ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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1a Questão (Ref.:201805898457)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805899128)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805898620)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805898560)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem estocar as informações
	
	podem mudar a localização da informação
	
	podem alterar as propriedades da informação
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	podem manter a posse da informação
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805899837)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
		
	
	A primeira é correta e a segunda falsa.
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta.
	 
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	 
	A primeira é falsa e a segunda também.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201805899713)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201805898402)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201805899307)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O objetivo básico da função produção é fornecer o produto ou serviço da organização. No coração de qualquer organização encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços aos clientes, usuários ou público-alvo. Para que alcance melhor o seu desempenho a função produção busca os seguintes objetivos:
		
	
	lucro, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	
	qualidade, lucro, confiabilidade, correção e custo
	
	qualidade, velocidade, correção, flexibilidade e custo
	 
	qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	lucro, correção, confiabilidade, flexibilidade e custo
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201805899080)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
		
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201805898879)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços.
Nos sistemas de produção sabemos que:
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a um supermercado têm como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente:
		
	
	Materiais; Transformação
	
	Consumidores; Venda
	
	Informações; Venda
	
	Consumidores; Distribuição
	 
	Materiais; Venda