Avaliação On Line 5 (AOL 5) Administração de Recursos Humanos 20191

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Conteúdo
Curso 8826 . 7 - Administração de Recursos Humanos - 20191.A 
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Enviado 05/03/19 21:33 
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
• Pergunta 1 
• 0 em 1 pontos
Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na 
preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. 
No que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes 
dificuldades em estabelecer os padrões internos de equidade é:
Resposta 
Selecionada: 
b. Uma avaliação de cargos inadequada.
• Pergunta 2 
• 1 em 1 pontos
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois 
visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou 
facilidades, dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-
hospitalar.
Resposta Selecionada: d. Os itens I e III são verdadeiros.
• Pergunta 3 
• 1 em 1 pontos
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão 
acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,
sendo assim assinale a única alternativa que não corresponde ao modelo moderno de 
remuneração. 
Resposta Selecionada: a. Remuneração funcional
• Pergunta 4 
• 1 em 1 pontos
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, 
decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo 
vincula a remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas 
individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas 
empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho 
organizacional porque: 
Resposta 
Selecionada: 
b. Possibilita o maior comprometimento com os objetivos 
organizacionais.
• Pergunta 5 
• 1 em 1 pontos
Antonio é dono de uma rede de supermercados e tinha como um de seus objetivos fazer de 
seus executivos e colaboradores aliados e parceiros nos negócios da mesma, para isso 
queria um sistema flexível de remuneração com vistas a conseguir o comprometimento dos 
seus empregados para com os objetivos da empresa. Assim Antônio resolveu explorar várias
formas de motivá-los.
Qual das alternativas abaixo seria a mais adequada para o alcance dos objetivos de Antônio?
I. Criação de um plano de distribuição de ações, para seus empregados, da rede de 
supermercados;
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa 
entre elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro
de estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais;
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos
organizacionais;
Resposta 
Selecionada: 
a. Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é 
interna, assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas 
motivacionais.
• Pergunta 6 
• 1 em 1 pontos
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
Resposta 
Selecionada: 
e. A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as 
suas características, planejamentos atuais e futuros, valorização do 
empregado e sua remuneração.
• Pergunta 7 
• 1 em 1 pontos
Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na 
mesma, implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e 
repassando para toda sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas 
de administração do salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público 
interna e externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu 
empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o 
sindicato dos trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta 
salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
Resposta Selecionada: c. Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
• Pergunta 8 
• 1 em 1 pontos
Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar:
Resposta 
Selecionada: 
b. Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, 
incentivos salariais e benefícios.
• Pergunta 9 
• 1 em 1 pontos
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por 
ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode
causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e 
não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de 
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se 
metodologias que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
Resposta Selecionada: c. II e IV.
• Pergunta 10 
• 1 em 1 pontos
É errado afirmar que na meritocracia:
Resposta 
Selecionada: 
a. A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a 
performance do profissional. E, nesse caso, o profissional, 
independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber igual ao 
colega.
	Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
	Conteúdo
	Pergunta 1
	Pergunta 2
	Pergunta 3
	Pergunta 4
	Pergunta 5
	Pergunta 6
	Pergunta 7
	Pergunta 8
	Pergunta 9
	Pergunta 10