Portifólio em Grupo 1º semestre

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Sistema de Ensino Presencial Conectado de Ciências contábeis
Angela da siva pereira
Ilnete dos santos frança
janaina duailibi e silva hollsback da costa
jaqueline sensolo jacob
joão batista medeiros
larissa ketlhen da silva
raimunda priscila de s. oliveira
Portifólio: Produção textual interdisciplinar em grupo
Tailândia
2013
Angela da silva pereira
ilnete dos santos frança
janaina duailibi e silva hollsback da costa
jaqueline sensolo jacob
joão batista medeiros
larissa ketlhen da silva
raimunda priscila de s. oliveira
Tema: Contexto empresarial
Trabalho de ciências contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Introdução a Contabilidade, Fundamentos da Administração e Economia, Homem, Cultura e Sociedade.
Orientadores: José Manoel da Costa, Vânia Machado, Mônica Maria Silva, Regina Malassise.e Sergio G. Barboza.
Tailândia
2013
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERÊNCIAS...........................................................................................................9
2
 
INTRODUÇÃO
O presente trabalho vem avaliar, dentro do contexto empresarial duas empresas que se firmaram no mercado de formas adversas.
A primeira é uma pequena indústria com fabricação de utensílios domésticos em alumínio, o empresário investiu recurso próprio e já está há nove anos no mercado, com um faturamento de R$ 300 mil mês. Esta para manter-se no mercado investe na qualidade dos produtos, em novidades e procura agir corretamente com seus clientes.
A segunda apostou no plano de negócios estruturado, pois ajudaria na hora de conseguir o financiamento. Eduardo planejou, se organizou e abriu a Star Active, que atua com cosméticos, e cresce 20% ao ano. R$ 400 mil foi o capital de terceiro aplicado para a abertura da empresa, mas Eduardo garante que valeu a pena, pois o retorno da empresa já permitiria até quitar o valor se fosse conveniente.
Diante destes contextos faremos elucidações, sobre as duas empresas destacadas, sobre a importância das funções básicas da administração (planejamento, organização, liderança e o controle). Iremos considerar o cenário econômico e suas variáveis macroeconômicas para avaliar até que ponto, sofreram interferências nas atividades empresariais.
Evidenciaremos o quanto é importante o controle contábil sobre o patrimônio dessas empresas, a gestão de custos e despesas.
Faremos ainda uma reflexão sobre a responsabilidade corporativa dessas empresas, gestão social interna, externa e cidadã, elucidando o quanto é importante a empresa investir no social, para ter respeito e credibilidade com os colaboradores e clientes.
- DESENVOLVIMENTO
Com o mercado competitivo em constante transformação os gestores precisam contar com ferramentas que os auxiliem na administração de suas organizações.
Nos dois cases relacionados, o aspecto organizacional é moderno e dinâmico, esse fator se dá pelo crescente processo de globalização que requer de seus administradores um olhar holístico, antenado aos acontecimentos de caráter politico, econômico, tecnológico e social.
As duas empresas usaram das funções administrativas para atingir seus objetivos. Planejaram entre a decisão e uma ação, pois o sucesso de uma ação irá depender de seu planejamento. Assim começa a organização, a estruturação dessas empresas, o envolvimento de reunir e coordenar os recursos necessários para atingir objetivos. Uma vez planejado, organizado será necessário dar direção para que o objetivo seja atingindo, e essa direção está relacionada em como as pessoas serão influenciadas para que suas atividades sejam executadas de acordo com o esperado. E é aqui que entra o papel da liderança que deverá motivar os indivíduos e grupos para um proposito comum. O controle está diretamente relacionado com o planejamento, pois ele irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido.
Para que essas empresas atingissem esses objetivos os administradores lançaram mão de algumas habilidades, (conceitual, relacionamento e técnica).
Quanto ao cenário econômico que estas empresas estão inseridas, existem as variáveis macroeconômicas que interferem nas atividades empresariais, isso porque o Governo é o grande dirigente da economia, pois é através das medidas de politica econômica que ele vai conduzir a economia, para o combate a inflação ou para o crescimento da produção e do emprego ou melhoria na distribuição da renda gerada no país. Mas não é tão fácil assim, o governo não consegue alcançar esses objetivos ao mesmo tempo, então ele se concentra em um. No Brasil atualmente a grande preocupação é com a inflação.
Todas essas variáveis macroeconômicas interferem, influenciam nas atividades dessas empresas apresentadas. O crescimento da produção e do emprego refere-se ao aumento na quantidade de produtos e serviços colocados a disposição dos indivíduos de um país. Ainda dentro deste contexto temos os fatores estruturais (médio e longo prazo) que conduzem ao crescimento, as instituições o capital humano e esse leva tempo para qualificar e ainda temos o BNDES que faz o papel de financiador para as empresas que precisam investir nos negócios e promover o crescimento, como foi o caso do Eduardo na Star Active, ele utilizou capital de terceiro para abrir sua empresa, assim, ele entra no mercado com obrigações.
A inflação se torna ruim para as empresas, porque elas não conseguem prever o retorno de investimento, ela não conseguirá saber se aquele preço que colocou na mercadoria, vai ser suficiente para produzir ou comprar outro, porque ao mesmo tempo, os fornecedores sobem os preços da matéria prima. Então a inflação desconfigura a noção de preços relativos da economia, dificulta investimentos, dificulta a estabilidade da taxa de cambio, afeta a distribuição de renda, aumenta a dívida pública e assim aumentando custos de transações dessas empresas. O governo usa de instrumentos da politica monetária para controlar a inflação: Emissões: se o governo emitir pouco dinheiro no mercado, o dinheiro vai ficar escasso, os preços não vão subir; Reservas compulsórias: o governo aumenta o depósito que os bancos são obrigados a enviar para o banco central, aumentando esse repasse de recursos os bancos ficam com menos dinheiro, então faltando dinheiro na economia os preços não sobem; As operações de redescontos e outras.
Todo governo quer uma melhor distribuição de renda, quando a renda, é melhor distribuída a população tem maior poder de consumo, tendo consumo há um aumento na produção, beneficiando assim essas empresas.
Quanto ao controle do patrimônio, é de grande importância para a gestão de negócios, a correta diferenciação dos gastos em custos e despesas se faz necessária já que a contabilidade trata ambas de formas distintas. Contabilmente os custos integram diretamente o valor dos estoques, já as despesas são deduzidas do resultado apenas na DRE. Se a fábrica de alumínio e a empresa de cosméticos não colocarem os preços adequados nas suas mercadorias, mensurando todo o trabalho (matéria prima, energia aplicada na produção do bem, salários e encargos do pessoal da produção), elas correm um grande risco de fecharem as portas. Já as despesas é o valor gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da empresa, bem como aos esforços para a obtenção de receitas através da venda dos produtos, como: materiais de escritório, salários da administração.O conceito de responsabilidade social é recente no Brasil e as empresas que admitem suas responsabilidades sociais ainda são poucas. A responsabilidade social é importante porque a empresa gira em função da sociedade e do que a ela pertence, devendo em troca, no mínimo, prestar-lhe contas da eficiência com que usa esses recursos. O desempenho da empresa depende da utilização dos recursos naturais, renováveis ou não, que não pertencem à empresa, mas à sociedade. As empresas devem contribuir para o desenvolvimento da sociedade por meio de ações mais dimensionadas para suprimir ou atenuar suas principais carências em termos de serviços e infraestrutura de caráter social.
 O exercício da cidadania empresarial pressupõe uma atuação eficaz da empresa em duas dimensões: a gestão social interna e a gestão externa. A gestão social interna é voltada para o público interno com ênfase nas áreas da educação, salários e benefícios, bem como assistência médica, odontológica e social. O objetivo principal é obter maior retorno de produtividade. A gestão da responsabilidade social externa tem como foco a comunidade, por meio de ações sociais voltadas principalmente para as áreas de educação, cultura, saúde, assistência social e ecologia. Visa um maior retorno social, de imagem publicitária para os acionistas. Portanto, hoje, para uma empresa ter uma boa imagem frente ao público deve atuar na dimensão econômica, social e ambiental. Assim, quando uma empresa atua em ambas dimensões adquire o seu status de "empresa-cidadã". 
 Quando uma empresa deixa de cumprir suas obrigações sociais em relação a seus empregados, acionistas, consumidores, parceiros e comunidade, ela perde o seu capital de responsabilidade social. O primeiro indicador é a perda de credibilidade. Sua imagem é prejudicada e sua reputação, ameaçada. Se o problema é a responsabilidade social interna, os primeiros efeitos é a deterioração do clima organizacional, a desmotivação generalizada, o surgimento de conflitos, ameaças de greve e paralizações, fuga de talentos, baixa produtividade e aumento de acidentes de trabalho, além de altos índices de faltas e atrasos. Quanto à responsabilidade externa, a principal área de problema, os efeitos são danosos: acusações de injustiça social, boicote de consumidor, perda de cliente, reclamações de fornecedores e revendedores, quedas de vendas, ações na justiça, risco de invasões e até mesmo risco de falência. Uma empresa insensível aos problemas sociais da comunidade perde o respeito de seus próprios empregados, parceiros, clientes e de todos os cidadãos daquela comunidade. 
 A responsabilidade social, assumida de forma consistente e inteligente pela empresa, pode contribuir de forma decisiva para a sustentabilidade e o desempenho empresarial. Podendo a cidadania empresarial ser usada como vantagem competitiva, os funcionários orgulham-se e sentem-se motivados em trabalhar nesta empresa, como resultado as vendas crescem e a imagem da empresa se fortalece, ganha respeito e confiabilidade e assegura a sua autopreservação. 
 Desenvolver projetos sociais é desenvolver estratégias de marketing com base em ações sociais.
3-CONCLUSÃO
Ao longo do desenvolvimento deste trabalho pôde- se observar que para uma boa estruturação dessas empresas, fez-se necessário a aplicação de recursos que auxiliam na boa administração afim de que possam se organizar e estruturar o ambiente empresarial de forma correta.
Sendo assim, entendemos que uma boa liderança é algo que deve ser explorado pelas empresas, aprimorado e testado constantemente, garantindo assim o êxito da organização para que todos os recursos possam ser utilizados garantindo um bom desenvolvimento de suas atividades e proporcionando um crescimento diante do cenário atual vivido por essas empresas. 
Alguns pontos considerados importantes para o sucesso, da empresa de alumínio e a empresa de cosméticos, alguns fatores principais são mencionados como sendo determinantes para o sucesso alcançado: um ambiente econômico melhor e uma maior qualidade empresarial. No quesito ambiente econômico, podemos afirmam que ocorreram mudanças, a redução e o controle da inflação, a gradativa diminuição das taxas de juros, o aumento do crédito para as pessoas físicas e o aumento do consumo, especialmente das classes C, D e E, com a melhor distribuição da renda. O compromisso delas com clientes e colaboradores. Já no ponto de vista da qualidade empresarial: Os empresários que já têm curso superior completo ou incompleto, são empresários muito mais capacitados para enfrentar os desafios do mercado, eles são melhores qualificados sabem administrar e lidar com os problemas de ordem econômica de uma melhor maneira.
Observamos ainda as adversidades das duas empresas, quanto ao capital social, a empresa de alumínio iniciou com o capital próprio, com planejamento e organização, dando uma maior tranquilidade de desenvolvimento e firmamento no mercado, a empresa espera crescer 20% neste ano. Já a segunda de cosméticos foi 100% financiada com capital de terceiro, fazendo parte assim do mercado de crédito, mas com planejamento e um plano de negocio estruturado organizado, ela se firmou no mercado empresarial e vem crescendo ano após ano. 
REFERENCIAS
Tele aulas das disciplinas
http://www.hottopos.com.br/vidlib2/notas.htm
SILVA, MÔNICA MARIA, Fundamentos da Administração: Ciências Contábeis I. São Paulo: Editora Pearson, 2010.
COSTA, JOSÉ MANOEL. Contabilidade Básica. São Paulo: Editora Pearson, 2009.
GASPAROTTE, VALQUÍRIA. Cenários Econômicos. São Paulo: Editora Pearson, 2009.
http://monografias.brasilescola.com/regras-abnt/estilo-redaçao-cientifica.htm
http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2013/03/empresa-fatura-r-300-mil-por-mes-com-fabricacao-de-panelas.html
http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2011/07/com-bom-planejamento-empresario-comeca-negocio-sem-dinheiro-proprio.html