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Simulado – Planejamento de Recursos Humanos 1a Questão Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas. Sua Resposta: Selecionar candidato, externa ou internamente; Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento;Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área 2a Questão Considerando a ferramenta SWOT, descreva como se caracterizam as FRAQUEZAS. Sua Resposta: FRAQUEZAS: As fraquezas de uma empresa estão diretamente relacionado às desvantagens dela. As mesmas perguntas que foram feitas para as FORÇAS podem ser feitas para definir essa etapa. Geralmente, gasta-se um tempo para ¿digerir¿ uma fraqueza quando ela é detectada e ninguém havia visto antes. Por isso, nessa etapa a sinceridade das análises é essencial. Compare com a sua resposta: Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Impedem e dificultam o aumento do seu desenvolvimento ou competitividade. 3a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se: Correlação LNT TARGET TURN OVER Análise SWOT Matriz BSC 4a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Ao se avaliar cenários ¿AS TENDÊNCIAS DE ACONTECIMENTOS EXTERNOS QUE PODEM PREJUDICAR O ALCANCE DA MISSÃO¿ são chamadas de: Produtos Oportunidades Tecnologias Serviços Ameaças 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: inflação; custo da matéria-prima e energia; juros e produtividade é o fator: Exigências legais Desenvolvimento de Tecnologias Tendências econômicas Ações da Concorrência Aspectos Sociais 6a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator: Ações da Concorrência Exigências legais Desenvolvimento de Tecnologias Aspectos Sociais Tendências econômicas 7a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são: Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico 8a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo observar se a mão de obra contratada, atende a organização Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos 9a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva? Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas. Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados Responder apenas as exig~encias externas 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Diante deste enunciado, assinale a alterntiva que define, corretamente o conceito de ¿Planejamento Organizacional¿ É um planejamento que visa atender as expectativas da Empresa em quantidade de cargos e de pessoas para o exercício das atividades É a definição das metas de uma Organização, sem o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações e atividades É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades É um planejamento que visa definir as metas da organização É um plano que permite que a Organização conheça os caminhos que precisará seguir para não alcançar as metas que foram definidas
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