AS de Gerenciamento da Construção Civil

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Gerenciamento da Construção Civil 
Unidade 1 
PERGUNTA 1 
1. Compreender as fases de um projeto e suas particularidades é importante para a Gestão de Projetos, pois 
acontecimentos significativos se dão em ordem __________ e cada uma das fases deve ser devidamente 
__________ e __________ no intuito de garantir a entrega de um projeto em sua totalidade. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
 
a. gradativa – planejadas – administradas 
 
b. alternada – vistoriadas – administradas 
 
c. gradativa – controladas – analisadas 
 
d. alternada – mensuradas – corrigidas 
 
e. crescente – mensuradas – planejadas 
0,15 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Leia com atenção as afirmativas a seguir e assinale as que definem uma atividade de rotina: 
I. Tem como objetivo principal manter a organização funcionando. 
II. Possui grande previsibilidade com relação aos resultados da produção. 
III. Seu principal objetivo é atingir as suas metas e ser concluído. 
IV. Possui datas de início e fim bem definidas. 
Está CORRETO o que se AFIRMA em: 
 
a. I e II, apenas. 
 
b. II, III e IV, apenas. 
 
c. I e IV, apenas. 
 
d. I e III, apenas. 
 
e. I, II, III e IV. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Segundo o Project Management Institute (PMI, 2017), os projetos podem ter quatro fatores que ilustram 
as razões para que sejam gerados. Analise as afirmativas a seguir: 
I. Pode ser desenvolvido para implementar ou alterar estratégias de negócios ou tecnologias. 
II. Pode ser gerado para cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais. 
III. Tem como objetivo analisar e garantir que a qualidade de um serviço seja entregue ao cliente. 
IV. Uma das características é atender aos pedidos ou às necessidades das partes interessadas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Todas as afirmativas são corretas. 
 
b. Somente as afirmativas I, II e IV são corretas. 
 
c. Somente as afirmativas I, II e III são corretas. 
 
d. Somente as afirmativas II e IV são corretas. 
 
e. Somente as afirmativas I e II são corretas. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Analise as afirmações a seguir e assinale a CORRETA: 
 
a. Todo projeto deve ter um objetivo final específico. Mesmo com o desenvolvimento de inúmeros 
projetos com objetivos semelhantes, cada um deles é único. 
 
b. Embora todos os projetos tenham um potencial inovador, o grau de novidade não irá determinar 
se as dificuldades de gerenciamento serão maiores ou menores. 
 
c. As variáveis de um projeto como: custo, prazo, mão de obra e materiais utilizados não podem ser 
mensurados previamente, sendo medidos e analisados apenas ao final do empreendimento. 
 
d. A definição do termo Projeto não deixa clara sua característica sobre temporalidade, ou seja, tanto 
física como cronologicamente, não é necessário a um projeto que tenha início e fim definidos. 
 
e. Qualquer projeto pode ser realizado sem a presença de executores e gestores, desde que seja bem 
idealizado inicialmente. 
Unidade 2 
PERGUNTA 1 
1. Leia atentamente as informações contidas nas colunas A e B para, em seguida, assinalar a alternativa que 
reúne as correspondências CORRETAS entre as informações nestas contidas. 
Coluna A: 
I Fase de definição de fronteiras e critérios de aceitação, composta de justificativa, objetivos, descrição do 
produto, entregas intermediárias e secundárias, critérios de aceitação e itens excluídos. 
II Nesta etapa temos as definições gerais sobre como o escopo será definido, aprovado e controlado. 
III Etapa em que são definidos os fatores que caracterizam o produto, alinhando as necessidades das 
partes interessadas ao planejamento do escopo. 
IV Busca subdividir o projeto em menores componentes de trabalho, a fim de que sejam mais facilmente 
gerenciados, trazendo uma representação necessária da divisão do trabalho para a obtenção dos objetivos 
do projeto. 
Coluna B: 
1 Planejar o gerenciamento do escopo. 
2 Requisitos. 
3 Definição – ou declaração – do escopo. 
4 Estrutura analítica do projeto. 
A sequência CORRETA desta associação é 
 
a. I-3; II-2; III-1; IV-4. 
 
b. I-2; II-3; III-1; IV-4. 
 
c. I-3; II-1; III-2; IV-4. 
 
d. I-1; II-4; III-3; IV-2. 
 
e. I-4; II-1; III-2; IV-3. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Por meio do _______________ do escopo busca-se obter a consolidação das informações de desempenho 
do trabalho, _______________ de alterações de escopo e linha de base, além de _______________ nos 
documentos do projeto – lições aprendidas e requisitos. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas desta afirmação: 
 
a. gerenciamento; monitoramento; atualizações. 
 
b. controle; solicitações; atualizações. 
 
c. estudo; atualizações; estruturas. 
 
d. gerenciamento; definição; validação. 
 
e. controle; estudo; estruturas. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Considerando que ao planejar o gerenciamento do escopo temos os estabelecimentos sobre como será 
definido, aprovado e controlado; tais condições geram o que chamamos de 
 
a. controle de escopo. 
 
b. plano de gerenciamento de escopo. 
 
c. controle de projeto. 
 
d. planejamento e controle de ferramentas. 
 
e. plano de ação. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Leia atentamente as seguintes afirmações: 
I Em um projeto, as áreas de conhecimento não estão necessariamente inter-relacionadas, sendo utilizadas 
apenas como auxílio na fase de iniciação de um projeto, de modo que as suas informações não serão úteis 
posteriormente. 
II O escopo está presente nos processos referentes ao planejamento e de monitoramento e controle, 
portanto, está ligado essencialmente ao “como” o projeto é planejado, estruturado e controlado. 
III Não podemos assumir que sem um escopo definido o sucesso do projeto é comprometido, pois as 
especificações podem ser estabelecidas durante a fase de execução de tal projeto. 
IV Projetos bem geridos possuem maior chance de sucesso que projetos destituídos de gestão adequada. 
É VERDADEIRO o que se afirma em 
 
a. II e III, apenas. 
 
b. II e IV, apenas. 
 
c. I, II e III, apenas. 
 
d. II, III e IV, apenas. 
 
e. I e II, apenas. 
Unidade 3 
PERGUNTA 1 
1. O Processo de planejar o gerenciamento de custos tem seu papel atribuído a 
 
a. Mensurar o valor de materiais e mão de obra a serem utilizados durante a execução do projeto. 
 
b. Todas as alternativas estão corretas. 
 
c. Calcular o valor disponibilizado por acionistas, investidores e demais partes interessadas. 
 
d. Definir os parâmetros para estimativas, orçamentos, monitoramento e controle dos custos. 
 
e. Calcular, após a conclusão do projeto, os custos relacionados à sua execução. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Esse processo é o responsável por toda a parte que compreende a __________ de recursos necessários 
para o Projeto, sejam eles humanos ou materiais. Para que uma boa estimativa de recursos seja feita, é 
importante que o Gerente e a Equipe de Gestão do Projeto já conheçam alguns dados referentes a outros 
Processos de __________, como, por exemplo, linha de base do escopo, lista e atributos das atividades, 
estimativas de custo e levantamento dos __________, que podem impactar o bom andamento do projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
 
a. estimativa – Planejamento – riscos 
 
b. alocação – Planejamento – variáveis 
 
c. alocação – organização – erros 
 
d. gestão – planejamento – erros 
 
e. gestão – gerenciamento – riscos 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Referente ao que pode ser definido na etapa de Planejamento do gerenciamento, analise as seguintes 
afirmativas: 
I. Nível de Exatidão: faixa aceitável usada para determinaras estimativas de custos realísticas, podendo 
incluir as margens de contingência. 
II. Unidades de Medida: definição dos referencias de medição de mão de obra em relação ao tempo e aos 
aspectos métricos de quantidade. 
III. Limite de alterações: estabelece um limite para alterações de Projeto a fim de manter os custos dentro 
do previsto. 
IV. Regras de medição de desempenho: nessa etapa, pode-se definir técnicas e metodologias para se 
medir o desempenho. 
Estão CORRETAS: 
 
a. Todas as afirmativas. 
 
b. Somente as afirmativas I, II e IV. 
 
c. Somente as afirmativas I, II e III. 
 
d. Somente as afirmativas I e II. 
 
e. Somente as afirmativas II e IV. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Assinale a alternativa que representa a técnica que NÃO é utilizada para estimar os custos dos Projetos: 
 
a. Estimativa bottom up. 
 
b. Paramétrica. 
 
c. Estimativa de três pontos (PERT). 
 
d. Analogia. 
 
e. Mensuração de custos. 
Leia atentamente as Colunas A e B: 
Coluna A 
I. Fórmula que busca medir a quantidade de adiantamento ou de atraso de um Projeto. 
II. Fórmula da diferença entre o valor agregado e o custo real. 
III. Fórmula que busca medir a eficiência da realização do trabalho perante o cronograma. 
IV. Fórmula que busca medir a eficiência dos custos dos recursos locados. 
Coluna B 
1. Schedule Performance Index (SPI). 
2. Cost Variance (CV). 
3. Cost Performance Index (CPI). 
4. Schedule Variance (SV). 
A alternativa que apresenta a associação CORRETA é: 
 
a. I-4 / II-1 / III-3 / IV-2. 
 
b. I-4 / II-2 / III-1 / IV-3. 
 
c. I-2 / II-4 / III-1 / IV-3. 
 
d. I-3 / II-1 / III-2 / IV-4. 
 
e. I-1 / II-2 / III-4 / IV-3. 
O gerenciamento de recursos do Projeto inclui os __________ para identificar, adquirir e gerenciar os 
__________ para a conclusão do projeto de acordo com o __________ e no momento certo em que este 
recurso é necessário. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
 
a. esforços – recursos – esperado 
 
b. recursos – processos – esperado 
 
c. Processos – recursos – planejado 
 
d. estudos – insumos – planejado 
 
e. cálculos – recursos – desempenho esperado 
Unidade 4 
PERGUNTA 1 
1. Analise as afirmativas a seguir quanto à veracidade – V para Verdadeiro e F para Falso: 
I. Para facilitar a identificação de causas, utilizam-se os 6Ms (Materiais, Métodos, Máquinas, Mão de 
Obra, Meios de Mediação e Meio Ambiente). 
II. As ferramentas apresentadas servem para a compreensão das avarias existentes na execução do 
Projeto, mas não podem ser usadas para a composição de relatórios da qualidade. 
III. O Diagrama de Pareto é também conhecido como Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama de 
Ishikawa. 
IV. Segundo o PMI (2017), para medir a qualidade das entregas, o uso de uma lista de verificação é o 
mais adequado. 
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA: 
 
a. F, F, V, F. 
 
b. V, F, F, V. 
 
c. F, F, F, F. 
 
d. V, V, F, F. 
 
e. V, V, F, V. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Analise as afirmações a seguir e assinale a CORRETA: 
 
a. O Planejamento da Qualidade não deve considerar aspectos relacionados a custos, pois eles se 
relacionam exclusivamente à execução do Projeto. 
 
b. Para planejar a qualidade, deve-se considerar apenas as expectativas dos autores do Projeto, visto 
que somente eles conhecem o Projeto suficientemente para estabelecer os parâmetros que serão 
exigidos. 
 
c. Nessa etapa, deve ser utilizada apenas linguagem escrita (formulários, manuais e documentos) 
para garantir a compreensão de todos os envolvidos no Projeto. 
 
d. O Processo do benchmarking é a comparação entre práticas reais ou planejadas buscando 
absorver nos resultados delas comparações das melhores práticas, técnicas de medição de 
desempenho e padrões de qualidade do Projeto. 
 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O Planejamento da Gestão da Qualidade é o Processo de __________ os requisitos de qualidade do 
Projeto, suas entregas e das documentações referentes à __________ dos cumprimentos dos requisitos de 
qualidade estabelecidos. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
 
a. identificar – comprovação 
 
b. identificar – garantia 
 
c. mensurar – exigência 
 
d. estabelecer – comprovação 
 
e. estabelecer – garantia 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Assinale a etapa a seguir que NÃO faz parte do Processo de Gerenciamento da Qualidade em Projetos: 
 
a. Coleta de evidências. 
 
b. Busca de causa de não conformidades. 
 
c. Observações. 
 
d. Reunião de encerramento. 
 
e. Reunião de abertura. 
Unidade 5 
PERGUNTA 1 
1. Leia atentamente as seguintes afirmações sobre os tipos de riscos de projeto: 
I Técnicos: referem-se a exigências para atingir em metas não realistas, com riscos originados do uso de 
tecnologias complexas ou não testadas ou ainda devido a mudanças de tecnologias e/ou normas 
empregadas internamente. 
II Externos: alterações na legislação, modificações em tendências do mercado, questões trabalhistas, 
mudanças de prioridade dos patrocinadores e proprietários e/ou mudanças climáticas. 
III Organizacionais: objetivos incoerentes, priorizações negligentes, financiamento inadequado ou 
interrompido e/ou disputa pelos recursos. 
IV Da gestão do projeto: provenientes da alocação inadequada de tempo e recursos, qualidade imprópria 
do plano do projeto, mau uso das técnicas e conhecimentos referentes à gestão, aos problemas com 
fornecedores e subcontratações, às técnicas de comunicação ineficientes e/ou à inabilidade para a tomada 
de decisões. 
É VERDADEIRO o que se afirma em 
 
a. II e IV, apenas. 
 
b. II, apenas. 
 
c. I e III, apenas. 
 
d. I, II, III e IV. 
 
e. II, III e IV, apenas. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Considerando que os riscos são originados das incertezas, assinale a alternativa que NÃO contém uma 
destas incertezas: 
 
a. Incerteza imprevisível. 
 
b. Caos. 
 
c. Irregularidade. 
 
d. Variabilidade. 
 
e. Incerteza previsível. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O gerenciamento de riscos de um projeto trata de realizar uma estruturação das _______________ 
identificadas inerentes a qualquer projeto, para que as mesmas possam ser _______________ e tenham 
definidos os seus planos de contingenciamento adequados 
Assinale a alternativa que preenche CORRETA e RESPECTIVAMENTE as lacunas desta afirmação: 
 
a. avarias; monitoradas. 
 
b. instabilidades; administradas. 
 
c. diferenças; controladas. 
 
d. incertezas; controladas. 
 
e. incertezas; monitoradas. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Tem o objetivo de identificar quais riscos possuem maior potencial de impacto sobre os resultados do 
projeto. É uma técnica que consiste em variar cada um dos elementos do projeto, mantendo todos os 
outros fixos, a fim de mensurar o impacto dessas variações no objetivo, caso varie. 
Trata-se da técnica de análise quantitativa dos riscos denominada 
 
a. análise numérica. 
 
b. análise qualitativa. 
 
c. árvore de decisão. 
 
d. análise de sensibilidade. 
 
e. simulação. 
Unidade 6 
PERGUNTA 1 
1. É importante ressaltar que a necessidade de formalização das mudanças por este processo é 
_____________ após a definição das linhas de base. Uma mudança solicitada pode __________ em 
prazos, custos e escopo. Logo, então, o processo formal para se solicitar uma alteração é de grande valia 
para a tomada de decisão gerencial. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas: 
 
a. obrigatória – alterar 
 
b. exigida – resultar 
 
c. obrigatória – impactard. recomendada – impactar 
 
e. recomendada – resultar 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. De acordo com o conceito de gerenciamento da integração do projeto, identifique a quem cabe a 
responsabilidade por esta fase: 
 
a. Dos executores do projeto. 
 
b. Do gerente do projeto. 
 
c. Dos patrocinadores. 
 
d. De todas as partes interessadas. 
 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Sobre gerenciar o conhecimento do projeto podemos afirmar que: 
I. Este processo se trata apenas da criação de novos conhecimentos para o alcance dos objetivos do 
projeto. 
II. O gerente e a equipe de projetos lidam com o conhecimento explícito e o tácito, o tempo todo, para 
atingir os objetivos do projeto. 
III. Cabe ao gerente do projeto forçar sua equipe para que o conhecimento seja disseminado e absorvido, 
pois os colaboradores do projeto são obrigados a compartilhar o que sabem para o sucesso do 
empreendimento. 
IV. No registro de lições aprendidas devem ser contextualizadas todas as situações que foram percebidas 
no projeto como dificuldades, riscos, oportunidades e outras situações percebidas que foram fontes de 
aprendizados e que podem ser melhores exploradas em outras atividades ou projetos. 
Estão corretas as afirmativas: 
 
a. Somente II. 
 
b. Todas as afirmativas estão corretas. 
 
c. Somente II e IV. 
 
d. Somente I e III. 
 
e. Somente I, II e IV. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A partir da leitura do processo de liderar e executar o trabalho definido pelo plano do projeto e 
implementação de mudanças aprovadas para atingir os objetivos definidos para este, compare as colunas 
A e B identificando a definição de cada ação tomada nesta fase: 
Coluna A I. Atividade intencional para garantir no futuro que os objetivos do projeto sejam devidamente 
cumpridos. 
II. Atividade intencional para modificar um produto ou componente de produto não conforme. 
III. Uma proposta formal para a modificação de qualquer documento, entrega ou linha de base ao 
encontrar problemas para a execução de um trabalho, sendo que tais solicitações serão processadas no 
processo de realizar o controle integrado de mudanças. 
IV. Mudanças em documentações, planos, etc., do projeto, com o objetivo de acrescentar ou modificar 
conteúdo. 
Coluna B 
1. Solicitação de mudança. 
2. Atualizações 
3. Reparo de defeito 
4. Ações preventivas 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta: 
 
a. I-2 / II-3 / III-4 / IV-1 
 
b. I-1 / II-3 / III-2 / IV-4 
 
c. I-1 / II-4 / III-3 / IV-2 
 
d. I-4 / II-2 / III-1 / IV-3 
 
e. I-4 / II-3 / III-1 / IV-2