Avaliação Gestão de Recursos Humanos e Carreira AOL5

Prévia do material em texto

10537 
Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 
(AOL 5) - Questionário(AOL 5) - Questionário
Usuário Valdinairo Reis Cruz 
Curso 10537 . 7 - Gestão de Recursos Humanos e Carreira - 20191.A 
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
Iniciado 06/03/19 14:03 
Enviado 06/03/19 14:11 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido
8 minutos 
Instruções
Resultados 
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas 
respondidas incorretamente 
Atenção! Você terá 2 opções de envio. Além disto, você pode salvar e 
retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada 
quando você decidir acionar o botão ENVIAR.
Após o término do prazo de realização da atividade, você poderá 
conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo 
(Notas).
Pergunta 1 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Respostas: a. 
b. 
O plano de carreiras serve de base para:
desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da 
produtividade individual e grupal.
avaliar cada pessoa da organização para que a administração 
possa contar com uma força de trabalho bem treinada e 
produtiva.
determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o 
treinamento, oferecendo informações sobre a eficiência 
organizacional e a natureza da força de trabalho.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Valdinairo Reis Cruz 29
c. 
d. 
e. 
definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o 
nível do cargo ocupado para a alocação do nível salarial 
adequado ao mercado de trabalho.
desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da 
produtividade individual e grupal.
desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao 
desligamento, identificação do clima organizacional e 
levantamento de necessidades de treinamento.
Pergunta 2 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, 
em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da 
complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de 
sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão 
porque define os critérios para progressão na carreira.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas 
achatadas, porque não há possibilidades de movimentação 
horizontal.
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas 
organizações e se configuram como atividade desvinculada do 
plano de carreiras.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários 
porque eles ficam sabendo quais são os critérios para 
demissão.
Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão 
porque define os critérios para progressão na carreira.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio 
empregado, que deve buscar empresas que garantam sua 
estabilidade no cargo.
1 em 1 pontos
Pergunta 3 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O planejamento e a estratégia são elementos fundamentais dentro da vida de uma 
organização. Pode-se afirmar a respeito destes pontos: 
A estratégia é a arte de criar valor, e o processo de criar valor 
pode ser mais efetivo pela seleção de temas estratégicos 
complementares e integrados entre si, considerados prioritários 
pela equipe envolvida. 
A estratégia é a arte de criar valor, e o processo de criar valor 
pode ser mais efetivo pela seleção de temas estratégicos 
complementares e integrados entre si, considerados prioritários 
pela equipe envolvida. 
O processo para transformar a estratégia em objetivos 
integrados entre si deve iniciar pela identificação de temas 
estratégicos após se determinarem objetivos ligados às 
perspectivas de valor. 
A competitividade das empresas e as suas ações estratégicas 
não têm relação com o aumento da produtividade de um país, 
pois não são causa fundamental ou secundária do aumento da 
renda nacional. 
A estratégia competitiva adequada procura integrar a indústria 
aos meios mais adequados de produção disponíveis pela 
nação. 
Os temas estratégicos têm como principal finalidade a 
elaboração do ciclo da estratégia, buscando evitar que haja uma 
sobrecarga nas pessoas envolvidas no processo de sua 
elaboração. 
Pergunta 4 
Resposta Selecionada: 
e. 
Respostas: 
a. 
O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa 
com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de 
atuação mais adequadas para concretizá-los. Os principais mecanismos e 
instrumentos da gestão estratégica de pessoas são, exceto:
gestão social.
avaliação de desempenho e de competências.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
planejamento de recursos humanos. 
gestão de competências.
capacitação continuada com base em competências.
gestão social.
Pergunta 5 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacional?
A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o 
propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é 
um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-
produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a 
desenvolver.
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, 
mas de como atendê-las — ela ajuda a empresa a unir-se em 
torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o 
aproveitamento de oportunidades —, e a visão é a razão de ser 
da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à 
sociedade.
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual 
projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um 
horizonte temporal de dez anos).
A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o 
propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é 
um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-
produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a 
desenvolver.
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de 
como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente 
distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da 
organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito 
primordial para o qual a companhia existe.
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: 
ambas representam um arcabouço para o negócio como um 
todo; os valores que orientam a organizaçãoe sua crença em si 
própria e no que possa alcançar.
1 em 1 pontos
Pergunta 6 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na elaboração do plano de carreiras a organização deve:
definir até onde chegar e o que se espera das pessoas que 
compõem seu quadro de pessoal, e avaliar os empregados de 
acordo com os procedimentos em vigor na organização, levando 
em conta as exigências do futuro.
definir até onde chegar e o que se espera das pessoas que 
compõem seu quadro de pessoal, e avaliar os empregados de 
acordo com os procedimentos em vigor na organização, levando 
em conta as exigências do futuro.
identificar os principais clientes internos para elaborar o 
programa de desenvolvimento de pessoal em conjunto com o 
colaborador e fazer com que os gestores assumam o 
compromisso com o treinamento.
medir o grau de satisfação dos colaboradores, verificar se existe 
integração entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos 
organizacionais, estudar as relações funcionais entre os 
colaboradores e analisar os padrõesde produtividade.
oferecer ao colaborador pleno conhecimento de sua avaliação, a 
fim de que possa manter e desenvolver os seus pontos fortes e 
corrigir os seus pontos fracos, correspondendo às expectativas 
de seu chefe.
obter dados mensuráveis que permitam a comparação entre 
períodos, utilizar indicadores de desempenho e considerar 
variáveis de acordo com o cargo e a área de atuação do 
colaborador.
Pergunta 7 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Respostas: 
As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações 
quanto para seus colaboradores. Mas, para que elas alcancem seus objetivos é 
imprescindível que:
as várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de 
permeabilidade bem claros, de tal forma que não sejam criados 
ressentimentos quando houver troca de profissionais de uma 
trajetória para outra.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
as várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de 
permeabilidade bem claros, de tal forma que não sejam criados 
ressentimentos quando houver troca de profissionais de uma 
trajetória para outra.
a equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias 
profissionais percorra até o mais baixo nível da carreira gerencial 
da unidade a que pertencem os profissionais para que estes 
vislumbrem um desenvolvimento técnico bem largo.
os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da 
carreira paralela e apresentem igualdade entre si para reforçar o 
sentimento de justiça e não criar ressentimentos na organização.
uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial seja 
constituída nas carreiras em Y, ou entre as diversas trajetórias, 
nas carreiras múltiplas, de forma que se instalem sentimentos de 
perdas iguais de ambos os lados.
a migração de um profissional do braço técnico para o gerencial 
e seu retorno, caso não obtenha sucesso, seja possível, e que 
alguém que se tenha desenvolvido no braço gerencial possa ser 
transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em 
termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço 
técnico.
Pergunta 8 
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: 
a. 
b. 
No planejamento de gestão de pessoas, podem-se identificar cinco etapas da 
administração estratégica. Essas etapas, fora da ordem correta, são: 
1. avaliar os resultados e fazer as correções necessárias 
2. formular estratégia para alcançar os objetivos 
3. definir o negócio e desenvolver o sentido da missão 
4. implementar a estratégia 
5. definir uma visão e estabelecer os objetivos 
A sequência correta das etapas é
3, 5. 2, 4, 1
5, 3, 2, 4, 1
1, 5, 3, 2, 4
1 em 1 pontos
c. 
d. 
e. 
3, 5, 4, 2, 1
3, 5. 2, 4, 1
5, 2, 3, 1, 4
Pergunta 9 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Não há questão mais estudada no campo da administração de carreira do que a 
sua escolha. Podemos constatar que o processo de escolha de uma carreira tem 
vários estágios na vida da pessoa.
Sobre os estágios da vida vocacional, no período:
de 25 anos a 44 anos, na fase adulta a pessoa tende para uma 
estabilização profissional, e o compromisso com uma profissão 
torna-se mais definido com realismo produzido pela modificação 
das aspirações e pela utilização das suas capacidades.
de 25 anos a 44 anos, na fase adulta a pessoa tende para uma 
estabilização profissional, e o compromisso com uma profissão 
torna-se mais definido com realismo produzido pela modificação 
das aspirações e pela utilização das suas capacidades.
da infância até os onze anos, ocorre o estágio das escolhas 
tentativas ou exploração, em que é examinada uma série de 
opções de carreira.
de 44 anos a 64 anos, correspondente ao estágio de 
estabelecimento, observa-se a concentração de esforços para 
permanecer numa área, quando encontrada, e a tendência para 
a continuidade dos planos estabelecidos.
dos 64 anos em diante, a fase da maturidade de uma pessoa é a 
fase da permanência, e caracteriza-se pelo desenvolvimento de 
novos papéis e a tendência para a continuidade dos planos 
estabelecidos.
de 11 anos a 25 anos, no estágio de exploração, ocorre o 
desenvolvimento do “autoconceito” através da identificação com 
figuras-chaves da situação familiar e da escolar e a 
predominância das necessidades e da imaginação.
Pergunta 10 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 6 de Março de 2019 14h30min16s BRT
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
As empresas são unidades que visam atingir determinados objetivos específicos. 
A sua razão de ser e de existir é servir a esses objetivos, que assumem várias 
funções, exceto:
servir para garantir os reconhecimentos por metas alcançadas 
periodicamente.
servir como padrões para avaliar e controlar a atividade e os 
resultados da empresa.
servir como unidade de medida para verificar e comparar as 
atividades da empresa, ou ainda dos seus órgãos e pessoas.
sinalizar uma situação futura para orientar e balizar a atividade 
e o comportamento das pessoas para assegurar ação coletiva 
integrada.
servir para garantir os reconhecimentos por metas alcançadas 
periodicamente.
servir para legitimar e justificar as atividades da empresa e a 
sua própria existência.
←← OK OK