejuízo futuro. Juntamente com o diferencial entre homens e mulheres , sabendo que cada qual possui suas peculiaridades , na parte da zona rural podemos ver uma pequena margem populacional existentes mas que em determinada época do mês vem à área urbana municipal . Consumindo produtos e serviços oferecidos .
(Três) Negociação 
Primeiramente vou colocar aquisição do espaço físico da empresa , por se tratar de uma cidade pequena onde tudo esta centralizado em poucas quadras de comercio potencial , a negociação do espaço para colocação desta franquia se torna algo muito delicado.
Os lugares existentes já estão ocupados terei que criar um novo ponto de comercio com isso atraindo a atenção dos clientes para esta franquia instalada neste local onde moro , terei que negociar aluguéis de imóveis para se tornar viável esta instalação . O prazo de pagamento dos direitos da franquia terá que negociar mais prazos por se tratar de uma cidade muito pequena e sem grandes recursos financeiros da população em especial .
Contratação de mão de obra qualificada e como qualificar esta mão de obra , creio que a própria franquia em questão deve ter um sistema de qualificação profissional existente. 
Tenho que colocar em nota que um das peculiaridades de uma franquia é a padronização dos preços e fornecedores isto acontece na maioria das franquias .
Estas regras existem para impedir que aconteça enriquecimento ilícito e vantagens competitivas , com isso acontecendo à alteração no fluxo de consumo e do crescimento da margem liquida na parte infratora.
O papel do franqueador é intermediar entre os conflitos dos franqueados no inicio dos conflitos , temos sempre que se lembrar de aplicar as regras estabelecidas no contrato podemos dizer as regras de compliance .
Tendo em vista nestes casos que foi citada a melhor maneira de resolver estes conflitos é ter uma compreensão e melhor liderança do franqueador sob o pilar da gestão de pessoas.
Com esta aplicação o conflito terá o objetivo de minimizar os conflitos tendo um aumento da transparência .
Podemos introduzir medidas práticas no sentido de realizar supervisão e segurança , nos encontros de grande escala , com isso podemos manter um monitoramento de muito desempenho dos negócios .
É muito importante que a rede possua um plano de negócio consistente , e possua uma estrutura física e financeira , juntamente possuindo uma logística adequada para a empresa .
Podemos ainda citar a segurança em se investir em franquias, pelo fato de já existirem e serem negócios comprovados e vantajosos em que seu investimento é garantido com ganhos .