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Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Gerenciamento de 
Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Conceitos básicos de estoque 
Estoques: acúmulo de recursos materiais em um sistema de 
transformação 
Fase 1 Fase 2 estoque 
• represa 
•estoque em 
processo 
•estoque de m.p. 
•estoque de p.f. 
•consumo contínuo 
•processo seguinte não 
interrompido 
•processo estável 
•demanda instável / 
sazonal 
•chuvas sazonais 
•máquina que quebra 
• fornecedor incerto 
•processo estável 
O grau de independência entre as fases de um processo é 
proporcional à quantidade de estoque entre elas 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Estoques - conceitos 
Fase 1 Fase 2 
suprimento de água consumo de água da 
cidade 
t t 
taxa taxa 
necessidade 
de acomodar 
taxas diferentes 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Estoques - conceitos 
Fase 1 Fase 2
suprimento de água consumo de água da
cidade
t t
taxataxa
Estoque
represa
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Conceitos básicos de estoque 
•Impossível ou inviável 
coordenar suprimento e 
demanda: 
•Incerteza de 
previsões de 
suprimento e/ou 
demanda: 
•Especular com os 
estoques: 
? ? 
•Preencher o 
“pipeline” - 
canais de 
distribuição: 
Por que 
surgem os 
estoques? 
•capacidade 
•informação 
•custo de 
obtenção 
•restrições 
tecnológicas 
•estoques de 
segurança 
•ramp up de 
produto 
•escassez 
•oportunidade 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Administração de estoque agregado 
 
 Lida com a administração dos estoques de acordo com 
sua classificação (matéria-prima, produtos em processo e 
mercadorias finalizadas e com as funções que eles 
desempenham. 
 
A administração de estoques agregados envolve : 
-Fluxos e tipos de estoques necessários, 
-Padrões de suprimento e demanda, 
-Funções desempenhadas pelo estoque, 
-Objetivos da administração de estoques, 
-Custos associados aos estoques. 
 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Gestão de Estoques 
Fonte: Arnold, 1999. 
Administração de estoques por item 
 
 Os estoques não são administrados apenas no nível 
agregado, mas também no nível de itens. 
 
Estabelecidas regras de decisão concernentes por item. 
 
Essas regras incluem: 
-Que itens individuais do estoque são mais importantes 
-Como os itens individuais devem ser controlados 
-Quanto pedir de cada vez 
-Quando emitir um pedido 
 
 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Gestão de Estoques 
Fonte: Arnold, 1999. 
Estoques e fluxo de materiais 
Fornecedor Fornecedor Fornecedor 
Materias-primas, 
peças compradas 
e materiais 
Produtos acabados 
Produtos em 
processo 
Depósito Depósito Depósito 
Demanda de 
clientes 
Demanda de 
clientes 
Demanda de 
clientes 
•Matérias-primas 
•Produtos em 
processo 
•Produtos acabados 
•Estoques de 
distribuição 
•Suprimentos de 
manutenção, reparo e 
operação (MRO) 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Funções dos estoques 
Na produção, o propósito básico dos estoques é separar o 
suprimento da demanda. O estoque serve como um 
armazenamento intermediário entre: 
 
-Oferta e demanda 
-Demandas dos clientes e produtos acabados 
-Produtos acabados e a disponibilidade dos componentes 
- Exigências de uma operação e resultados a operação 
anterior 
-Peças e materiais necessários ao início da operação e 
fornecedores de materiais 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Funções dos estoques 
Os estoques podem ser classificados de acordo com as funções 
que desempenham: 
Estoque de antecipação – criados antecipando-se a uma demanda 
futura (antes de uma época de pico de vendas, de promoções ) 
 
Estoques de flutuação (de segurança) – para cobrir flutuações 
aleatórias e imprevisíveis do suprimento, demanda ou do lead time. 
É mantido para proteger a empresa da possibilidade de 
esvaziamento do estoque. Também conhecido como estoque de 
armazenamento intermediário ou estoque de reserva. 
 
Estoque de tamanho do lote (ou estoque de ciclo) – os itens 
comprados ou fabricados em quantidades maiores que o necessário 
criam imediatamente estoques de tamanho de lote. 
 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Funções dos estoques 
 Estoques de transporte – existem devido ao tempo necessário de 
transportar as mercadorias de um lugar para outro, como no caso dos 
produtos que saem de uma fábrica para um centro de distribuição. 
 
Estoques hedge – os preços de produtos como minerais e commodities 
flutuam de acordo com a oferta e demandas mundiais. Se os 
compradores tem uma expectativa de que os preços irão subir, podem 
adquirir um estoque quando os preços estão baixos. 
 
Suprimentos de manutenção, reparo e operação (MRO) – itens 
utilizados para dar suporte a operações gerais e manutenção. 
Suprimentos para manutenção, peças sobressalentes e itens consumíveis 
tais como produtos de limpeza, lubrificantes, lápis e borrachas 
 
 
 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
CUSTO DOS ESTOQUES 
 
Custo por item – o preço pago por um item comprado consiste no custo desse 
item e de qualquer outro custo direto associado com a trazê-lo até a fabrica. 
 
Custo de manutenção – custo de capital (o dinheiro investido em estoque), 
custos de armazenamento (espaço, funcionários e equipamentos), custos de 
risco (obsolescência, danos, pequenos furtos, deterioração). 
– associados a emissão de um pedido 
 
Custos de pedidos (custos de controle de produção, custos de preparação e 
desmontagem, custos de capacidade perdida, custos de pedidos de compra. 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 Fonte: Arnold, 1999. 
CUSTO DOS ESTOQUES 
Exemplos 
1. Uma empresa mantém um estoque anual médio de $ 2.000.000. Se a 
empresa estima que o custo de capital é 10% do valor do estoque, os 
custos de armazenamento são de 7% e os custos de riscos são da 
ordem de 6%, quanto custa manter esse estoque? 
 
 
2. Dados os seguintes custos anuais, calcule o custo médio da emissão 
de um pedido. 
Salários de controle de produção = $60.000 
Despesas operacionais e com suprimentos para o departamento de 
controle de produção = $15.000 
Custo da preparação de centros de trabalho para um pedido = $120 
Pedidos emitidos por ano = 2.000 
Custo médio = (custos fixos/número de pedidos)+custo variável 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 Fonte: Arnold, 1999. 
CUSTO DOS ESTOQUES 
 
Custo da falta de estoque – pedidos não atendidos, vendas perdidas e 
clientes possivelmente perdidos. 
 
Custos associados a capacidade – quando é necessário alterar os 
níveis de produção, pode haver um aumento de custos devido a horas-
extras, contratações, treinamentos, turnos-extras e demissões. 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 Fonte: Arnold,1999. 
Sistema ABC de controle de estoques 
 
O controle de estoque é exercido pelo controle de itens individuais , 
chamados unidade de armazenamento em estoques (SKUs) 
 
Baseado na Lei dE Pareto 
Observa-se que geralmente a relação entre porcentagem da 
utilização anual em valores monetários segue um padrão que: 
-Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 
80% da utilização em valores monetários. 
-Cerca de 50% dos itens correspondem a aproximadamente 
15%da utilização em valores monetários 
-Cerca de 50% dos itens correspondem a aproximadamente 
5%da utilização em valores monetários 
 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Conceito de Curva ABC 
 
Seq. Uso anual Custo Uso Uso anual Uso anual 
 (unid) médio anual ($) acum ($) acum (%) 
1 117 49 5.840 5.840 11,3 
2 27 210 5.670 11.510 22,3 
3 212 23 5.037 16.547 32,0 
4 172 27 4.769 21.317 41,2 
5 60 57 3.478 24.796 48,0 
6 94 31 2.936 27.732 53,7 
7 100 28 2.820 30.552 59,1 
8 48 55 2.640 33.192 64,2 
9 33 73 2.423 35.616 68,9 
10 15 160 2.407 38.023 73,6 
11 210 5 1.075 39.098 75,6 
12 50 20 1.043 40.142 77,7 
13 12 86 1.038 41.180 79,9 
 
 
39 2 59 119 51.230 99,1 
40 2 51 103 51.333 99,3 
41 4 19 79 51.412 99,5 
42 2 37 75 51.488 99,6 
43 2 29 59 51.547 99,7 
44 1 48 48 51.596 99,8 
45 1 34 34 51.630 99,9 
46 1 28 28 51.659 99,9 
47 3 8 25 51.684 100,0 
 
Itens têm importância 
relativa diferente 
Devem merecer 
atenção gerencial 
diferente 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação e Controle da 
Produção MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Conceito de Curva ABC 
Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20 
Poucos Itens 
importantes 
Importância 
média 
Muitos itens menos 
importantes 
%
 a
c
u
m
u
la
d
a
 d
e
 v
a
lo
r 
d
e
 u
s
o
 
itens (%) 
Região 
A 
Região 
B 
Região 
C 
0 
10 
20 
30 
40 
50 
60 
70 
80 
90 
100 
100 50 25 75 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 Fonte: Arnold, 1999. 
Sistema ABC de controle de estoques 
 
Uma empresa fabrica uma linha de 10 itens. Sua utilização e 
custo por unidade estão mostrados na tabela abaixo, 
juntamente com a utilização anual em valores monetários 
(obtidos pela multiplicação da utilização da unidade pelo custo 
da unidade) 
a. Calcule a utilização anual em valores monetários para cada 
item. 
b. Faça uma lista dos itens de acordo com sua utilização anual 
em valores monetários 
c. Calcule a utilização anual em valores monetários 
acumulados e a porcentagem acumulada dos itens 
d. Agrupe os itens em uma classificação ABC 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Sistema ABC de controle de estoques 
Número da peça Utilização por 
unidade 
Custo por unidade Utilização anual em 
valores monetários 
1 1.100 2 
2 600 40 
3 100 4 
4 1.300 1 
5 100 60 
6 10 25 
7 100 2 
8 1.500 2 
9 200 2 
10 500 1 
Total 5.510 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Sistema ABC de controle de estoques 
Número da 
peça 
Utilização anual 
em valores 
monetários 
Utilização 
acumulada em 
valores 
monetários 
Porcentagem 
acumulada de 
utilização em 
valores monetários 
Porcentagem 
acumulada de itens 
Classe 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Sistema ABC de controle de estoques 
Classifique os itens de estoque dados a seguir, de acordo com a classificação ABC. 
Número da peça Consumo Anual Custo por unidade Utilização anual em 
valores monetários 
1 4 10.000 
2 1 7.000 
3 13 4.000 
4 5 1.200 
5 500 700 
6 20 300 
7 45 250 
8 5.000 60 
9 400 25 
10 4.000 17 
11 1.000 9 
12 8.000 7 
13 750 3 
14 4.000 2 
15 12.000 1 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Número da 
peça 
Utilização anual 
em valores 
monetários R$ 
Utilização 
acumulada em 
valores 
monetários 
Porcentagem 
acumulada de 
utilização em 
valores monetários 
Porcentagem 
acumulada de itens 
Classe 
Gestão de Estoques 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Fonte: Arnold, 1999. 
Atividade 
 
1. Dados os seguintes custos percentuais de manutenção de estoques, 
calcule o custo anual de manutenção se o estoque médio é de 
$1.000.000. Os custos de capital são de 10%, os custos de estocagem 
são de 5% e os custos de risco são de 8% 
 
2. Um importador opera um pequeno depósito e tem os seguintes custos 
anuais. Os salários para o setor de compras são de $45.000, despesas 
de compras são de R$30.000, custos de alfândega e corretagem são de 
R$25 por pedido, e custos de financiamento do estoque (capital) 
equivalem a 8%, os custos de armazenamento a 6% e os custos de risco 
a 10%. O estoque médio é de $250.000, e 5.000 pedidos são emitidos 
em um ano . Qual é o custo anual com pedidos? Qual o custo médio de 
um pedido? Qual o custo de estocagem? 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
 
A razão de manter estoques está relacionada com a 
previsão de seu uso em um futuro imediato. 
 POLÍTICA DE ESTOQUES 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
 
 
Modelo do ponto de reposição 
Como desenhar um sistema de gestão de estoques? ou seja... 
Lead time (LT) 
ou tempo de ressuprimento 
Quando comprar? 
Ponto de 
reposição 
PR 
N
ív
e
l 
d
e
 e
s
to
q
u
e
 
tempo 
PR = d . LT 
Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocação de um 
pedido de ressuprimento até que o material esteja disponível para 
utilização. 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação e Controle da 
Produção MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Modelo do ponto de reposição 
Quanto comprar? Tamanho de lote L? 
Como determinar o tamanho de lote? Variáveis: 
 Custo de armazenagem Ca 
 Custo de fazer pedidos Cp 
 Número de pedidos feitos N 
 Demanda D 
Pedir lotes altos pode ter alto 
custo de armazenagem... 
Mas pedir lotes muito baixos pode 
ter alto custo (pedidos, fretes, etc.) 
t 
E
s
to
q
u
e
 m
é
d
io
 
lo
te
 
Poucos pedidos t Muitos pedidos 
L
o
te
 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
 
Modelo do ponto de reposição 
Custo de armazenagem CA Custo de fazer pedidos CP 
Estoque 
médio X 
Custo unitário 
de estocagem 
Número de 
pedidos feitos 
Custo unitário por 
pedido (fixo) X 
+ Custo 
total CT = 
Tamanho de lote L 
2 
Ce Demanda D 
Tamanho de lote L 
Cf 
CT = + 
L 
2 
X Ce 
D 
L 
Cf X 
Lote 
C
u
s
to
 
CP 
CT 
Lote econômico LE 
LE ocorre quando CA = CP 
L 
2 
X Ce 
D 
L 
Cf X = 
LE = 
2 X D X Cf 
Ce 
PR=D x LT + Eseg 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Lote econômico 
Cf = R$ 20; Ce = R$2; DA = 8.000
L CA = Ce x (L/2) CP = Cf x (DA/L) CT = CA + CP
Tamanho de lote Custo de carregar
estoque
Custoanual de fazer
pedidos
Custo total
10 10 16.000 16.010
50 50 3.200 3.250
100 100 1.600 1.700
150 150 1.067 1.217
200 200 800 1.000
300 300 533 833
400 400 400 800
500 500 320 820
600 600 267 867
700 700 229 929
800 800 200 1.000
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Pressupostos e limitações do 
Sistema de ponto de pedido 
Pressuposto Limitação 
Constancia da 
demanda 
Se a demanda não for constante, o 
estoque médio não pode ser 
calculado como tamanho do lote 
dividido por 2 e, portanto , todo o 
calculo do custo médio de 
manutenção de estoques deixa de 
aderente a situação modelada. E o 
“lote econômico” encontrado não 
será o lote com o custo mínimo. 
Possibilidade de 
determinação dos 
custos econômicos 
envolvidos 
Nem sempre é simples ou possível 
determinar esses custos. 
Parâmetros: 
Custo unitário de 
armazenagem: linear 
com a quantidade? 
valor? 
Custo de fazer um pedido: 
varia com número de 
pedidos? como calcular? 
Demanda: constante? 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Exercício 
Um novo gerente de materiais de uma atacadista identificou as seguintes 
características do item pasta de dente Dentex: 
DA=demanda anual = 20.000 itens, relativamente estável 
Cf = custo de pedir o item do fornecedor = R$35.00 
Ce = custo anual de carregar em estoque uma unidade do item – R$ 0.35 (o custo do 
item é R$1,00 e a taxa de carregamento de estoques é de 35 % do seu valor por ano). 
O gerente calculou o LEC (lote econômico de compra) do item e comparou o resultado 
com o tamanho de lote que estava sendo usado pela empresa. Ele ficou chocado 
porque descobriu que o tamanho do lote em uso era 75% maior que o tamanho do 
lote econômico calculado. 
A) Teste sua intuição e estime de quanto, percentualmente, o custo total anual de 
estoques com o tamanho do lote em uso é maior que o custo anual considerando um 
LEC. 
B) Calcule o tamanho do LEC e os custos anuais totais de estoque correspondentes. 
C) C Calcule o tamanho do lote em uso (75% maior que o LEC) e os custos anuais totais 
de estoque correspondentes. 
D) Compare percentualmente os custos anuais totais dos dois tamanhos de lotes . Sua 
intuição estava certa? O que possível aprender com este exercício? 
 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Exercício 
 
O gerente de materiais do exercício anterior resolveu alterar o tamanho do 
lote de compra do item Dentex para o LEC. Depois de dois meses trabalhando 
com o LEC, ele implantou um novo sistema automatizado de colocação de 
pedidos que integrou a empresa ao fornecedor, reduzindo o custo de fazer 
um pedido para R$10,00 (reduçcão de 71.4%). 
A) Que efeito percentual tem esta redução do tamanho do LEC? 
Que efeito teve esta mudança no resultante custo anual total de estoques 
para a Dentex? 
 
Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação 
e Controle da Produção 
MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Estoque de segurança - probabilístico 
Demanda 
 assumida 
 constante 
Tempo 
Nível de estoques 
Variação 1 
Variação 2 
Nível de estoque 
de segurança 
para variação 1 
Nível de 
estoque 
de 
segurança 
para 
variação 2 
LT 
PP
LT
FSEseg  
PR = d . LT+ Eseg 
FS = fator de seg., 
função do nível de 
serviço 
 
=desvio-padraão 
estimaddo p/ 
demanda futura 
 
LT = lead time de 
ressuprimento 
 
PP = periodicidade a 
qual se refere o 
desvio padrão 

Prof. Ana Karina Lessa 
FBV - 2015.1 
Planejamento, Programação e Controle 
da Produção MRPII/ERP, 4a Edição 
 © Editora Atlas, São Paulo 
Modelo de revisão periódica 
Unidades 
em 
Estoque 
tempo R2 R1 R3 R4 
P P P 
PE 
Q2 
Q1 Q3 Q4 
Est. Max 
Reposição dos estoques em intervalos regulares. 
Verifica-se o nível do estoque no instante da revisão e 
ordena-se um lote com quantidade suficiente para repor 
o estoque ao nível máximo projetado. 
Q=M-(E+QP) 
Q = Quantidade a pedir 
M = Estoque máximo 
E = estoque presente 
QP = quantidade pendente 
(já pedida) - eventual 
M=Dx(P+LT)+ES 
M = Estoque máximo 
D = Taxa de demanda 
 P = período de revisão 
TL = Lead time 
ES = Estoque de Segurança 
Q=Dx(P+LT)+ES-(E+QP) 
 
 
FS = Fator de segurança (nível de serviço 
= Desvio-padrão dos erros da previsão 
requerido – tabela) 
LT = Lead Time 
PP = período a que se refere o desvio-
padrao dos erros de previsão. 
PP
LTP
FSEs
)( 
 

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Exercício 
 
A situação de um determinado produto é tal que o período de revisão 
de um sistema de revisão periódica é P=15 dias, o lead time LT=3 dias, 
a taxa de demanda D=6litros/dia, o estoque de segurança foi definido 
em 8 litros, o estoque presente é de 18litros e a quantidade pendente 
é 0, ou seja, não há pedidos pendentes. 
a) De quanto seria a quantidade a pedir se fosse feita agora a revisão? 
b) Suponha que se pretenda um nível de serviços de 95%. Isso significa 
que o FS=1,645. Considere o desvio-padrao dos erros de previsão 
como 1litro/dia, que o período de previsão seja de 15 dias, e o lead 
time de 3 dias. Qual seria o estoque de segurança necessário? 
 
Q=Dx(P+LT)+ES-(E+QP) 
PP
LTP
FSEs
)( 
 
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Pressupostos e limitações do 
Sistema de Revisão periódica 
Pressuposto Limitação 
Revisão de níveis de 
estoque em intervalos 
fixos 
Risco associados a falta são normalmente maiores 
Menor rapidez de resposta a aumentos de demanda 
repentinos 
Manutenção de níveis mais altos de estoques de 
segurança 
Menor custo com a operação do sistema de revisão periódica 
Se aplica a itens de custa de falta alto, mas custo de manutenção baixo 
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Itens de demanda independente e 
itens de demanda dependente 
Produtos finais vs. componentes 
PR2 
PR3 
PR1 
LT1 
LT2 
LT3 
P
a
i 
F
ilh
o
 
“N
e
to
” 
Itens de demanda 
independente = aspectos do 
mercado (produto final). 
Itens de demanda dependente 
= depende da demanda de 
algum outro item. 
 
Para os itens de demanda 
dependente não se aplica o 
lote econômico. 
A demanda não é constante 
Varia de acordo com a 
produção dos itens pais. 
 
Utiliza-se o MRP 
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Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática 
Planejamento das Necessidades de 
Materiais 
Dinâmica de cálculo das 
necessidades líquidas e liberação 
de ordens do item 
Liberação de Ordens 
Itens Pais 
Demanda Independente 
Item 
Necessidade Bruta 
Item 
+ Recebimento Programado 
Item 
- Estoque Final 
Item 
- 
Estoque Final 
Item 
Estoque Final 
< 
Estoque Seg. 
Necessidade Líquida 
Item = 0 
Não 
Estoque Final 
Item 
Estoque Segurança 
Item - 
Necessidade Líquida 
Item 
Sim 
Previsão de Demanda 
Item 
Liberação de Ordens 
Item 
Lead Time 
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Exercícios 
 
1.Um determinado item comprado por uma loja de material de 
construção tem um demanda anual de 14,000 unidades sem 
sazonalidades, outras ciclicidades ou tendências relevantes. O 
seu custo unitário é R$0,40. O custo anual de manutenção do 
estoque é estimado em 25% do valor do estoque (custo médio) 
e o custo total da emissão de um pedido é, aproximadamente, 
de R$20. 
•Qual o tamanho do lote econômico de compra? 
•Com que frequência deverá ser comprado? 
•Qual o custo anual de manutenção do estoque? 
 
LE = 
2 X D X Cf 
Ce 
2L 
2 
X Ce CA = 
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Exercícios 
1. Montar um sistema de controle de estoques por ponto de pedido e 
explicar seu funcionamento, admitindo-se reposições em lotes 
econômicos, para um item com uma demanda anual de 2000 unidades, 
um custo de preparação do pedido de $ 20,00, uma taxa de encargos 
financeiros sobre os estoques de 30% ao ano e um custo unitário de $ 
15,00. Vamos admitir ainda que este item tenha um estoque de 
segurança de 30 unidades, e um tempo de ressuprimento de 5 dias para 
um ano com 250 dias úteis. 
 
 
LE = 
2 X D X Cf 
Ce 
PR=D x LT + Eseg Q=Dx(P+LT)+ES-(E+QP) 
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Exercícios 
 
2. Montar um modelo de controle de estoques por revisões 
periódicas, com periodicidade econômica, para o item do 
exercício anterior, explicando seu funcionamento. Admitindo-se 
que em uma das revisões não haja saldo em estoque e sim 
uma demanda reprimida de 20 unidades, e que neste período 
deverá chegar um lote de reposição atrasado de 100 unidades, 
calcular a quantidade do lote de reposição a ser colocado. 
Considerar pedido de revisão de 17dias. 
 
LE = 
2 X D X Cf 
Ce 
PR=D x LT + Eseg 
Q=Dx(P+LT)+ES-(E+QP)

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