GST0615 - Competências Gerenciais - Avaliando o Aprendizado - Aula 09

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – AULA 09
 1a Questão
Em uma empresa que fabrica pneus, os vendedores compõem uma equipe de 10 pessoas e o seu líder
atua de forma que todos possam atingir os objetivos traçados pela empresa, agindo de forma a 
influenciar os mesmos na busca incessante pelos resultados a esta características damos o nome de:
 Autonomia
 Liberal
 Autoritarismo
 Poder
 Democrático
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 2a Questão
Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de 
influência. Essa afirmação relaciona-se a: 
 Caminho meta 
 Teoria contingencial de Fielder 
 Ciclo de vida da liderança 
 Líder Coach 
 Ciclo PDCA 
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 3a Questão
No que se refere à liderança a diferença entre a teoria dos traços e a comportamental é 
respectivamente:
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 A teoria dos traços acredita o indivíduo apresenta na sua personalidade características que o 
definem como um líder nato enquanto a teoria comportamental acredita que as características 
de liderança podem ser adquiridas através de treinamento. 
 A teoria dos traços acredita que as características de liderança podem ser adquiridas através 
de treinamento enquanto a teoria comportamental acredita na sua personalidade que o 
definem como um líder nato.
 A teoria os traços propõe um processo de formação adequada da personalidade para garantir a
liderança enquanto a teoria comportamental propõe educar os líderes através do exemplo. 
 A teoria comportamental propõe que o líder trace um perfil de comportamentos que deve ser 
adotado inquestionavelmente por seus subordinados enquanto a teoria dos traços define a 
liderança ideal para cada grupo. 
 A teoria dos traços pode ser aprendida enquanto a teoria comportamental não pode ser 
aprendida. 
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 4a Questão
Evidente que a atividade dos gerentes têm se tornado mais e mais importante, principalmente 
quando consideramos as demandas das organizações modernas, garantindo que suas equipes 
alcancem resultados positivos. Por isso, é necessário que os gerentes sejam capazes de julgar 
comportamentos e processos realizados por seus colaboradores. Caso contrário, favorecem o 
surgimento de um fenômeno chamado de 'subgerenciamento'. Segundo Bruce Tulgan, este fenômeno
ocorre por:
 Falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções seja por falta
de tempo, incapacidade ou receio de julgar as pessoas.
 Os gerentes estão mais preocupados em manter seu status dentro da 
organização do que em realizar corretamente o seu trabalho.
 Incapacidade dos colaboradores de reconhecerem o esforço dos 
gerentes em realizar corretamente as suas atividades.
 Os gestores (ou, executivos) não costumam dar a necessária liberdade e
autoridade para que os gerentes cumpram suas funções básicas.
 Falta de interesse dos gerentes em se aproximar dos colaboradores para
estruturar e consolidar suas equipes.
Gabarito Comentado
 5a Questão
O líder renovador procura antes conhecer o contexto em que está situado. Para tanto, ele se baseia 
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em três aspectos organizacionais básicos para apoiar seu trabalho com a equipe. Que aspectos são 
esses?
 O clima organizacional, a cultura organizacional e seus valores
 O contas a pagar, a receber e o fluxo de caixa
 O preço, o prazo e a forma de capitalização do negócio
 O estilo de liderança, o caixa da empresa e o clima organizacional
 A missão, visão e valores da empresa
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 6a Questão
Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais 
de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é? 
 Ser bom vendedor; 
 Ser Psicólogo; 
 Não ser estratégico; 
 Ser Eficaz; 
 Não saber administrar; 
Gabarito Comentado
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