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					Avaliação: 
 GST0646_AV2_201401228186 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 11988993	Tipo 
 de Avaliação: AV2
	Aluno: 
 201401228186 - BRUNO ROCHA FERDER 
	Nota 
 da Prova: 7,2
 de 8,0
         Nota 
 do Trab.: 0        Nota 
 de Partic.: 1,5        Data: 
 13/06/2014 20:20:15 (F)
		
			 
			
			
				
		
					 1a Questão (Ref.: 241075)	Aula 3: AULA 3 COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	somente um generalista.
	
 
 
 
 	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
 
 
 
 	somente um especialista em alguma área.
	
 
 
 
 	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
							
							 
							
							 
							
						 	um generalista e construir alguma especialização. 
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 2a Questão (Ref.: 14743)	Aula 5: os administradores e seus desafios	
					
						Pontos: 
						
								0,0
							
						 / 0,5
					
					
			
					Sobre os administradores e os níveis hierárquicos, analise a afirmações abaixo e marque a alternativa correta: 
I. Para o nível hierárquico estratégico requer-se administradores de topo, também conhecidos como executivos.
II. Para o nível hierárquico tático requer-se os administradores funcionais, responsáveis por elaborar o planejamento estratégico da empresa.
III. Para o nível hierárquico operacional requer-se os gerentes, importantíssimos para a eficácia da organização.
IV. Para o nível hierárquico operacional requer-se os supervisores, administradores com habilidade técnica considerável.
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Somente a afirmação III é falsa.
	
 
 
 
 	Somente a afirmação II é verdadeira.
	
 
 
 
 
 
 	Somente a afirmação I é verdadeira.
	
 
 
 
 	Somente a afirmação IV é falsa.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Somente as afirmações I e IV são verdadeiras.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 3a Questão (Ref.: 241110)	Aula 7: AULA 7 OS AVANÇOS TECNOLÓGICOS E AS MUDANÇAS SOCIAIS	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					
O indivíduo que está apto a ingressar e manter-se no mercado de trabalho devido a sua qualificação profissional possui:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Coletividade
	
 
 
 
 	Individualidade
	
 
 
 
 	Empreguismo
	
 
 
 
 	Empresabilidade
	
							
							 
							
							 
							
						 	Empregabilidade
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 4a Questão (Ref.: 132636)	Aula 9: AS TENDÊNCIAS DO MUNDO ATUAL	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Sabemos que para obtenção de resultados em processos de mudanças, as organizações precisam trabalhar determinados fatores que induzirão à mudança desejada. As mudanças de comportamento, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades das pessoas que podem afetar a cultura organizacional são consideradas mudanças: 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Na gestão do conhecimento
	
 
 
 
 	Na aprendizagem organizacional
	
 
 
 
 
 
 	Nas pessoas e na cultura da organização 
	
 
 
 
 	Nas normas e procedimentos
	
							
							 
							
						 	No capital inteletual
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 5a Questão (Ref.: 174856)	Aula 1: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
 
 
 
 	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
 
 
 
 
 
 	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
 
 
 
 	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
							
							 
							
						 	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 6a Questão (Ref.: 13445)	Aula 6: Unidade 2 - O Administrador e os seus ambientes de atuação	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Os administradores precisam desenvolver uma visão global do mundo de negócios, porque...
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Não há necessidade de uma força de trabalho mais qualificada e os administradores não necessitam entender diferentes modelos culturais.
	
 
 
 
 	As organizações não devem ter uma estrutura flexível e não precisam ser rápidas na tomada de decisões.
	
 
 
 
 	A ética nos negócios é cada vez mais importante, mas não há vínculo com a visão global no mundo dos negócios.
	
 
 
 
 
 
 	Há a necessidade de uma força de trabalho
mais qualificada e ter foco na satisfação dos clientes.
	
							
							 
							
						 	As redes e o trabalho em equipe não substituirão a tradicional hierarquia rígida.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 7a Questão (Ref.: 36945)	Aula 2: os administradores e a administração	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 10), as organizações estão normalmente divididas em áreas funcionais. Sendo as mais comuns as áreas de produção ou operação, comercial ou marketing, finanças e recursos humanos. A administração da área de marketing envolve: I. Comunicação e vendas. II. Compras e administração de estoque. III. Pesquisa de mercado e distribuição. IV. Instalações e organização do trabalho. V. Produto e distribuição. Sobre a área de produção, é correto afirmar:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Apenas os itens I, III, e IV pertencem a esta área.
	
 
 
 
 	Apenas os itens I, II e V pertencem a esta área.
	
 
 
 
 	Apenas os itens I, II e III pertencem a esta área.
	
 
 
 
 	Apenas os itens I, II e IV pertencem a esta área.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Apenas os itens I, III e V pertencem a esta área.
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 8a Questão (Ref.: 57483)	Aula 4: O estilo brasileiro de administrar	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
 
 
 
 
 
 	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
 
 
 
 	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
 
 
 
 	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
							
							 
							
						 	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 9a Questão (Ref.: 45515)	Aula 5: A administração no contexto contemporâneo	
					
						Pontos: 
						
								1,2
							
						 / 1,5
					
					
			
					Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá-lo sobre alguns riscos, além de informá-lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4 (quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras.
		
					
							
							 
					
					
	
Resposta: Alto valor de impostos,planejamento,investimento,localização
	
Gabarito: Principais causas de fracasso de empresas brasileiras:
- Causas ligadas a Falhas gerenciais: Falta de capital de giro; Problemas financeiros em geral; Localização inadequada; Falta de conhecimentos gerenciais.
- Causas ligadas a Problemas na conjuntura econômica: Falta de clientes; Inadimplência;
Crises econômicas nacionais e internacionais.
- Causas ligadas à Logística operacional: Falta de mão de obra qualificada; Instalações inadequadas.
- Causas ligadas a Políticas públicas e legislação: Falta de crédito bancário; Multas (fiscalização); Alta carga tributária.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 10a Questão (Ref.: 163098)	Aula 7: OS AVANÇOS TECNOLÓGICOS E AS MUDANÇAS SOCIAIS	
					
						Pontos: 
						
								1,5
							
						 / 1,5
					
					
			
					A nova regra é a seguinte: se você desenvolve continuamente suas habilidades, aplica-as de modo que possa ajudar a organização a ter sucesso, se você efetivamente agrega valor ao negócio, a empresa apoiará o seu desenvolvimento, propiciará um local de trabalho desafiante e lhe recompensará pela suas contribuições. Esta é a nova regra do jogo. Na verdade a palavra emprego está em extinção, bem como quase tudo o que dela decorre. Hoje o que devemos buscar é um trabalho. Antigamente o importante era você ter um emprego para toda vida. Hoje o que importa é você ser empregável pela vida toda. (Texto extraído- Como Competir na Era do Capital Humano-Roberto de Oliveira- Duralex). Com base no texto, analise o que o autor quis dizer com ¿ser empregável a vida toda¿.
		
					
							
							 
					
					
	
Resposta: ser empregavel ele quis dizer que se as pessoas hoje investem nos estudos,habilidades, consequentemente terá um bom curriculo e dificilmente ficará desempregado e sera empregavel pra vida toda.
	
Gabarito: A questão vale 1,5. A resposta deve girar em torno das seguintes ideias: a importância de investirmos constantemente na nossa carreira, com ou sem subsídios por parte da empresa. O que importa mesmo é que hoje o novo conceito de carreira diz que é mais importante você ser empregável do que ter um emprego e, portanto, parar de estudar e de se atualizar é parar no tempo.
	
						 
						
						
	
		
					
	
			
			
	 	Período 
 de não visualização da prova: desde 09/06/2014 até 25/06/2014.