GST0615 - Competências Gerenciais - Avaliando o Aprendizado - Aula 10

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – AULA 10
 1a Questão
Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do 
desempenho gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles:
 Personalidade e Cognição
 Capacidade e Cognição
 Capacidade e Personalidade
 Capacidade e Amplitude
 Capacidade e Diferenciação
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 2a Questão
Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus 
trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o 
comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas 
clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes.
Quais foram os três papéis principais encontrados?
 Gerenciamento, afinidade e decisão.
 Subordinação, eficiência e atitude.
 Eficácia, gerenciamento e maturidade.
 Interpessoal, informação e decisão.
 Afinidade, liderança e integridade.
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 3a Questão
Adolfo, o gerente de distribuição da empresa Rápido Ltda., diz sempre para que todos ouçam que 
ele não precisa de ferramentas de avaliação de desempenho porque gerenciamento de desempenho é 
uma mera questão de bom senso. Quando Adolfo faz essa afirmação podemos dizer que ele:
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 Está correto. Os estudos têm demonstrado que as pessoas são observadores argutos
e não precisam de métodos de avaliação de desempenho.
 Está equivocado. Gerentes nunca sabem avaliar o desempenho porque essa é uma 
atividade que não gostam de realizar. 
 Está correto. Pois os gerentes sabem avaliar o desempenho, pois esta é uma das 
funções deles.
 Está equivocado e reproduzindo um mito. Quando não possuem métodos, boa 
parte dos gerentes não realizam processos básicos do gerenciamento com 
consistência.
 Está correto. É um mito acharmos que o gerenciamento do desempenho requer 
instrumentos. 
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 4a Questão 
Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar: 
 Produzem mudanças; Criam valores; 
 Alinham pessoas; Enfatizam transformações; 
 Estabelecem estratégias;
 Lidam com complexidade; Planejam e organizam;
 Estabelecem direção; 
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 5a Questão
A liderança é um processo dinâmico de exercer influência sobre o indivíduo ou grupo de indivíduos 
para aglutinar e impulsionar esforços em função de alcance de objetivos em uma determinada 
situação. Desta definição o processo de liderança é uma função de três variáveis, quais são elas:
 Líder, grupo e comunicação
 Líder, grupo e treinamento
 Líder, grupo e avaliação
 Líder, grupo e motivação
 Líder, grupo e situação
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 6a Questão
Em Liderança, Teorias Contingenciais, o estilo do líder deve se ajustar à ocasião - em vez de se 
prender a um estilo único. Podemos dizer que esta afirmação é 
 Verdadeira
 Inconsistente;
 Falsa
 Parcialmente incorreta;
 Desatualizada;
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