intervenção empresarial

Prévia do material em texto

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE POSTO DE COMBUSTÍVEL COPACOL
Daniele de Fátima Brunharotto Dias
Patrick Gomes Fernandes
Prof Marli Saturno Motter
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso (FLX0052) – Seminário Interdisciplinar V – INTERVENÇÃO
01/09/2018
 SUMARIO EXECUTIVO/ RESUMO
Este intervenção tem por objetivo demonstrar a viabilidade de implantação de um posto de combustível com a marca COPACOL, para atender sua frota de veículos pesados e leves internos e externos publico em geral, pois a cooperativa busca novos negócios com objetivo de obter melhores resultados e assim Contribuir para geração de renda aos seus mais de 4.800 associados e mais de 7.200 colaboradores, e por ter uma marca consolidada no mercado. Sendo assim é importante observar oportunidade da implantação de um posto de combustível, pois a COPACOL conta hoje com tanques para deposito de óleo para abastecimento das frotas de veículos pesados com objetivo de redução de gastos com combustível a diesel, mas por motivo de ser somente um tipo de derivado de petróleo os veículos leves acabam por ter que abastecer em postos de terceiros e pagando preço de mercado, e com a implantação do posto de combustível poderá reduzir ainda mais seus gastos e por conseqüência a oportunidade de gerar mais resultados, emprego, renda a seus associados, receitas ao município, o dado aqui demonstrado por meio de pesquisas bibliográficas obtém seguintes resultados como: crescimento no total de veículos do município em relação ao total da população, Com o novo negocio pode ser obtido uma nova forma de o associado abastecer seus maquinários agrícolas, pois como na venda insumos pode-se ajustar venda de combustível com a entrega da produção na Cooperativa, facilitando para o produtor no momento da compra e no pagamento tendo assim mais comodidade.
 DADOS DO EMPREENDIMENTO
Nome fantasia, COPACOL
Razão social, Copacol - Cooperativa Agroindustrial Consolata
Endereço Desembargador Munhoz de Mello, 176, sala bairro centro cidade Cafelândia
CEP 85.415-000
 EQUADRAMENTO TRIBUTARIO 
Por se tratar de uma Cooperativa seu enquadramento tributário deve ser em regime normal, 
Trata-se de uma associação voltada exclusivamente para suprir as necessidades e os interesses dos associados. O objetivo da sociedade cooperativa ou cooperativista é amparar, por meio da cooperação, os negócios dos associados, como é o caso de cooperativas de agricultores, cooperativas de consumo etc. O capital é formado por quotas-partes e varia conforme aumenta ou diminui o número de associados, não podendo ser transferido a terceiros. O número de associados é ilimitado, sendo impedida a subscrição de quotas-partes por estranhos ao meio social amparado pela associação. Os associados participam das deliberações tomadas em assembléias 
Gerais, por meio de voto, para eleger a diretoria da sociedade, decidir sobre os estatutos, políticas e diretrizes, preços etc. (CHIAVENATO, 2010, pag.108)
 VISÕES GERAIS DO NEGOCIO
 Copacol com a qualidade em seus produtos conquistou a preferência dos consumidores de carne de frango em muitas regiões do Brasil se tornando referência para clientes que buscam nos produtos mais do que qualidade e praticidade, também buscam o melhor sabor, a Copacol investindo em tecnologia, os produtos à base de tilápia vem ganharam o significativo espaço nas gôndolas dos supermercados, garantindo assim que seus consumidores venham a ter prazer de uma vida saudável sendo assim uma indústria de alimentos que tem a missão de gerar renda aos seus associados e colaboradores, produzindo com qualidade para milhares de famílias brasileiras. Preocupando sempre com a qualidade de vida das pessoas e com o desenvolvimento sustentável. A Cooperativa vem em constante evolução baseando se para seus negócios, econômico, ambiental e social. Com um Propósito Estratégico Copacol 4x4, a Cooperativa planeja um faturamento de R$ 4 bilhões em 2018 e a implantação de 4 projetos de desenvolvimento:
Um novo negócio que visa aumentar a renda do associado;
Projeto de habitação para atender mil colaboradores;
Reutilização de 2 milhões de litros de água por dia;
Incentivo à cultura, esporte e educação, com a participação de 20 mil crianças e adolescentes dos municípios da região;
 DADOS DOS EMPREENDEDORES
Nos anos 80, Padre Luis Luise e mais 32 bravos agricultores, fundaram a cooperativa, desde em tão só vem crescendo e inovando. Em 1998 o senhor Valter Pitol agrônomo assume a presidência da cooperativa em 2018 contas com os senhores, James Fernando de Morais Diretor Vice-Presidente e Silvério Constantino Diretor Secretário juntos com o objetivo de reduzir custos e aumentar o resultado da cooperativa e de seus 5.737 associados, e esta sendo um sucesso seus resultados.
 
 RECURSOS 
O recurso deve ser retirado pela Cooperativa, para compra de terreno, equipamento necessário para implantação do posto de combustível, material de escritório, construção, analise do terreno e outro, por meio de recursos de seu capital próprio, com estudos de seu plano anual de atividades, pelo motivo de ser vários sócios o referido investimento deve ser levado a assembléia para decisão dos associados pela aprovação, e assim obter aval de utilização de capital. 
Palavras-chave; investimento, economia, sustentabilidade, inovação
INTRODUÇÃO
Em 23 de outubro de 1963 fundado pelo Padre Luís Luiz juntamente com 32 agricultores imigrantes de Santa Catarina a Copacol (Cooperativa Agroindustrial Consolata) a primeira idéia surgiu para realizar a distribuição de energia elétrica para os seus associados. Já em 1969, a Cooperativa foi desmembrada e assim iniciou a agricultura, onde o destaque foi à produção de feijão, arroz, milho e café. No ano de 1982, sentindo a necessidade de oferecer aos seus sócios uma nova alternativa de renda, com uma nova idéia a Copacol foi a primeira cooperativa a adotar o sistema integrado de avicultura. Atualmente é abatido 340 mil aves ao dia no Abatedouro de Aves em Cafelândia e 180 mil aves ao dia no Abatedouro de Aves da Cooperativa Central Unitá, que em parceria com a Cooperativa Coagru, foi fundada em Ubiratã - PR. Com muita criatividade em 1980, tornou-se sócia da Cooperativa Central Frimesa, oportunizando aos produtores mais uma opção dentre tantas de diversificar a produção em suas propriedades, podendo optar pela produção de suínos e de bovinos. E ainda em 2008 a Copacol investiu em instalações no Município de Nova Aurora um dos maiores complexo integrado de peixe
Com constante crescimento do negócio tem tido bons resultados para toda tanto produtores quando a cooperativa, Hoje é abatido 75 mil cabeças de tilápia por dia. Na atualidade também trabalha com recebimento, secagem, beneficiamento, armazenagem, industrialização e comercialização de produtos em destaque os produtos soja, milho, trigo, café, aves, suínos, leite, peixes, sementes, rações, óleos e farelo de soja, comercializado de insumos agropecuários, supermercados e prestação de serviços, sempre visando a melhoria das condições de seus cooperados, tendo como destaque 
Missão;
Desenvolver ações de cooperação no agronegócio, buscando continuamente a excelência dos produtos e serviços, proporcionando satisfação aos clientes, gerando renda e bem-estar aos associados, colaboradores e parceiros.
Visão;
Ser referência como uma das melhores cooperativas agroindustriais brasileiras.
Valores;
 Ética, Honestidade, Lealdade, Respeito às Diferenças, Responsabilidade,
 Cooperação.
FUNDAMENTAÇÃO TEORICA
O pressente trabalho tem por objetivo apresentar a importância de uma empresa ser auto-sustentável propondo então a implantação de um posto de combustível na cidade de Cafelândia com a marca COPACOL, O posto de combustível seria um setor terciário na qual desenvolverá também a prestação de serviços, para associados e terceiros, e atendendo sua frota, Apesarde ser um empreendimento bem concorrido, existe um público alvo bem amplo que são todos os usuários de carros e motos da cidade. Podendo ainda utilizar de outros serviços para faturar ainda mais com o ponto comercial. 
 A inovação é considerada indispensável à empresa que deseja sobreviver no século XI, principal característica de uma organização de sucesso, está diretamente influenciada pelo surgimento de um profissional visionário, criativo e apaixonado pelo seu negócio que com sua iniciativa e coragem desenvolve novos produtos e serviços administrando e multiplicando seus recursos promovendo a mudança ao ambiente interno e externo da organização permitindo manter-se a frente dos concorrentes. (CHIAVENATO, 2007)
.
O fator de maior importância seria o consumo dos clientes internos da COPACOL dos vários veículos pesados e leves dos diversos departamentos evitando gastos com combustíveis de terceiros, onde pagam mais pelo mesmo combustível como que cada vez mais sua frota vem aumentando devido a outros negócios lançados pela Cooperativa,
Segundo dados do IBGE a população de Cafelândia vem em constante crescimento do ano de 2.010 que contava um total de 14.662 habitantes para um total estimado para 2.018 de 17.775 habitantes, 
Segundo Chiavenato (2010, pg. 08), clientes e consumidores contribuem com a organização, obtendo seus bens e serviços, com objetivo de conseguir retorno desta contribuição.
 Cada empresa utiliza e desenvolve sua própria tecnologia e todas as empresas estão envolvidas em um contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, de novos equipamentos e instalações etc., o que produz mudança e inovação. A tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negócios e uma alavanca para novas necessidades do mercado. (CHIAVENATO, 2007, p. 31)
Veremos agora as principais vantagens de ter um posto combustível próprio são
Garantir a qualidade de o combustível utilizado minimizar as fraudes e podendo garantir que toda a frota tenha mesmo rendimento 
Eliminando custos com o deslocamento dos veículos até o posto
Rapidez de abastecimento, tendo disponível o abastecimento 24hs;
Redução de custos devido ao menor preço onde a empresa que comprar direto sem intermédios.
Outra forma é conciliar a venda de combustível ao associado com a entrega da produção na Cooperativa, como já é utilizado na venda de insumos, pois tem um sistema de informática altamente confiável que pode ser utilizado para este fim, tendo assim o produtor mais comodidade, por ser uma cooperativa, a confiança dos clientes aumenta devido a sua marca ser bastante apreciado pelos seus produtos na área agroindustrial, e sempre priorizar a qualidade de produtos vendidos e nas suas prestações de serviço,
A seleção de fornecedores é essencial para o sucesso da empresa, pois o mesmo deve ter as qualificações desejadas pela empresa, quando mais de uma, muitas empresas optam por selecionar em três estágios: fornecedor qualificado, fornecedor aprovado e fornecedor selecionado, identificando todos os aspectos como estes: flexibilidade do fornecedor, confiabilidade, demonstra capacidade técnica, saúde financeira, eficácia em termos de custos, qualidade e até capacidade de inovação. (KOTLER, 2009).
 
A proposta de Implantação do Posto COPACOL deve atender todos os critérios estabelecidos pelo órgão regulador, e também aproveitar para reduzir os impactos ambientais e gerar receitas o aproveitamento de águas remanescentes de chuvas para efetuar a lavagem dos veículos e pisos do estabelecimento, reciclagem de óleos para empresas de coleta destes produtos, bombas com sensores de vazamentos, sempre priorizando uma Gestão Ambiental adequada.
Gutberlet (2000) destaca também que, atualmente, os problemas relacionados ao meio ambiente são abordados com os mais rigorosos controles ambientais e por meio da implementação de processos de produção mais eficientes.
MATERIAIS E MÉTODOS
Em estudo da cooperativa COPACOL, historia arquivos, relatório anua foi que tiramos conclusões para a elaboração deste trabalho, Neste trabalho, afirmamos que a metodologia se deu através de um estudo qualitativo, onde foi investigado baseado- se em estudo de um caso na empresa, Onde utilizamos em grandes partes de nosso trabalho pesquisas digitais como pesquisas em sites, leitura do livro metodologia de trabalho cientifica principal objetivo dessa Prática é a análise e a interpretação de dados com o intuito de levantar os impactos positivos para que a empresa possa obter lucros, e evitar ter intermediários tendo vantagens em cima das necessidades da cooperativa.
		
. 
 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Como resultado deste trabalho, procurou-se sugerir um investimento que daria retorno em longo prazo, economizado em compra de combustível a preso de custo, obtendo vantagens em ter um produto de qualidade sem alteração, e garantindo que sua frota esteja em segurança, e tendo opção de um novo negocio alem de atende sua frota atenderia também seus associados colaboradores facilitando formar de pagamentos com desconto em folha uma forma de garantir clientes fieis e também à população de Cafelândia, 
Cada empresa utiliza e desenvolve sua própria tecnologia e todas as empresas estão envolvidas em um contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, de novos equipamentos e instalações etc., o que produz mudança e inovação. A tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negócios e uma alavanca para novas necessidades do mercado (CHIAVENATO, 2010, pag.31)
Segundo Longenecker et alli (1997),1 uma vez que os novos negócios começam com idéias, deve-se considerar as circunstâncias em que essas novas idéias tendem a proliferar. 
Segundo Drucker sugere que a inovação é “[...] o meio pelo qual o empreendedor cria novos recursos produtores de riqueza ou dota recursos existentes com um maior potencial para criar riqueza”. Dessa forma, o empreendedorismo e a inovação resultante dele são importantes para firmas grandes e pequenas, bem como para investimentos iniciais, quando elas competirem no cenário competitivo do século XXI
CONCLUSÃO
O objetivo desta intervenção e sugerir Implantação de um Posto de Combustível com a Marca COPACOL na cidade de Cafelândia Paraná. E para atingir este objetivo desenvolveu se um processo de estudo com: pesquisas em sites da cooperativa seu relatório anual, em analise com dados do IBGE- Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas e DENATRAN – Departamento de Nacional de Transito demonstra que há um crescimento na frota de veículos de Cafelândia, e também da cooperativa assim Pode se chegar a uma conclusão que há viabilidade de implantação de um Posto COPACOL, pelo motivo que a cooperativa vem em um grande processo de crescimento, os investimentos a serem feitos se pagariam em curto prazo, garantindo assim a segurança de sua frota e a de seus assinados e conseqüentemente da população em geral que receberá um produto de alta qualidade,
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Brasil posto, Por que ter um sistema de abastecimento de combustível próprio? Disponível em <https://www.brasilpostos.com.br/noticias/noticias-mercado/por-que-ter-um-sistema-de-abastecimento-de-combustivel-proprio/>acessado em 03/11 de 2018.
Relatório Anual COPACOL <https://www.copacol.com.br/arquivos/relatorio_anual_2017.pdf>acessado em 06/10 de 2018.
CHIAVENATO Empreendedorismo dando asas ao espírito empreendedor <http://www.buscadaexcelencia.com.br/wp-content/uploads/2010/08/Livro-Empreendedorismo-Idalberto-Chiavenato.pdf > acessado em 13/10 de 2018.
GONÇALVES Vinicius como montar um posto de gasolina, disponível em <HTTPS://novo negocio.com. BR/ideias-de-negocios/montar-posto-de-gasolina/> acessado em 03/11 de 2018.
HÁVINER, DELANDER, NELSON, VIVIANE, NÚBIA Empreendedorismo aptidões indispensáveis um empreendedor de sucesso <http://www.atenas.edu.br/Faculdade/arquivos/NucleoIniciacaoCiencia/REVISTAS/REVIST2014/n5/5%20empreendedorismo.Pdf>acessado em 13/10 de 2018.
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Dados de Cafelândia 
Disponívelem<http://cidades.ibge.gov.br/xtras/perfil.php?lang=&codmun=410345&search=parana Cafelândia> acessado em 29/09 de 2018.
VICENTE Mário Copacol: 50 anos na vanguarda do cooperativismo 1° Edição Cafelândia, integração2012. Copacol <https:/www.copacol.com.br/copacol/historia> acessado em 02/10 de 2018
.PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos disponível em <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L5764.htm> acessado em 13/10 de 2018.
RODOLFO, NATHALINE, HUGO Avaliação de aspectos e impactos ambientais disponível em <https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/36316809.pdf> acessado em 13/10 de 2018.