Introdução ADM 2

Prévia do material em texto

1a Questão
	
	
	
	Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:
		
	
	departamental.
	
	operacional.
	 
	estratégico.
	
	tático.
	
	gerencial.
	
Explicação:
A questão se refere à tipo de planejamento, cita as suas características - é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo – e pede que se escolha entre as alternativa a que está se referindo no enunciado, a resposta é estratégico, já que esse abrange toda a organização como um sistema único e aberto, envolve questões de longo prazo da empresa, como sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral, tem como objetivo de obter um nível de otimização na relação da empresa com o esse ambiente, vê a empresa como uma totalidade, já que é amplo, abrange toda a organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A partir da análise dos ambientes externo e interno, a empresa pode confrontar as informações e cruzar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. Esse procedimento é conhecido como análise SWOT. A SWOT é um marco no planejamento estratégico. Entre as alternativas abaixo relacione a que se refere a fraqueza para a organização de acordo com essa ferramenta:
		
	
	Queda do dólar, permitindo adquirir insumos do exterior por preços adequados.
	
	Financiamento especial do BNDES para aquisição de softwares.
	 
	Produtos sem diferenciais competitivos.
	 
	Comunicação pouco eficaz dentro da empresa.
	
	Inundações impedindo o tráfego de mercadorias.
	
Explicação:
 
A questão se refere a SWOT que é utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa. As demais alternativas se referem a oportunidades e ameaças e a reposta diz respeito a uma fraqueza à organização.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento estratégico. Qual das alternativas se relaciona a esse tipo de planejamento?
		
	
	Está voltado para departamentos específicos e processos devidamente definidos.
	 
	Envolve questões de longo prazo da empresa, como sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.
	 
	Suas decisões ligadas ao planejamento podem ser tomadas por colaboradores que ocupam cargos entre o operacional e a alta gestão.
	
	Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
	
	Sua finalidade é especificar de que modo o setor, processo ou projeto pode ajudar a alcançar os objetivos da organização.
	
Explicação:
As demais alternativas se referem ao planejamento tático, responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa, a resposta diz respeito ao planejamento estratégico.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual é o nível mais elevado da organização onde são tomadas as principais decisões para o futuro?
		
	
	Nível corporativo
	
	Nível final
	
	Nível intermediário ou tático
	
	Nível operacional
	 
	Nível institucional ou estratégico
	
Explicação:
Nível institucional ou estratégico é o nível mais elevado da organização. Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
		
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	 
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	
Explicação:
A questão se refere ao processo de planejamento e pede que entre as alternativas citadas marquemos a que não está contemplada nele.
Todas as alternativas estão de alguma forma relacionadas ao processo de planejamento com exceção da afirmativa que diz que no processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos. Há uma ordem de importância e de prioridade no estabelecimento dos objetivos, já que de a definição dos objetivos de um nível organizacional depende a elaboração dos demais. Assim, no processo de planejamento existem os objetivos estratégicos que são os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.), deles derivam os objetivos táticos que são de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. (Ex.: Incentivar a responsabilidade social) e que por sua vez inspiram os objetivos operacionais específicos e de curto prazo voltados para a execução das operações quotidianas da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente (Ex.: Admitir dez pessoas deficientes ao ano e incentivar o consumo consciente).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento operacional. Qual das alternativas NÃO se relaciona a esse tipo de planejamento?
		
	
	Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
	 
	Contribui na elaboração dos objetivos e na análise dos fatores internos e externos da companhia.
	
	Estabelece cada função para que cada colaborador possa executar, levando em consideração suas responsabilidades, atividades e funções.
	
	Envolve a definição de metas e objetivos específicos e de curto prazo.
	 
	Visa gerar resultados a curto prazo e descreve as tarefas a serem realizadas pelos colaboradores.
	
Explicação:
As demais alternativas se referem ao planejamento operacional, com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados pela que a organização, com exceção da resposta que se refere ao nível estratégico.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em 2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale - segunda maior empresa de mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A mudançacultural nessa época foi profunda. Mudou-se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta" Com esse nova visão a empresa envolve-se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando-lhe uma excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
		
	 
	Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
	 
	Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior nível.
	
	Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
	
	Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos pontos de produção e distribuição dos produtos.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são planejados os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
	
Explicação:
A questão se refere a CVRD (Cia Vale do Rio Doce), suas mudanças de visão e pede que escolhamos entre as alternativas qual dos tipos de planejamento pode ser o responsável por esse tipo de mudança, a resposta é a que menciona o nível estratégico, pois nele são feitas as definições de planejamento, assim como sobre a a visão da empresa. Esse nível de planejamento diz respeito ao seu maior nível a visão do futuro da organização, já que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. Tem como objetivo de obter um nível de otimização na relação da empresa com o esse ambiente, vê a empresa como uma totalidade, já que é amplo, abrange toda a organização. Pode ser resumido como processo que possibilita a estabelecer o rumo seguido pela empresa.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro. Portanto em que consiste as etapas da formulação, implantação e acompanhamento do planejamento? Assinale a alternativa correta:
		
	
	Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação - Monitoramento e controle Acompanhamento- Diagnóstico: Análise Externa e Interna
	
	Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Monitoramento e controle
	 
	Formulação ou elaboração - Diagnóstico: Análise Externa e Interna Implantação- Avaliação e seleção Acompanhamento ¿ Monitoramento e controle
	
	Formulação ou elaboração ¿ Desenvolvimento de metas e planos Implantação- Diagnóstico situacional Acompanhamento- Monitoramento de resultados
	
	Formulação ou elaboração - Monitoramento e controle Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Avaliação e seleção de metas e planos
	
Explicação:
A questão se refere e a importância do planejamento e suas etapas e pede que entre as alternativas escolha-se a que consiste nas etapas da formulação, implantação e acompanhamento do planejamento. A resposta é formulação ou elaboração - diagnóstico: análise externa e interna implantação- avaliação e seleção acompanhamento - monitoramento e controle. O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento estratégico e é através dele que a organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. E nele está contido a avaliação externa e interna. Um dos momentos mais importantes de todo o processo de planejamento consiste na implementação da estratégia, pois é nessa fase que o planejamento irá se concretiza, além disso é fundamental o controle trata-se da avaliação das decisões depois que foram implantadas. Envolve a previsão do resultado de uma decisão, comparando-o com o resultado real, e toma uma medida corretiva quando há um desvio do que foi traçado.