Gestão de Projetos Parada para a Prática I

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Usuário
	Vitória Tavares Jardim
	Curso
	Gestão de Projetos (011.16FNA / NDC.0009_80)
	Teste
	Parada para a Prática I – 1º Bimestre
	Iniciado
	01/03/19 14:17
	Enviado
	07/03/19 15:13
	Data de vencimento
	11/03/19 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1 em 1 pontos  
	Tempo decorrido
	144 horas, 55 minutos
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto no capítulo 1.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas
Pergunta 1
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
 
“Em setores diversos como comércio, aeronáutica, indústria farmacêutica, entre outros, as organizações administrarão uma série de projetos, cada um como uma etapa independente na realização de determinado objetivo final.
KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2010, p. 7.
 
A partir da leitura do fragmento, fica evidente a posição que, para cada projeto, deve existir uma preparação pelo tipo de organização. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as visões da necessidade de preparação da gestão de projetos nas empresas em que eles serão aplicados.
 
I. A incerteza quanto ao resultado da pesquisa ou desenvolvimento pode determinar a prudência de concluir a totalidade ou parte do desenvolvimento antes da implementação deste requisito da produção.
II. Deve ser avaliado cada etapa do processo antes de passar a nova etapa.
III. Deve sempre se procurar limitar o risco global para minimizar problemas nos projetos.
IV. Espera-se que o rateio do custo dos recursos entre diversos projetos resulte em aumento dos custos de escala do projeto.
V. Em todas as organizações o gestor de projetos terá autonomia para organizar o projeto conforme suas habilidades.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III.
	
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	Conforme Newton (2010), um gestor de projetos é alguém com a função de gerenciar projetos em tempo integral e, geralmente, treinado em processos e ferramentas de gestão. Isto pode ser diferenciado de alguém que assume o papel de gestor em um projeto específico, mas que, normalmente, executa uma função diferente. Desta forma, entende-se que a certificação PMP habilita o profissional quanto a alguns fatores.
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010.  
 
Vários são os fatores que devem ser considerados para que um profissional de gestão de projetos obtenha a sua certificação. Assim, considerando as informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) Reconhecimento pelo mercado como um profissional especializado e diferenciado.
II. (  ) Melhores níveis de salários.
III. (  ) Valorização do ego perante a sociedade.
IV. (  ) Valorização profissional. 
V. (  ) Constância de agenda.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V, V, F, V, V.
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	Todo projeto passa por diversas fases partindo de seu início até seu término, onde assim, chamamos o ciclo de vida de um projeto. Cada fase desta tem suas próprias característica e exige necessidades diferentes. À medida que o projeto passa por estas fases, o volume de recursos e tempo despendido no projeto se acumulam enquanto o prazo e recursos restantes diminuem.
KEELING, R. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2010.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise as fases do ciclo de vida de projetos a seguir e as associe com suas respectivas características.
 
1) Fase de Iniciação.
2) Fase de Planejamento.
3) Fase de Implementação (Execução).
4) Fase de controle e monitoramento.
5) Fase de finalização.
 
(  ) Consiste em alinhar os recursos envolvidos no que tange às entregas.
(  ) Trata-se, no processo, de medir e acompanhar o desenvolvimento do projeto.
(  ) Momento do término do projeto e aceite das entregas.
(  ) Consiste no panorama da autorização do projeto e definição do escopo ou de uma fase.
(  ) Período onde se divulga de forma objetiva e transparente os objetivos e as formas de realização do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
3, 4, 5, 1, 2.
	
	
	
Pergunta 4
	
	
	
	O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que são apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. Estes são apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto é dividido em três processos.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas respectivas características.
 
1. Processo de entrada.
2. Processo de execução.
3. Processo de encerramento.
 
 
(  ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e acompanhadas em um projeto.
(  ) Etapa em que o gestor de projeto homologa as tarefas executadas de um projeto e observa a finalização dele.
(  ) Processo do projeto em que se direcionam as tarefas a serem realizadas no decorrer do projeto.
(  ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, comparando o previsto e realizado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
2, 3, 1, 3.
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	Segundo Newton (2010) um projeto é, basicamente, um modo de trabalho, um meio de organizar pessoas e uma forma de gerenciar atividades. É um estilo de coordenação e de gestão de trabalho. O que diferencia dos outros estilos de gestão é que ele é totalmente focalizado em um resultado específico.
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010.  
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado, apresenta-se a visão clara de gestão de projetos, assim como quais são as propriedades dele. Desse modo, qual alternativa que se refere ao complemento da visão apresentada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Um projeto começa e termina em um ponto definido no tempo e está completo quando o resultado é alcançado.